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庫存管理基本原理-wenkub

2023-04-27 12:35:17 本頁面

　

【正文】不能用于公司的其它活動了。有些是根據(jù)年度中某一特定時(shí)間的庫存投資額，有的根據(jù)全年的平均庫存投資額來課稅。通常包括下列因素：a、報(bào)廢．由于銷售模式與客戶要求更改使庫存物資不再可銷而發(fā)生的費(fèi)用。采購物料時(shí)，必須書寫物料申請單與采購訂單，必須處理發(fā)票付款給供應(yīng)商，收進(jìn)的貨物必須檢查并送交存貯室或加工地。成本會計(jì)做法的細(xì)節(jié)超出了本書的范圍。原理５、控制要求有真正算數(shù)的數(shù)字，而不只是容易計(jì)數(shù)的數(shù)字。在會計(jì)報(bào)告中，庫存總值是用這種分類法分別加以表示的。４、成品：備貨生產(chǎn)工廠里庫存中所持有的已完工物品或訂貨生產(chǎn)工廠里準(zhǔn)備按某一訂單發(fā)貨給客戶的完工貨物。供給－波動為供應(yīng)中斷保險(xiǎn)（即罷減少停工與加點(diǎn)、替代物工，供應(yīng)商提前期變動）料與貨物運(yùn)入；增加銷售預(yù) 期平整生產(chǎn)量（即去滿足季減少加點(diǎn)、轉(zhuǎn)包合同、雇傭、節(jié)性銷售，市場營銷的促解雇、解雇保險(xiǎn)、培訓(xùn)、報(bào)銷）廢與返工費(fèi)用等等。需求－波動為意料之外的需求保險(xiǎn) 增加銷售；減少外運(yùn)、替（安全存貨）代更高價(jià)產(chǎn)品、客戶服務(wù)、文書的、電話、電報(bào)、包裝等費(fèi)用。注意這些庫存的功能是有重疊的。因此該物品的平均總庫存量（等于平均批量庫存加上安全存貨）將為７５０件。每批１０００件來制造。屏障（或投機(jī)性）庫存：使用大量基本礦產(chǎn)品（諸如煤、汽油、銀或水泥）或農(nóng)牧產(chǎn)品（諸如羊毛、谷類或動物產(chǎn)品）的公司可以通過在價(jià)低時(shí)大量購進(jìn)這些價(jià)格易于波動的物品而實(shí)現(xiàn)可觀的節(jié)約，這種庫存就叫屏障庫存。當(dāng)在途時(shí)，庫存不能為工廠或客戶服務(wù)──它存在的原因只是由于運(yùn)輸需要時(shí)間。批量庫存：要按照物品的銷售速率去制造或采購物品往往是不可能或不實(shí)際的。基本上，預(yù)期庫存就是為未來的需要也是為了限制生產(chǎn)速率的變化而儲備工時(shí)與機(jī)時(shí)。通常從工廠訂貨后三周可收到訂貨，但有時(shí)可能要用六周。頻繁地運(yùn)行工作或以小批量多次發(fā)放采購訂單可以降低庫存持有量。庫存可以阻滯這些波動。２．庫存投資與改變生產(chǎn)水平所伴隨的成本之間希望有什么樣的平衡？在大多數(shù)公司里，資源都是有限的：用在庫存上面的金錢對于改進(jìn)工廠、給股東支付紅利、開發(fā)新產(chǎn)品以及一家朝氣蓬勃的公司對資金的其它用途也是需要的。批量庫存使得較少生產(chǎn)調(diào)整與更高的機(jī)器利用率成為可能。車間人員不易理解持有庫存的代價(jià)而時(shí)常由于庫存控制措施給車間帶來明顯不便就以感到沮喪的態(tài)度來對待這些措施。這些評語說明在達(dá)到合理的庫存決策過程中涉及的問題。３. 你們?yōu)楹尾欢嘀圃禳c(diǎn)──我們好一直使用它們。第四條原理確認(rèn)這種管理是必要的。他們也并未考慮投資的回報(bào)。把庫存看作生產(chǎn)用物料的人也有類似的近視病。他們談?wù)搸齑婧孟笏鼈兗兇馐莻鶆?wù)似的。１．主要同成本與財(cái)務(wù)有關(guān)的人將回答庫存是金錢，一種取物料形式的資產(chǎn)或現(xiàn)金。２．同作業(yè)有關(guān)的人將說庫存是成品、原材料、在制品或產(chǎn)品中使用的物料。這種財(cái)務(wù)觀點(diǎn)是一種真正的自相矛盾。一般說來他們相信庫存多些更好。這兩種人都把他們的思考局限于產(chǎn)品庫存──同被生產(chǎn)出來并賣出去的貨物有關(guān)的物料。真正的專業(yè)人員懂得還有其它兩類庫存：生產(chǎn)前的物料與維修用物料。原理４．制造控制要求對所有的三類庫存有效地加以管理。庫存雖代表一家公司總資產(chǎn)的相當(dāng)大的一部分，但難得有其它業(yè)務(wù)問題受到人們?nèi)绱说钠弧ｏ@然，問題是由于他們各自都是從狹隘的觀點(diǎn)而不是從公司總體的觀點(diǎn)來看待庫存的。然則從公司總體觀點(diǎn)來看什么是庫存呢？庫存在一家企業(yè)中的作用猶如一輛汽車的懸掛系統(tǒng)，銷售量的起伏可由庫存來吸收，猶如汽車的彈簧可吸收道路的顛簸。在制品可以防范由于不穩(wěn)定的物流引起的人員與設(shè)備的停工。在前面講過制造中三個沖突的目標(biāo)是良好的客戶服務(wù)、最小限度的庫存投資與高效的工廠作業(yè)，而制造控制工作就是為公司的最大利益去協(xié)調(diào)這三個目標(biāo)。過量的庫存沒有用處而只是束縛了資金。３．庫存投資與發(fā)放補(bǔ)充庫存的訂單之間希望有什么樣的平衡？這樣做的結(jié)果是高的生產(chǎn)調(diào)整與采購費(fèi)用、過多的其它作業(yè)開支與失去了數(shù)量折扣。例如，為每小時(shí)移動工件去提供勞務(wù)與物料搬運(yùn)設(shè)備比之每日移動工件要求較大的開銷。這些需求與供應(yīng)中的波動可用后備存貨或安全存貨來彌補(bǔ)；后備存貨或安全存貨也就是波動庫存的常用名。因此，要以大于眼前所需的數(shù)量去獲得物品；由此造成的庫存就是批量庫存。還有，對預(yù)計(jì)以后將要漲價(jià)的物品在現(xiàn)行價(jià)格較低時(shí)便買進(jìn)額外數(shù)量就將降低該物品的物料成本。每個月，庫存將收貨１０００件。為迎接即將來臨的一個假期，那時(shí)工廠將關(guān)閉，可能要給庫存再加上２５０件，這就是預(yù)期庫存。季節(jié)性的預(yù)期庫存將像安全存貨那樣提供更好的客戶服務(wù)，例如，它們同樣能減少對總需求率中小量變化作出反應(yīng)的必要性。減少所需設(shè)備的富裕能力運(yùn) 輸填滿分配渠道（即在途，增加銷售，減少運(yùn)輸、搬分支倉庫與托付物料）運(yùn)與包裝費(fèi)用屏障為漲價(jià)提拱屏障（即銅、降低物料成本銀）庫存的分除了按功能分類之外，庫存也可按其在加工過程中的地位來分類１、原料：用來制造成品中組件的鋼鐵、面粉、木料、布料或其它物料。每家公司都有這類數(shù)據(jù)；其唯一用處是去顯示庫存是增加了還是減少了。使用以后各章所述的技法對庫存按其功能作一分析，通常能在不減收的條件下帶來非常可觀的庫存壓縮或在不增額外庫存的條件下帶來非常可觀的增收。向工廠訂制一批物料時(shí)，要發(fā)生文書工作的成本、機(jī)器調(diào)整費(fèi)、新調(diào)整后首次生產(chǎn)帶來的開工報(bào)廢品以及其它取決于訂貨或生產(chǎn)的批數(shù)的一次性費(fèi)用。在時(shí)尚貨物、高技術(shù)

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