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【正文】 求；設備狀況能滿足連續(xù)工作及施工安全要求。（3） 復測施工測量控制網。（5） 辦公室周圍要做到美觀，整潔，有綠化。（1） 資料文件柜標準統(tǒng)一，數量滿足全過程需要；柜內文件夾應分階段，按類型分類。施工組織設計的審查要點詳見《施工組織設計審核制度》 。十二. 審查施工組織設計和施工方案項目主體開工前，工程部應督促施工單位提交施工組織設計，并負責組織由建筑設計院（總工室） 、工程部、營銷中心、施工單位等參加的施工組織設計審查會。（8） 了解公司制度要求。（4） 了解合同信息。十. 編制項目總進度節(jié)點控制計劃綜 合 策 劃 會 后 一 周 內 ， 工 程 部 應 編 制 項 目 總 進 度 節(jié) 點 控 制 計 劃 ， 根 據 該 計 劃 編 制 圖 紙 需求 計 劃 和 合 同 需 求 計 劃 ， 并 將 綜 合 策 劃 會 會 議 紀 要 、 總 進 度 節(jié) 點 控 制 計 劃 報 工 程 管 理 中 心 備案 。土方調配步驟包括：劃分調配區(qū)、計算土方調配區(qū)之間的平均運距（或單位土方運價或單位土方施工費用） 、確定土方的最優(yōu)調配方案、繪制土方調配圖表。2. “一平”（1） 場地平整的主要步驟：a. 場地標高根據審定后的綜合策劃方案確定。 以下圖紙會審。七. 綜合策劃方案會審時間：新 開 發(fā) 項 目 在 詳 規(guī) 批 復 后 的 一 周 內組 織 者 ： 工 程 部負 責 人 ： 外 地 公 司 總 經 理參 加 人 員 ： 建 筑 設 計 院 （ 總 工 室 ） 、 工 程 部 、 招 投 標 中 心 、 開 發(fā) 中 心 、 合 同 管 理 部 、 營 銷 中 心 、物 業(yè) 公 司 部 門 負 責 人 （ 項 目 負 責 人 ）。9. 制定各期開發(fā)樓盤的分批移交物業(yè)管理計劃。5. 施工場地劃分、圍蔽及臨時設施的規(guī)劃：滿足安全文明施工需要、滿足銷售需要等。六. 綜合策劃方案編制綜 合 策 劃 方 案 包 含 以 下 內 容 ：1. 施工給水系統(tǒng)：給水管道走向規(guī)劃、管道管徑、用水量及用水計量等。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔（30 米計） 。所收地塊內的林木砍伐，須協(xié)調開發(fā)部取得砍伐證后，根據總工室下發(fā)的砍伐圖組織砍伐，并根據實際地形與總規(guī)進行比較，砍伐如果對周邊環(huán)境破壞大，應及時反饋并進行調整后，再實施砍伐。三. 現場查勘，進一步清理場地收地后，工程部應對場地內的情況進行詳細的了解。（3） 工程部應與企發(fā)部（開發(fā)部） 、保安部等部門協(xié)同做好解決突發(fā)事件的應急處理措施。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調相關部門解決。圍蔽工程可按零星工程的委托辦法委托施工單位施工。第一部分 房地產開發(fā)工程建設流程管理第一章 施工準備階段工作流程管理房地產開發(fā)建設過程中，工程建設工作早在開發(fā)報建時即已展開，在企業(yè)取得《建設用地規(guī)劃許可證》和《國土證》后工程口即可介入。對征收地塊的圍蔽應做到圍蔽范圍準確，圍蔽速度快捷，避免或減少與當地群眾的糾紛。（3） 測算圍蔽工程量、辦理圍蔽工程委托、做好圍蔽工程的實施方案、做好圍蔽工程的材料準備、做好圍蔽工程的人員準備、做好機械設備的進場準備。（4） 圍蔽完成后，應安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。正常情況下，已收地塊內的拆遷、墳地遷移、青苗補償、高壓線的遷移等都應在企發(fā)部的協(xié)調督促下由當地政府相關部門完成。四. 工程部組織詳勘1. 取得總規(guī)批復后，工程部可組織勘察單位進場，對阻礙詳勘鉆孔的障礙物，工程部應提前組織清理。4. 所有鉆孔工程量必須有兩名監(jiān)理人員進行驗收，并在驗收記錄上簽字，及時存檔。2. 施工排水系統(tǒng)：排水管道走向規(guī)劃、管道管徑、排水量等。6. 施工場地的土方平衡：考慮場地的豎向布置及標高協(xié)調、挖方與填方盡量平衡等。10. 制定圖紙 需 求 計 劃 。內容：對各部門編制的綜 合 策 劃 方 案 進 行 審 查 ， 審 定 后 明 確 落 實 時 間 。工程部在圖紙會審 7 天前通知參加會審的單位和工程管理中心，并收集和匯總各部門圖紙審查意見，在圖紙會審 24 小時前將意見提交設計院。b. 場地及邊坡土方量計算場地土方量計算的方法有兩種：方格網法和斷面法。（2） 場地平整需注意的問題：、電線電纜的情況。1. 編 制 進 度 節(jié) 點 計 劃 需 要 收 集 的 信 息 ：（1） 收集圖紙信息。（5） 主體合同范圍、工期（合同未下發(fā)時可向定標部了解） 。2. 編 制 方 法 ：詳細列出工程從開工到完工的各項節(jié)點工作，結合圖紙要求、合同需要、工序搭接、公司制度要求等編排節(jié)點開工、完工時間，從而編制確保節(jié)點計劃實現的合同需求計劃、圖紙需求計劃和材料配送需求計劃。施工組織設計審查應重點審查場地布置是否滿足安全文明施工、銷售通道和銷售環(huán)境、后續(xù)工程的施工要求。專項施工方案的編制和審核應符合建設部建質[2022]213 號 《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》的通知）要求。（2） 工程所需的各類表格應準備齊全，應配備本工程需要的工程建設標準書籍或電子圖書。3. 工程監(jiān)理例會詳見《工程例會規(guī)定》4. 熟悉工程圖紙、編制各種臺帳在熟悉工程圖紙的基礎上，根據工程的構成事先編制好隱蔽驗收臺帳和檢驗批驗收臺帳，這既是對施工驗收工作的規(guī)劃，也為施工階段的工作做好了鋪墊，既減少了施工過程中臺帳登記的勞動，也使臺帳一目了然，便于統(tǒng)計和檢查。抽檢建筑方格網、控制高程的水準網點以及標樁埋設位置等。9. 驗收進場施工材料。 板施工地下室外側壁防水施工轉換層結構施工回填首個標準層結構施工標準層結構施工至10 層完成三層砌體施工三層會驗確定銷售樣板豪裝樣板、前室、大堂裝修結構施工至 2/3售樓環(huán)境施工、驗收銷售臨時電梯安裝、調試銷售結構封頂屋面結構施工主體竣工砌筑門窗欄桿安裝外墻裝修及排水立管安裝外墻清洗排柵垂設備拆除室外管網施工安裝水電消防燃氣電梯安裝分戶驗收毛坯交樓豪華裝修施工豪裝分戶驗收竣工驗收 豪裝竣工驗收豪裝交樓圖 21 施工階段工作流程圖屋面防水隔熱施工園林施工衛(wèi)生間沉箱施工室內地面清理、場地移交入戶門框安裝電梯前室裝修強弱穿線放線維修、備案、結算場地硬化場區(qū)整理 外排柵搭設豪裝驗收交樓階段豪華裝修施工階段維修備案結算階段抹灰第二節(jié) 施工階段主要節(jié)點工作要點一. 177。（3） 施工方案審查。 以下部分中間驗收要求，資料整理歸檔要求。 （建設、勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位簽字蓋章后報質監(jiān)站）（3） 簽訂檢測合同。（2） 基坑開挖時，應檢查土方開挖流程、邊坡支護及基坑觀測是否按審批的專項方案進行施工。塔吊基礎面的標高應考慮室外管網的敷設，塔吊基礎面或平地下室底板標高或低于附近室外管網標高。（6） 地下室頂板防水施工應在后澆帶完工后立即穿插進入。（9） 專業(yè)協(xié)調：地下室施工完成后，應組織外電、外水、泵房設備、消防、人防、發(fā)電機組設備、泳池設備、通風、空調、機械車庫設備等施工單位到現場實地勘查，要求總工室與專業(yè)施工單位溝通，深化機房布置平面設計，土建施工應以總工室審查的專業(yè)分包單位的圖紙為準，不可盲目按照建筑圖施工，上述功能房的土建施工和場地移交應作為重要節(jié)點加以控制。（2） 涉及高支模施工的，督促施工單位提交高支模方案報審。2. 控制要點：（1） 首層墻、柱位置放線后，項目監(jiān)理部應組織測量工程師進行復核，外邊線應符合規(guī)劃要求。（4） 二層樓面鋼筋經監(jiān)理工程師驗收合格后，應根據當地要求，確定是否通知設計，質監(jiān)站監(jiān)督員參加驗收。（8） 本階段安全文明施工控制要點：地下室外壁防水施工完成后，應及時進行土方回填，后澆帶部位未進行回填的，應在坑邊做好圍護措施；材料堆放，鋼筋加工場，施工道路等布置，場地硬化等應根據施工組織設計方案進行完善，各種安全標牌應及時督促施工單位掛設。3. 督促施工單位提交砌筑砂漿配合比，水泥、砂、砌塊檢驗報告。7. 電梯在主體結構封頂前三個月給電梯生產廠家下單排產。2. 應注意的事項（1） 根據主體施工進度，適時地安排施工單位完成三層（通常是第二個標準層）砌體的施工，并通知總工室組織三層會驗，根據三層會驗的決議進行大面積砌體的施工。所以砌體施工時，一定要結合裝修施工圖進行。6． 樣板房所在樓層的上一樓層的水電、衛(wèi)生間、廚房、內墻天花批蕩等應在樣板房裝修完工前施工完畢，樓地面宜施工防水砂漿，以免后續(xù)的施工影響樣板房的正常使用。（2） 室內各安裝和裝修分部分項工程（如電梯安裝、入戶門安裝、陽臺門安裝、防火門安裝、消防栓安裝、電梯前室地面施工、戶內地面施工、消防樓梯地面施工、電梯前室的各種強弱電及消防的開關按鈕底盒安裝、戶內強弱電底盒安裝）施工前，應以統(tǒng)一的標高控制線及相關圖紙確定各部位標高，并逐層以書面形式向各專業(yè)施工單位進行交底。（5） 塔吊、提升機等垂直運輸設備拆除前，工程部應審批施工單位的專項拆除方案及拆除計劃，拆除時應安排監(jiān)理人員對拆除施工的安全措施進行檢查。涉及場地移交的主要有：電梯機房、發(fā)電機房、高壓開關房、變壓器房、低壓配電房、水泵房、風機房、混凝土結構水箱、消防控制中心（兼監(jiān)控中心） 、電梯底坑、電梯井、水管井、強電管井、弱電管井等。避免裝修施工完成后或進行中，由于主體或毛坯的施工質量問題，使裝修的觀感達不到要求，不得不對主體或毛坯進行返工處理，這樣既對主體施工單位和豪裝施工單位造成了經濟損失，也對豪裝工期產生影響。樣板施工完畢，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，應報主管工程的公司領導審批。（3） 木門的入場驗收應檢查整體外觀質量、尺寸、厚度，骨架的材質，飾面板的材質、厚度，制作工藝。（7） 裝修施工期間應做好公共區(qū)域、電梯轎箱、入戶門、陽臺鋁合金門及門框的成品保護工作。（10） 木地板鋪貼完成后應立即用塑料薄膜或彩條布覆蓋，并在四周用膠帶固定。2. 工程部必須組織各安裝施工單位進行綜合管線平衡現場交底，并形成書面記錄。未按時召開會議的，扣罰設計中心總經理 200 元。第三條 工程部必須在每期地下室、主體工程、裝修及園林工程開工前，組織召開由主管工程的公司領導主持的，由建筑設計院、設計成本質量控制中心、工程技術部、招投標中心、預決算部、質量監(jiān)督部參加的大規(guī)模圖紙會審，否則，扣罰工程部經理 100 元。施工圖會審后，未經審批不得變更。第五條 建筑設計院下發(fā)的施工圖紙必須經設計成本質量控制中心總經理審核、簽發(fā)，下發(fā)未經審核簽發(fā)的設計圖紙，每項扣罰設計中心總經理 200 元。未經會簽下發(fā)設計變更的，扣罰設計中心總經理 200 元，實施未經會簽的設計變更，扣罰工程部經理 200 元。傳真時間起 7 天內設計中心必須下發(fā)正式變更圖到現場，每延遲一天，扣罰設計中心總經理 15 元。辦理了《材料使用許可證》或工序驗收后，如經檢查仍發(fā)現材料不符合要求的，屬工程部經理審核的材料，給予工程部經理降一級工資的處罰；其他材料，給予相關責任人降一級工資的處罰。樣板施工完畢，有調整意見，涉及施工工藝做法、施工質量標準的，應報主管工程的公司領導審批。未召開的，每次扣罰工程部經理 100 元。第十五條 工程雖經驗收，經抽檢仍不合格的，每項扣罰簽字人 50 元、工程部經理 20元。工程簽證的原始憑證，監(jiān)理工程師必須當天簽署完畢，并返回施工單位，同時留存一份，上報工程部經理后存檔，每違反一次，給予監(jiān)理工程師降一級工資的處罰；一個月內累計超過 3 次的，予以開除處分。因設計原因造成簽證的，每項扣罰設計師 200 元、校對人 100 元。第二十三條 交樓后 2 個月內，工程實體質量出現 《房地產開發(fā)管理流程》中要求杜絕質量問題的，每項扣罰責任工程師 50 元、項目經理 20 元、工程部經理 20 元。不合格單位主要表現為：隊伍的資金實力、技術力量、或管理水平等很差，造成工期嚴重延誤或被迫更換施工企業(yè)，以及經招投標程序中標后所供的主要工程材料及設備，在同等價格下質量特別差的材料供應商。開發(fā)中心必須在工程竣工后 30 天內取得《規(guī)劃驗收合格證》 ，否則，扣罰開發(fā)中心總經理 100 元。開發(fā)中心必須在工程竣工后 90 天內取得該期樓宇的《房地產權屬證明書》及全部分戶圖，否則，扣罰開發(fā)中心總經理 100 元，并納入公司計劃考核。第二十八條 銷售部必須在交樓 30 天前牽頭組織成立交樓領導小組，并召開綜合協(xié)調會，否則，扣罰銷售部經理 100 元。第三十一條 營銷中心應在每月 5 日前召開會議，針對銷售過程中工程部、建筑設計院、物業(yè)公司等部門存在的問題，提出書面意見，反饋到相關部門，并報公司執(zhí)行總裁和董事局主席。第三十二條 《房地產權屬證明書 》出現錯誤或漏項的，每期扣罰開發(fā)二部經理 100元。第三十六條 銷售部辦證經辦人員未分類管理好業(yè)主資料、回執(zhí)，出現《商品房買賣合同》 、 《抵押備案證明》等辦證資料遺失情況的，每發(fā)現一宗，每宗扣罰銷售部經理 100元。恒大地產集團有限公司 二 00 七年六月二十二日　　房地產開發(fā)建設管理流程（ 修改版）（恒地司管字［2022］第 063 號，簽發(fā)人：蔡春萌，2022 年 6 月 22 日）第一章 工程建設計劃管理第一節(jié) 總則第一條 建設工程的竣工標準： 主體工程全面完工（含外墻裝修） ，建設工程用地紅線（或該棟建筑物相鄰 30 米）范圍內的道路、綠化（含天面）按照批復的總規(guī)要求全面完工（