公路工程項目管理辦法-wenkub

　

【正文】 設計審查配合工作第三章 施工準備階段的管理第四章 質量管理第五章 工程進度管理第六章 工程（計量）支付管理第七章 安全環保及文明施工管理第八章 工程交工驗收管理第九章 監理管理第一章 項目管理組織機構及項目管理職責分工一、項目管理辦公室組織機構圖項目管理辦主任 計量合約部技術質量工程部安全環保部 二、項目管理辦公室職能項目管理辦公室在業主領導下，對本工程項目的施工質量、施工進度、計量支付、安全文明施工等進行全面管理。 計量合約部：合同管理、計量管理、信息資料管理等。（3）抓施工進度管理以合同工期為目標，強化進度管理。（6）協調好在管理辦每個成員作用，各盡職責，全力抓好本工程的管理工作。（4）組織試驗段的實施和驗收工作。（8）檢查監理、施工單位施工資料和竣工資料為交工驗收做為基礎工作，參與竣工驗收。（3）督促監理單位按規定時間完成計量上報工作。信息資料管理崗位職責（1）負責信息傳遞工作，完成往來文件傳遞和及時報送各種報表工作。未經建設單位同意，設計單位不得將圖紙及電子文件提供給任何單位和個人。（五）設計單位應派12名設計代表駐場，及時解決工程中出現的設計問題。（八）設計人員要按照工程建設管理的要求積極參加施工過程中的檢查和驗收工作。第二條 簽訂合同14天內完成導線點、水準點復測和原地面測量工作。重要的分項工程（試驗段、路面基層、瀝青路面。不定期召開施工質量、進度、安全、交底等專題會議。第四條 開工管理控制。 第六條 試驗檢測控制 監理對施工項目應按規定頻率進行檢測，上道工序不合格，不準進行下道工序施工。重要工程應由監理工程師確定增加見證取樣次數。第九條 巡視檢查控制 項目辦應經常巡視現場，進行工程質量、進度、安全文明施工檢查，發現問題及時處理，處理問題不過夜。第十一條 施工安全質量控制 監理工程師對本工程施工質量通病和易發生病害的施工項目應確定為控制要點加以重點控制。工程進度控制采取“業主管理階段工期，監理控制工程進度，施工單位落實進度計劃”的三級管理體制。總體進度計劃應包括：工程項目的總工期即合同工期或指令工期；完成各單位工程或分項工程工期計劃；各階段要完成的工程量及資金流動估算表；單位工程和控制性工程的施工方案；材料、設備和勞動力供應計劃；施工組織機構及保證體系。第四條 階段工期計劃管理。各合同段的階段工程進度計劃經駐地監理工程師審批（3天內完成）報總監理工程師批準確認，項目管理辦備案。月進度計劃經駐地監理工程師審批后（3天完成）上報總監辦，項目管理辦備案。第七條 計劃的實施與檢查。進度統計包括工程量統計和工作量統計兩部分。報表統計時間為本周例會當天至下周例會前一天。月統計報表包括工作量月報表、橋涵工程月報表、形象進度月報表。階段工期目標完成后，承包商應對階段形象進度、工程量、工作量進行匯總。統計的工程數量是指工程實體完成或按規定階段完成的工程數量，并需要經過監理簽證。計劃、統計報表應由項目經理簽字確認，并加蓋項目經理部公章，統計報表除報書面資料外，月報還應報送相應軟（光）盤一張。第十五條 發生工期滯后應采取幾項措施周計劃進度發現及完成 施工單位分析原因，制定加快進度措施。第十六條 進度管理流程圖監理單位編制階段工期計劃業主審批Y施工單位編制總體進度計劃N監理復核NY業主審批Y施工單位編制月進度計劃NY監理復核Y調整進度計劃業主審批監理監督施工進度NN工期嚴重拖延工期拖延Y部分工程指定分包總體工程完成Y工程交工驗收第六章 計量支付管理第一條 工程計量的原則是：依據合理、真實有效、公平合理、及時準確、規范統一。總監理辦公室要對施工單位的清單核算進行認真復核，及時審批。對計量清單內工程數量變化超過177。中間計量內必須注明工程計算簡圖和有效的計算公式，填方或挖方的簡圖必須注明底頂面的高程。施工單位編制《工程計量月報表》報計量監理工程師審核。施工單位根據中間計量單于本月的26日至28日內編制《月度工程計量報表》，審核無誤且簽字、蓋章齊全后上報計量監理工程師審核。前期支付 在本合同范圍內特指開工預付款的支付。最終支付 按合同文件規定，在“缺陷責任期終止證書”簽發28天內，承包人應提供最終結算單，監理工程師依據其認可的交工計量結果及承包人提交的最終結算單，和業主提交最終支付匯兌表和最終支付憑單，用以確認合同最終支付總額。（1）將經監理工程師確認的每月完成的工程數量與工程量清單中相應的單價相乘，得出的金額作為該清單項目期中支付金額。依據工程變更管理工作程序辦理。（5）保留金。根據合同規定，監理工程師有權對承包人提交支付申請中不符合支付條件的項目進行扣緩支。凡對原始設計文件的更改、變動、增減等均屬設計變更范圍，未經業主批準，任何單位和個人不得更改設計文件。駐地辦應在1日內轉報總監辦，總監辦3日內完成初審并報項目管理辦審批。業主提出工程變更，總監辦依據業主的相關文件直接下發施工變更通知單；設計單位、總監辦提出工程變更，應提供合規的文字材料，經業主審批后總監辦下發工程變更通知單、承包人提出變更應先填報工程變更報告單上報駐地辦，駐地辦在1日內簽署意見轉報總監辦，總監辦在3日完成審核報送業主，業主在10內組織有關部門完成審批返回，總監辦依此下發工程變更通知單。業主在發布工程變更文件或在變更文件的批復時均應確認費用是否變更，并確定變更費用的單價。確定變更費用的原則（1）采用工程量清單中相同或同類的項目單價；（2）協商定價，工程量清單中未立項目由監理工程師定價,業主批準；（3）參考現行的概、預算定額及取費標準確定單價；（4）按有關票據計算定價。第十五條 緊急情況處理。當“工程變更通知單”中所確定的工作（如項目的變動、工程的實施與費用的審批）均已完成后，總監辦應在3日內發布工程變更令。第十八條 工程變更的計量支付。索賠項目。監理工程師應首先對事件以書面形式指示承包人采取有效的控制措施，確保損失降到最低限。索賠事件發生后，應在7日內將自己的索賠意向書面遞交監理工程師并報送業主。否則視為承包人對索賠權利的放棄。評審報告的批準。第七章 安全、環保及文明施工管理第一條 為深入貫徹執行《中華人民共和國安全生產法》，落實“安全第一，預防為主”的方針，強化工程建設文明安全施工管理工作的制度化，規范化和程序化，確保職工的安全與健康、確保工程建設的順利實施，依據國家，結合施工現場的具體情況，制定本辦法。學習安全操作規程和規范，提高全體人員的文明施工、安全施工意識，教育到位率達到100%。要采用多種形式開展安全生產宣傳教育活動，推廣文明安全施工的好經驗，好的管理方法。第九條 各施工項目經理部要結合單位的情況，根據控制指標內容，層層簽訂文明安全施工責任書，責任書簽訂率必須達到100%。交底資料要齊全，歸檔備查。現場及駐地搭建的臨時設施應當符合安全，消防，保衛，環境保護，以及防疫和市容管理部門的規定，工程完成立即拆除，清理干凈，恢復原貌。各項目經理部要加強安全生產管理，嚴格執行國家、市政府、業主等有關安全的規定，杜絕各類事故的發生。加強使用前檢查和使用后的保管，做好防雨，防漏電工作。施工現場所使用的各種材料和料具要加強保護和管理，使用前核實清楚，使用后有專人管理，碼放整齊，場地干凈，廢舊材料及時清理，遠離火源，做好防雨和保護工作。堅持每日填寫檢查記錄及問題和事故隱患的處理結果。值班人員要認真負責，具有及時處理突發事件的能力。滅火器材的存放，要防雨防曬，有固定地點不能擅自挪為它用。第十五條 環境保護管理。施工現場和生活區內的環境衛生管理工作責任要落實到人，定期進行檢查及抽查，有文字記錄，有整改意見有處理結果。生活垃圾集中堆放，定期運送到垃圾消納場，嚴禁隨意潑灑污水棄污物，做好滅蚊、滅蠅、滅鼠工作，防止疾病的傳播。第十七條 交通安全管理。第十八條 安全文明施工資料管理安全文明施工的安全工作原始記錄須齊全，會有記錄、大會出紀要、培訓學習有簽到、檢查有報告、事故有處理結果，安全工作必須內業資料齊全。問題嚴重的令停工整改，施工單位不得推不執行。實行總承包的由總承包單位對施工現場安全負責。第二條 由業主成立交工驗收領導小組，負責交工驗收的領導工作。第五條 施工單位提交交工驗收申請報告施工單位應抓緊進行收尾工程，在確保基本完成合同規定的工程內容且質量符合合同規定標準，并經監理驗收確認后，通過駐地辦向總監辦提出交工驗收申請報告。（1）合同工程概況：合同工程名稱；起止點樁號；結構物數量；道路和橋梁的設計標準；道路結構型式、面積，未完工程項目名稱和數量等，并填寫工程交接表。第六條 監理單位組織工程初驗檢查監理單位在接到施工單位提交的《交工驗收申請》后，應立即組織對工程交工報告的審查和實地驗收工作，對不符合合同要求的項目，下發《工程整改通知單》，要求限期整改，并結合整改結果，在《交工驗收申請》上簽署交工意見。并根據檢查結果發出整改通知，要求施工單位限期整改。聽取和審議施工單位關于工程施工情況的報告。檢驗施工單位編制的竣工文件是否齊全、合規。第二條 對監理的基本要求是嚴格監理、熱情服務、秉公辦事、一絲不茍、誠信自律，認真執行監理守則，全方位、全過程、全天候地對工程實施監理，履行“三控、兩管、一協調”的監理責任和義務。第六條 監理人員進場人數及資質必須滿足招標文件要求，根據工程施工重點的轉移，監理部門在征得業主同意后，可在本工程內部適當調整人員工作崗位，嚴格履行監理合同，以保證工程始終受控。開工前應對監理人員進行崗位培訓，隨著工程進展，工作重點的轉移，應分階段對監理進行有針對性的培訓，并作培訓記錄，加強職業素質和責任心教育。第十二條 總監辦測量組在接樁后7日內負責完成所有導線點、水準點的復核工作，兩周內完成原地面線測量，核準填、挖方數量。對施工單位的測量工作監理未復核出錯誤而造成經濟損失，監理單位按責任比例承擔損失額的1%—5%。第十五條 總監辦應嚴格、及時對承包人的施工組織設計及分項工程開工報告進行審批，重要項目施工方案需征求項目管理辦意見后，再進行審批，現場監理監督按批準的方案施工。 監理單位應重點抓月計劃的實現和周計劃的落實。應突出對重點工序、重點部位的檢查。 第二十條 分項工程開工前駐地監理工程師應加強質量預控工作，采取下發文件、會議交流、現場指導等手段，承包人制定保證措施避免產生不合格產品及工程質量缺陷。第二十二條 監理工程師對工程的檢測、檢驗頻率應不低于規范要求的30%，重點部位要求100%工序、100%查項目和100%查頻率，即全頻率驗收。第二十三條 項目管理辦對監理工序驗收情況、工作質量情況進行一定頻率的抽檢；對于工作質量差、抽檢不合格的對責任人處理；對于造成惡劣影響的提請監督部門提出通報批評。應根據考核辦法和實施細則督促承包商全面落實階段目標。第二十七條 施工單位在進場一個月內，按照工程量清單規定的計算原則和計量方法，對工程量清單按分項工程進行分解和核算，及時、準確地完成清單核算成果表。 按業主認可的格式、內容和期限，編制總監辦的監理周報、監理月報，支付月報及其它報表，經總監理工程師審批簽認后報項目管理辦。第三十二條 按項目管理辦資料管理實施細則，定期、不