跨國公司經營與管理-wenkub

　

【正文】 l B. 間接投資的速度大大快于國際直接投資l 4. 企業跨國經營可能受到的影響因素：l 經營環境：l 競爭環境：l二、跨國公司（TNCs）l（一）稱謂：l國際公司（International Corporation ）全球公司（Global Corporation）多國公司（Multinational Corporation—MNC）跨國公司（Transnational Corporation—TNC）l 1973 年，聯合國秘書處提供的一份題為《世界發展中的多國公司》的報告中，采用Multinational Corporation—MNC。 。跨國公司經營與管理學習和研究跨國公司經營與管理意義深遠l 1) 跨國公司的迅猛發展及其對各國經濟發展的影響:跨國公司的發展狀況：幾何級增長，規模越來越大，影響越來越深遠l跨國公司與美國l 2 ）中國現實的需要：l跨國公司在中國：l中國企業“走出去”的現實：課程總體框架一、跨國公司概述及經營環境分析1. 跨國公司概述2. 跨國經營環境分析1) 影響跨國公司經營的政治和經濟環境分析2) 影響跨國公司的其他相關環境分析二、有關跨國公司的理論（一）基于國際貿易的跨國公司理論（二）基于國際投資的跨國公司理論（三）有關國際金融的跨國公司理論三、跨國公司管理的核心內容l 1. 跨國公司戰略管理l 2. 跨國公司組織管理l 3. 跨國公司生產運營管理l 4. 跨國公司營銷管理l 5. 跨國公司財務管理l 6. 跨國公司人力資源管理第一章跨國公司概述l第一節國際商務與跨國公司l一、國際商務l 1. 概念：是兩國或多國參與的全部商業交易活動的總稱。0211億。1974年討論這份報告時，拉丁美洲國家的代表提出用Transnational Corporation—TNC代替Multinational Corporation—MNC，聯合國采納了這一意見，并在其后的正式文獻中統一使用TNC一詞。”l跨國公司定義的三大基本要素：lA. 跨國程度；lB. 決策體系；lC. 各實體通過股權或其他形式的相互聯系、相互影響；分享資源，共同風險等。l（六）TNCs對世界經濟的影響l加速了生產國際化，促進了生產的發展；l加速了資本的國際流動，提高了資金利用效率；l擴大了國際貿易，推動了世界經濟的發展；l加快了國際技術轉移，促進了技術進步。l 6. 跨國公司組織結構趨于松散化，組織形式漸趨模糊。第三節經濟全球化與反全球化浪潮l一、經濟全球化（Economic Globalization）：l 1. 對經濟全球化的解釋：多數學者認為是，生產要素的流動促使各國經濟相互融合的過程。l 2. 定義l（1）IMF1997年給全球化的定義：l全球化是通過貿易、資金流動、技術的涌現、信息網絡和文化交流，世界范圍的經濟高速融合而形成的相互依賴的現象，其表現是貿易、直接資本流動和轉讓等。l反全球化者認為：l（1）全球化導致社會的解體：世界銀行公布世2003年GDP排名，全球地區間貧富差距明顯擴大：l l 占世界人口11％的7國集團（美、加、德、英、法、意、日）占世界GDP的65％，而占世界人口89％的其余地區的GDP僅為35％。l（2）不平等、不公正的加劇；l（3）環境災難；l（4）發達國家市場開發的保守等。l 3. “ 反全球化”思潮的現象與本質：部分參與國和利益集團的呼聲和跨國公司的負面影響。但最終工期被迫延誤半年，造成大橋局嚴重虧損。l 3 、贊比亞銅礦業“國有化”l贊比亞獨立后，為獲得人民支持，并進一步鞏固其組織在國家的地位，總統卡翁達在當時的部落部隊的強大壓力下，贊比亞對其境內的兩大外國銅礦業企業英美公司和婁安選擇信托公司實施了國有化。l 2 、外部環境：第一節跨國公司經營的政治環境分析l一、跨國公司經營的政治環境：l 1 、政治制度：是政治環境中最重要的因素，與之相關的還有政權的組織形式及其相關的制度等。l 2 、分析風險易損性：通過對企業自身產品和特點進行分析，以確定在特定的領域會遇到哪類風險。l 3 ）國際金融機構和外國政府的參與：l 4 ）技術壟斷：轉讓與研發引進新技術相結合。l（二）國際經濟環境與競爭：l 1. 區域經濟一體化、國際經濟組織和規制l 2. 國際經濟競爭狀況三、跨國經營經濟環境的因素及對策（一）關鍵性因素1 、經濟增長：2 、通貨膨脹：3 、貿易政策和開放程度：4 、債務問題：（二）對策第三章國際企業經營的其他環境分析l國際企業經營的文化環境l案例導入：“德國戴姆勒—奔馳公司跨國兼并美國克萊斯勒公司”l組建：1998年5月，兩公司合并組建戴姆勒—克萊斯勒汽車公司。l（一）什么是文化？l 1 、邊界的界定：大致可以用國家的疆界界定l 2 、文化的內涵：l對“文化”的定義林林總總；文化具抽象性、復雜性和廣義性。而絕大多數北歐語言（包括德語、英語和斯堪的那維亞語）都是低情景語言。在穆斯林世界，腳特別是腳底被認為是不干凈的。l 2 、對不確定性的回避：指人們感到不確定情勢的威脅，從而形成信念與制度以回避可能的風險暴露的程度。四、特朗皮納斯的組織文化模式l西方著名的學者方斯l 3. 導彈式的組織文化：是一種以任務為導向，各個角色共同努力，相互協調，平等相處，并最終達到目的的組織文化模式。l3．對美式管理的看法：波蘭經理經常將美國企業描述為“實在的”、“健康的”、“堅強的”、“忠誠的”和“公平的”等等。l 4 ．團隊目標：波蘭經理為團隊而工作；美國人為個人興趣而工作。l 8 ．對工作的積極反饋：美國經理很快公開或私下肯定成績；而波蘭經理積極的反饋還不普遍。l 2 、國際企業所需文化意識：（三）調整：根據國際企業面臨的環境變化，調整產生的管理模式，選擇最合適的經營方式。l 6 、尋找意見領袖：通過意見領袖了解問題和說服影響群眾。一、東道國的法律環境l（一）立法的完備與穩定狀況l（二）對外資的態度l投資的范圍、股權的安排、投資的抽回和利潤的匯出、稅收政策等l（三）具體的商貿政策和法規的影響l 1 ．進口壁壘——產品決策l 2 ．價格管制——產品定價策略l 3 ．促銷鼓勵限制不同——產品的促銷l 4 ．政府的相關政策——產品的分銷l 5 ．生態環境政策：如反污染法l 6 ．雇傭制度：限制雇傭外國勞工制度l 7 ．工作條件和社會保障二、國際法對跨國公司經營的影響l國際法主要包括國際私法和國際公法。l 3 、WTO有關關稅和貿易的規定：l 4 、知識產權保護規定：工業產權和版權等其他知識產權的保護。利特瓦克和彼得主要包括l“游學法”：實地考察，親身體驗得出結論l“老手評估法”：將專家意見作為評估的依據l“專家意見法”或稱“德爾菲法”：依專家經驗判定經營環境四、數量分析方法l 1 ．多因素分析法：是美國學者羅伯特較重要的是政治穩定性；文化共同性；經濟增長率；貨幣與匯率；外資激勵因素5個方面。第三部分有關國際貿易和投資理論及其對跨國公司跨國經營的解說第一節國際貿易理論的優勢思想變遷一、西方國際貿易理論的發展演變國際貿易產生誘因？二、有關國際貿易理論對企業競爭優勢分析演變的特點n 1. 從絕對優勢到相對優勢n 2. 從單一優勢到組合優勢n 3. 從靜態優勢到動態優勢n 4. 從外生優勢到內生優勢n 1. 從絕對優勢到相對優勢n古典貿易理論探討各國商品在國際貿易中的成因：n斯密的絕對優勢——生產同一商品時勞動生產率的差別n李嘉圖的比較優勢——生產不同商品時勞動生產率的差距存在區別n李嘉圖的思想更接近于現實n 2. 從單一優勢到組合優勢n新古典貿易理論的優勢來源是一個多重因素綜合的產物：n HO 理論——要素稟賦分別存在差異而形成企業的競爭優勢（資本和勞動）n里昂惕夫等對比較優勢來源進行了解構分析和組合探討，將國際貿易的動機歸因于影響產品和供給的多個因素的綜合比較。n (2 ）從單邊保護轉向多邊貿易體系的合法性保護。n 2 、發展趨勢n (1 ）繼續加強以非關稅壁壘為主、關稅壁壘為輔的保護體系。n (5 ）勞工標準的國際化趨勢。n —— 揭示了國際投資的多樣性和投資流向的可逆性。并提出了成本領先、標岐立異和目標集聚等競爭戰略n三、對比較優勢和競爭優勢的認識n 1. 比較優勢是基礎n 2. 比較優勢只有通過競爭優勢才能體現出n 3. 主動利用比較優勢可創造出競爭優勢n 4. 企業內外的比較優勢是可綜合利用的理論小結，產品優勢的實質是各國企業利用不同生產要素形成的競爭優勢。n 2 ．跨國兼并和跨國收購n跨國兼并是指原來兩個不同國家企業的資產和經營結合成一個新的法人實體；n跨國收購是指被收購方成為收購方的子公司，其法人實體地位繼續存在。nn三、跨國并購的發展其他其他\n跨國并購在20世紀80年代以前，已發生了四次:n第一次發生在19世紀末期20世紀初期（橫向并購）。n 2. 跨國并購成為了中國對外直接投資的非常重要的手段其他\聯想以29億美元收購摩托羅拉移動[都市晚高峰].mp4n 3. 投資主要集中的領域n（三）中國對外直接投資中存在的問題n 1. 投資戰略的盲目性(并購對象并理想)n 2. 體制約束n 3. 管理模式n 4. 對外資管理的本地化n 5. 投資的質量和水平尚存不足n 6. 其他相關問題（國際人力資源）n（三）探討主要的對策第五章跨國公司戰略管理第一節戰略的特征與層次第二節跨國公司戰略選擇第三節跨國公司戰略管理過程第一節戰略的特征與層次n一、企業戰略的定義和特點:n 1 、定義：經營管理者運用競爭策略和經營方法來取悅獨特的顧客，成功進行競爭，創造和保持經營特色，并實現組織目標。n羅伯特三、戰略管理過程（一）戰略管理的四個階段n（二）跨國公司戰略分析方法n 1. 競爭結構分析（五力競爭模型）n 3. 公司環境的SWOT分析模型n（三）戰略制定n 1 ．戰略愿景的確立（明確企業宗旨）：我們要到哪里去和為什么？分析內外部環境n 2 ．確立經營戰略目標和具體任務目標：將戰略愿景轉化為明確的績效目標，并制定企業具體任務目標n 3 ．經營戰略的合理選擇：也就是制定戰略。n戰略實施的有效性與效率可以檢驗公司經理的能力。n 2 ．確定業務取舍原則——分析現有的業務領域和現有的市場地位。n 4 ．聯想的戰略：以全面客戶導向為原則，以滿足家庭、個人、中小企業、大行業大企業的需求為目標，從產品和服務兩個維度來構筑他們的多元化的業務。奈格爾提出。n中國學者趙昌平認為，戰