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企業(yè)供應(yīng)鏈管理思想-wenkub

2023-04-23 11:11:31 本頁(yè)面

　

【正文】要的工作任務(wù)是管理庫(kù)存和運(yùn)輸。供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)商到最終用戶(hù)的物流的計(jì)劃和控制等職能。由于物流管理等管理方法在國(guó)內(nèi)是近年來(lái)隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立逐步提出和發(fā)展的，對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，它還是一個(gè)新鮮的事物，為此，我們專(zhuān)門(mén)研究了供應(yīng)鏈管理等先進(jìn)的管理思想和方法，并結(jié)合我臺(tái)實(shí)際情況和器材中心的職責(zé)，進(jìn)行了實(shí)際應(yīng)用探索。供應(yīng)鏈管理思想與器材中心管理占億民費(fèi)桂泉丁潤(rùn)寶南京電視臺(tái) 隨著廣播電視事業(yè)的發(fā)展，大規(guī)模的HFC網(wǎng)絡(luò)改造和nT—MN網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶來(lái)了大量物料采購(gòu)、供應(yīng)需求。1 供應(yīng)鏈管理1．1 供應(yīng)鏈管理概念供應(yīng)鏈管理是指對(duì)生產(chǎn)和流通過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的物流、信息流、資金流、價(jià)值流以及業(yè)務(wù)流進(jìn)行合理計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)及控制，以期達(dá)到最佳組合，發(fā)揮最大的效率，以最小的成本為客戶(hù)提供最大的附加值。供應(yīng)鏈管理是通過(guò)前饋的信息流和反饋的物流及信息流，將供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商、零售商，直到最終用戶(hù)連成一個(gè)整體的管理模式。現(xiàn)在的供應(yīng)鏈管理則把供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)作為一個(gè)不可分割的整體，使供應(yīng)鏈上各企業(yè)分擔(dān)的采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷(xiāo)和銷(xiāo)售的職能成為一個(gè)協(xié)調(diào)發(fā)展的有機(jī)體。供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)在于提高用戶(hù)服務(wù)水平和降低總的交易成本，并且尋求兩個(gè)目標(biāo)之間的平衡。1．3 供應(yīng)鏈管理的意義供應(yīng)鏈管理在國(guó)外企業(yè)已得到普遍應(yīng)用，隨著中國(guó)加人WT0，中國(guó)企業(yè)要在激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)中獲得有利地位，也必須改善企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的管理。這不僅降低了成本，減少了社會(huì)庫(kù)存，而且使社會(huì)資源得到優(yōu)化配置，更主要的是通過(guò)信息網(wǎng)絡(luò)、組織網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)及銷(xiāo)售的有效連接和物流、信息流、資金流的合理流動(dòng)。盡管供應(yīng)鏈管理技術(shù)取得了良好的發(fā)展勢(shì)頭，但我國(guó)目前在供應(yīng)鏈管理的實(shí)現(xiàn)方面仍然面臨極大的困難。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)，必須通過(guò)信息的不斷傳遞，一方面進(jìn)行縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)；另一方面進(jìn)行橫向的信息傳遞，把各部門(mén)、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)，通過(guò)信息技術(shù)處理人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)之間的復(fù)雜關(guān)系。典型的數(shù)據(jù)交換是傳向供應(yīng)商的訂單。制造資源計(jì)劃(MRPll)是把企業(yè)的物料流動(dòng)和資金流動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)。90年代初，美國(guó)Gartner咨詢(xún)公司在總結(jié)MRPH軟件發(fā)展趨勢(shì)時(shí)，提出了ERP的概念。2 器材中心管理2．1 物流、信息流、資金流的概念對(duì)物流至今存在不同的理解，1985年出版的《經(jīng)濟(jì)與管理大詞典》將“物流”解釋為“在買(mǎi)方與賣(mài)方之間的實(shí)物形態(tài)的流動(dòng)過(guò)程”。一方面包括縱向的上下信息傳遞，把不同層次的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)；另一方面包括橫向的信息傳遞，把各部門(mén)、各崗位的經(jīng)濟(jì)行為協(xié)調(diào)起來(lái)。信息流指揮和反映物流和資金流的流動(dòng)，企業(yè)管理者不直接看物流，而是通過(guò)信息流來(lái)及時(shí)了解企業(yè)的運(yùn)行狀況。在物流上，器材中心承擔(dān)了網(wǎng)絡(luò)物料的招標(biāo)、物料采購(gòu)、物料質(zhì)量檢測(cè)、庫(kù)存管理、物料供應(yīng)、器材定位管理、器材維修等工作；在資金流上，器材中心承擔(dān)了大量網(wǎng)絡(luò)物料采購(gòu)的資金流帳務(wù)管理工作；在信息流上，器材中心是工程建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)維護(hù)、財(cái)務(wù)工作以及眾多物料供應(yīng)企業(yè)之間的信息交匯點(diǎn)，在信息收集和傳遞上具有天然的優(yōu)勢(shì)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，必須吸收先進(jìn)的管理思想，利用供應(yīng)鏈管理的方法和ERP企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)，來(lái)進(jìn)行三個(gè)流的管理。因此，我們一方面加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)的管理方法進(jìn)行跟蹤，對(duì)企業(yè)資源計(jì)劃信息系統(tǒng)進(jìn)行預(yù)研；另一方面，立足于現(xiàn)狀，通過(guò)對(duì)工作流程進(jìn)行細(xì)化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，強(qiáng)調(diào)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)來(lái)優(yōu)化物流、資金流和信

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