正文內(nèi)容

某軟件股份有限公司績效管理手冊-wenkub

2023-04-24 01:30:29 本頁面

　

【正文】各個方面，都要有充分的溝通，使雙方全面參與指標(biāo)設(shè)置，達(dá)成共識 KPI指標(biāo)分類：定量指標(biāo)與定性指標(biāo)l 制定崗位KPI指標(biāo)時需結(jié)合定量指標(biāo)和定性指標(biāo)，對被考評人進(jìn)行全面考評l 定量指標(biāo)是指有明確計算公式的指標(biāo)，以統(tǒng)計數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，把統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為主要評價信息，通過定量指標(biāo)信息的直接提取或計算公式，最終獲得數(shù)量結(jié)果的業(yè)績考評指標(biāo)l 定性指標(biāo)是指很難量化并有明確計算公式的指標(biāo)，需從工作計劃開展情況或者23個主要評價要素去衡量的指標(biāo)（如及時性、準(zhǔn)確性、完整性、效果等要素），定性指標(biāo)的評價需要考核責(zé)任人平時做好被考核者的行為觀察和行為記錄l 詳見《KPI及其考核標(biāo)準(zhǔn)制定方法的說明》。l 第四步，根據(jù)部門BSC和KPI指標(biāo)，由人力資源部組織各部門員工，由部門負(fù)責(zé)人總體負(fù)責(zé)，結(jié)合崗位說明書和部門業(yè)務(wù)計劃，提取崗位KPI考核指標(biāo)，并從中選擇最重要的58個指標(biāo)作為崗位KPI指標(biāo)。公司13季度對各部門和員工進(jìn)行預(yù)考核，年終統(tǒng)一考核，統(tǒng)一結(jié)算。第二章績效管理內(nèi)容和周期績效管理分類公司的績效管理分為組織績效和個人績效考核兩類:l 組織績效考核：指針對公司總部各部門、業(yè)務(wù)部及下屬分子公司的業(yè)績進(jìn)行考核，由企劃部組織制定《部門績效考核表》l 個人績效考核：指針對各崗位的業(yè)績進(jìn)行考核，由人力資源部組織制定《崗位KPI績效考核表》l 組織績效是企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的載體，包括財務(wù)績效和非財務(wù)績效。l 開放溝通原則。l 公平、公開原則。績效管理是人力資源管理的核心工作，通過對企業(yè)、個人的工作績效的管理和評估，提高個人的工作能力和工作績效，從而提高整體的工作效能，完善人力資源管理機制，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。l 促進(jìn)組織和個人績效改善。考核評價人必須公正無私，嚴(yán)謹(jǐn)營私舞弊，對同一類別的下級使用相同的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，全方位、客觀、公正的考核與評價：考核過程公開、透明，考核結(jié)果雙方確認(rèn)。在整個績效管理過程中，雙方都要保持持續(xù)有效的溝通。每年由企劃部組織各部門基于公司年度經(jīng)營目標(biāo)和戰(zhàn)略重點，使用平衡計分卡，從財務(wù)、內(nèi)部運營、客戶和學(xué)習(xí)成長四個方面確定本單位戰(zhàn)略目標(biāo)重點，分析每項戰(zhàn)略目標(biāo)重點的關(guān)鍵成功因素，確定衡量每項關(guān)鍵成功要素的關(guān)鍵績效指標(biāo)，明確計算方法，并將其中最重要的8－10項作為部門的組織績效指標(biāo)。第三章績效指標(biāo)制定流程和指標(biāo)設(shè)計績效指標(biāo)制定流程l 第一步，年初由公司經(jīng)營班子提出公司發(fā)展戰(zhàn)略重點，企劃部根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略重點，形成或修正公司級BSC。l 第五步，根據(jù)被考核崗位各項指標(biāo)的重要程度綜合確定指標(biāo)權(quán)重（原則上最高不高于30%，最低不低于5%）。 KPI指標(biāo)設(shè)計原則l 可控原則：被考評人可控或可以施加重大影響l 可操作性原則：KPI的數(shù)據(jù)要能夠獲取，并能保證數(shù)據(jù)的真實性和及時性，不易造假或歪曲l 價值相關(guān)性原則：指標(biāo)是否鼓勵了所期望的行為，指標(biāo)的改善和績效的提高是否確實有正相關(guān)關(guān)系目標(biāo)設(shè)立原則l 具體的：目標(biāo)是具體的l

點擊復(fù)制文檔內(nèi)容

公司管理相關(guān)推薦

某軟件股份有限公司質(zhì)量記錄管理辦法-資料下載頁

【總結(jié)】質(zhì)量記錄管理文件編號：NP603100生效日期：受控編號：密級：秘密版次：修改狀態(tài)：總頁數(shù)5正文5附錄0編制：李民審核：孟莉批準(zhǔn)：孟莉沈陽東大阿爾派軟件股份有限公司

2026-04-03 22:10

某軟件股份有限公司經(jīng)營總結(jié)課件-資料下載頁

【總結(jié)】用友軟件股份有限公司張劍鯤U9博益氣動長野福田阿米巴經(jīng)營總結(jié)目錄選型背景項目歷程1U9應(yīng)用方案與價值2U9實施經(jīng)驗總結(jié)3公司介紹FUKUD（福庫達(dá)）日本公司成立亍1962年，是世界上知名度氣密檢漏儀專業(yè)廠商。1997年在中國投資成立長野福田（天津）儀器儀表有限公司、博益天津氣勱技術(shù)研究所有限公司。

2025-12-23 22:31

某股份有限公司資金活動流程手冊-資料下載頁

【總結(jié)】XXX股份有限公司資金活動流程手冊版本：第一版編制人：XXX股份有限公司主要負(fù)責(zé)部門：XXX股份有限公司計劃財務(wù)部發(fā)展部

2026-04-03 22:07

某控股股份有限公司招聘手冊[001]-資料下載頁

【總結(jié)】榮盛控股股份有限公司招聘手冊目錄第一部分總則一、目的二、招聘原則三、手冊內(nèi)容第二部分招聘指南一、招聘工作流程二、招聘常用表單三、職責(zé)權(quán)限第三部分操作手冊一、招聘需求調(diào)查工作二、招聘實施工作三、入職管理工作四、試用期管理工作第四部分招聘人員行為規(guī)

2026-06-15 14:36

某測量設(shè)備股份有限公司銷售管理手冊-資料下載頁

【總結(jié)】西安XXX測量設(shè)備股份有限公司銷售管理手冊48/49目錄一、銷售工作綜述 2二、銷售部門組織結(jié)構(gòu) 3三、銷售部門職能 4四、銷售部人員職責(zé) 5（一）銷售部長崗位職責(zé) 5（二）綜合管理主管崗位職責(zé) 6（三）銷售內(nèi)勤工作職責(zé) 8（四）區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé) 9（五）行業(yè)經(jīng)理（大客戶經(jīng)理）崗位職責(zé) 10（六）售前技術(shù)支

2026-04-09 03:10

某商貿(mào)股份有限公司員工手冊-資料下載頁

【總結(jié)】員工手冊EmployeeManual北京迪信商貿(mào)股份有限公司朗讀顯示對應(yīng)的拉丁字符的拼音二Ο一二年七月歡迎辭歡迎您加入迪信通的大家庭，共同參與公司未來的發(fā)展！迪信通過去的每一點成績，都有賴所有迪信通員工的共同奮斗。迪信通明天的每一個進(jìn)步，從今天開始，都將與您的努力密切相

2026-06-15 13:15

某保險股份有限公司員工手冊-資料下載頁

【總結(jié)】目錄前言：總經(jīng)理致全體員工的信1員工手冊說明目的與聲明增補與修改適用范圍2公司簡介公司訓(xùn)導(dǎo)公司司歌企業(yè)文化企業(yè)的價值觀企業(yè)的總體目標(biāo)企業(yè)員工的道德規(guī)范和制度企業(yè)的各種典禮和儀式企業(yè)的英雄與楷模企業(yè)文化的理性基礎(chǔ)公司禮儀辦公儀表要求辦公儀態(tài)要求常用禮儀電話禮儀公共

2026-06-18 04:17

某實業(yè)股份有限公司員工手冊-資料下載頁

【總結(jié)】上海嘉寶實業(yè)（集團）股份有限公司員工手冊員工守則第一章總則第一條本守則是勞動合同的附件部分，是嘉寶公司員工共同遵守的道德規(guī)范和和行為準(zhǔn)則。第二條本守則適用于公司全體員工及臨時雇用人員。第三條本守則內(nèi)容包括：勞動紀(jì)律、文明禮貌、團結(jié)協(xié)作、勤儉節(jié)約。第二章細(xì)則第四條遵守上下班制度，不遲到、不早退，請假（包括工休、調(diào)休）要事先辦妥準(zhǔn)假手續(xù)。因出差、外派等在外

2026-06-18 03:55

某陶瓷股份有限公司員工手冊-資料下載頁

【總結(jié)】廣東東鵬陶瓷股份有限公司員工手冊二〇一一年七月目錄歡迎辭 1董事長簡介 1第一章走進(jìn)東鵬 3第一節(jié)公司概況 3第二節(jié)公司價值觀 5第三節(jié)公司組織機構(gòu) 6第二章入職指引 7第一節(jié)報到流程 7第二節(jié)入職試用 9第三節(jié)勞動合同 10第四節(jié)考勤制度 11第三章員工守

2026-06-18 10:27

某股份有限公司員工招聘手冊-資料下載頁

2026-06-14 21:59

某股份有限公司管理章程-資料下載頁

【總結(jié)】目錄第一章總則 1第二章公司的名稱和住所 2第三章公司經(jīng)營范圍 2第四章公司資本 2第一節(jié)股份發(fā)行 2第二節(jié)增、減資和股份回購 4第五章股份轉(zhuǎn)讓 5第六章股東及其權(quán)利和義務(wù) 8第七章股東大會 12第一節(jié)股東大會的一般規(guī)定 12第二節(jié)股東大會的召集 14第三節(jié)股東大會的提案與通知 16第四節(jié)股東大會的召開 17第五

2026-04-10 04:02

[精選]某軟件股份有限公司車間管理課件-資料下載頁

【總結(jié)】車間管理用友軟件股份有限公司丏業(yè)生存能力建設(shè)課程大綱一級目錄名稱二級目錄名稱時長（分鐘）要求重點學(xué)習(xí)掌握內(nèi)容產(chǎn)品概述產(chǎn)品綜述10產(chǎn)品整體介紹和系統(tǒng)框架術(shù)語說明10業(yè)務(wù)基礎(chǔ)術(shù)語介紹應(yīng)用角色10了解業(yè)務(wù)相關(guān)的角色和職責(zé)應(yīng)用價值10基礎(chǔ)業(yè)務(wù)使用和管理價值接口說明10在整體系統(tǒng)

2025-12-30 16:07

杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司-資料下載頁

【總結(jié)】杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司創(chuàng)業(yè)城市醫(yī)衛(wèi)核心平臺在區(qū)域衛(wèi)生信息化中的應(yīng)用1．解決方案概述創(chuàng)業(yè)城市醫(yī)衛(wèi)核心平臺在區(qū)域衛(wèi)生信息化中的應(yīng)用客戶的業(yè)務(wù)問題：衛(wèi)生行業(yè)建立了很多大大小小的應(yīng)用系統(tǒng)，這其中大部分為HIS系統(tǒng)。到目前為止，各個醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)之間是以傳統(tǒng)的報表形式進(jìn)行信息的交流。而目前已有的信息化應(yīng)用又各自獨立、相互不兼容，硬件環(huán)境也不盡相同。各個醫(yī)療機構(gòu)積累了大量的衛(wèi)生

2026-06-19 01:00

某軟件股份有限公司績效管理手冊-wenkub

某軟件股份有限公司質(zhì)量記錄管理辦法-資料下載頁

某軟件股份有限公司經(jīng)營總結(jié)課件-資料下載頁

某股份有限公司資金活動流程手冊-資料下載頁

某控股股份有限公司招聘手冊[001]-資料下載頁

某測量設(shè)備股份有限公司銷售管理手冊-資料下載頁

某商貿(mào)股份有限公司員工手冊-資料下載頁

某保險股份有限公司員工手冊-資料下載頁

某實業(yè)股份有限公司員工手冊-資料下載頁

某陶瓷股份有限公司員工手冊-資料下載頁

某股份有限公司員工招聘手冊-資料下載頁

某股份有限公司管理章程-資料下載頁

[精選]某軟件股份有限公司車間管理課件-資料下載頁

杭州創(chuàng)業(yè)軟件股份有限公司-資料下載頁

某股份有限公司績效考核體系-資料下載頁

某股份有限公司預(yù)算管理方案-資料下載頁

某軟件股份有限公司績效管理手冊-文庫吧在線文庫

某軟件股份有限公司績效管理手冊(完整版)

某軟件股份有限公司績效管理手冊(更新版)

某軟件股份有限公司績效管理手冊(專業(yè)版)

某軟件股份有限公司績效管理手冊(留存版)