精裝總包管理辦法-wenkub

　

【正文】 工程施工合同主要條款內容，確保合同的順利履行。3. 目標實現(1) 項目目標控制遵循PDCA（計劃、執行、檢查、處理）循環法則，進行事先控制、事中控制、事后控制的全過程控制活動，以實現目標控制的持續改進。安全管理目標：(1) 杜絕任何重傷事故，無中暑、中毒等事故；(2) 無等級火災事故、無爆炸事故；(3) ‰以下；(4) 施工現場力爭達到“北京市文明安全工地”標準。4) 做好收集、審查、整改、匯編工作，裝訂成冊，向土建總承包商提供規定套數的竣工資料、竣工圖。5) 協助精裝總包對甲指乙供材料的確認及驗收。 材料設備管理1) 設置專職材料員，制定相應管理制度。5) 服從精裝修范圍內的場地安排策劃。 安全生產與文明施工1) 精裝修總包是精裝修工程范圍安全生產及文明施工的第一責任。3) 配置專職進度管理工程師，對照季度、月、周進度完成情況與計劃間的差異，對各裝修單位的各項資源（人、機、料等）投入進行詳細的檢查、統計、分析，并報甲方項目部備案。查明質量事故原因和責任，提出質量事故處理意見，報監理、業主并督促和檢查事故處理方案的實施。甲方將支持總包根據相關記錄采取對責任單位停付/緩付工程款等手段以達到控制質量的目的。4) 制定工序、工藝樣板的清單及實施計劃，組織對工序工藝樣板的驗收，甲方項目部、工程管理部、設計部負責參與評審。2) 根據業主提出的質量目標（引用“五彩城工裝工程質量標準”），建立一套完善的質量管理組織體系、質量管理工作程序，編制裝修質量保證措施及計劃。6) 根據《五彩城工裝工程質量標準（多專業）》以及重要/主要節點做法、工序工藝樣板、工序交接標準等，對裝修承包商進行技術交底。2) 精裝總包完成樣板間重要、主要節點、技術標準的梳理及總結，我們將在定標前發給各投標人。 深化設計及管理精裝總包負責專項設計（二次深化）的標準制定、組織和審核，以及施工過程當中的全面技術總協調、現場的設計總控。未保證效率，精裝總包總包成本、甲方造價顧問、甲方現場成本主管共同在現場快速辦公。精裝總包負責甲方支付款項的完稅，精裝總包自行負責與各分包的完稅處理。4）甲方指定供應商/分包商合同的簽署方式采用四方合同：雇主、精裝修總包、精裝修分包、甲指供應商/分包商。5）精裝總包向精裝修范圍內的各分包商發出有關質量、安全、進度指令的內部管理函件，并及時抄送監理、業主，必要時抄送土建總承包商。3．精裝總包管理要求 各方工作關系1）精裝總包與甲方是匯報關系，與監理、土建總包是匯報關系，向精裝修分包下達管理指令，實施精裝修范圍內的質量、進度、安全等方面的管理，分包與精裝總包為匯報關系。2）甲方、監理、土建總承包商、發出與精裝修有關的指令或函件，都應直接送達精裝總包，精裝總包負責向精裝修承包商發出并督促執行。 合約關系1）精裝修總包管理合同的名稱為：《精裝修分包合同》，由三方簽署，雇主、土建總包、精裝修分包，合同金額包含本項目所有精裝修工程費用+精裝修總包管理酬金+財務籌劃需要的費用。5）獎罰金和精裝總包現場項目管理團隊直接掛鉤。7）設計變更、業主指令甲方直接發至精裝總包，精裝總包負責對所有精裝修變更的下發。10）索賠的處理同變更。精裝總包出重要、主要節點的標準做法圖（“五彩城精裝修深化圖集”）；組織各分包商設計團隊完成進場后的繼續深化及確認，在我們的規定時間內得到各個戶型的施工用深化圖紙，并有專人在施工的過程中常駐現場對設計問題總控。3) 由各承包商提出的變更必須經由精裝總包設計負責人員的判斷確認，并負責在多標段應用推廣工作的協調。7) 加強同設計的協調工作，參加業主組織的每周設計例會，整理會議紀要，及時解決設計問題。特別需要注明的是，上述質量管理體系文件中要包括各裝修承包商、精裝修范圍內的分包商、與精裝修相關的其它專業分包的工程質量管理內容。5) 對每一個分部、分項、工序的施工在各裝修承包商自檢合格的基礎上，報總包進行驗收，合格后通知監理或業主驗收，在驗收合格的基礎上方可隱蔽、進行下一道工序。7) 檢查各項施工準備（材料、人員、作業條件、技術等）工作，參與裝修承包商的內部技術交底。10) 按合同技術規范有關成品保護附件的要求，檢查各裝修單位對施工現場已驗收工程、已進場的設備材料的成品保護和半成品保護情況，減少損壞，減少返工與損失。一旦發現進度拖期趨向，及時查明原因，及時發出預警通知，并采取相應的積極措施予以調整，確?？偣て谌缙谕瓿?。2) 根據國家法律法規、合約條款、土建總包及監理的要求，編制安全生產的策劃，制定文明施工的規范。6) 負責精裝修范圍內的現場垃圾清運的管理，廁所的管理。2) 配合甲供材料的管理，負責管理材料封樣、匯總甲供材料的需求，主控編制進場計劃，接收、分配，參與驗收。 施工資料及竣工資料1) 文件傳遞：業主指令先發至精裝總包，由精裝總包下發給各裝修承包商。管 理 規 劃 篇一. 精裝修總承包管理目標精裝總包模式本著精裝行業多年來精工細作的施工經驗，以及在市場創下的良好口碑；精裝總包五彩城項目部憑借專業化的管理優勢，優秀的項目管理團隊，結合成熟的“EPC”（深化設計、采購、施工）總承包管理模式，以精細嚴謹的高水準項目管理鑄造毫厘工程標準，把業主對高品質的關注點落實到每一個施工細節中。文明施工目標：工完場清、樓內無煙頭、無異味，無大小便痕跡；收工后，施工現場無垃圾。(2) 專業化、規范化的管理團隊（包括專職質檢員團隊）及精細化流程和制度是實現目標的有力保證；二. 項目組織機構及職能分工1. 精裝總包項目組織機構及職能 組織機構設置及部門主要職責 精裝總包精裝總包選派經驗豐富、具有復合知識結構和較強組織、協調能力的管理人員組成項目經理部。3）為確保實現業主和國家、行業強制性要求，致力于實施質量體系所必須的組織機構、責任、程序、過程和資源的健全和完善，以促進質量體系的有效運行。2）參與編制工程項目施工組織設計，負責編制特殊工序、關鍵工序的作業指導書，運用全面質量管理、網絡計劃管理等管理方法，組織各項技術措施的實施。6）指導資料管理員及時、準確地做好圖紙變更標識。（5） 安全主管：1）在施工前對各分包單位進行安全技術交底；2） 在項目上督促執行安全責任制；參與施工組織設計中安全措施的制定工作。這大大增加了施工難度。現場設有安全文明領導小組，配備精干安全管理人員，下設雜工隊專門負責場地清理等安全文明工作，同時配備保安管理人員負責本工程軟環境的管理及成品保護工作；2. 難點分析 本工程場地狹窄，且分包眾多，同時需與土建總包協調施工安排，及材料運輸、垃圾運輸的安排，需根據不同的施工階段組織好現場布置和材料的運輸、存放工作； 本裝修工程中，獨立分包和專業分包及材料供應商的較多。當總包認為分包的管理人員及工人的素質或人數達不到施工現場的需要時，總包有權利要求分包換人或增加施工人員。在施工管理的各個環節上，與總包建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關系，以保證工程的優質、高效、文明、安全施工。施工總平面布置原則（詳見總平面布置圖）：（1）布局合理，占地要省；材料運輸縮短運距，盡量減少二次搬運；（2）材料到場后需及時轉運上樓，減少存儲倉庫面積；（3）利用現有運輸道路統籌安排材料垂直運輸的問題，分包需提前做出材料進場計劃安排和施工進度計劃，充分做好備料工作； 現場材料存放在施工中密切與各分包單位協調好，粗材料可堆放于露天場地，精細材料進場后只能有短暫的室外存放時間，保證材料進場后及時順利地運到相關樓層，是總平面管理的重點。鋁合金窗隨進場隨進行安裝，暫時存放在首層室內。 施工平面管理（詳見施工總平面責任分區圖）現場根據作業內容的不同劃分各分包單位的責任區，明確責任，管理到位，隨時保證現場道路暢通，建筑垃圾、生活垃圾在指定地點做好分類堆放，統一外運，衛生達標。 水平運輸（詳見施工總平面臨時道路規劃圖）包括材料場外運輸及場內運輸兩部分，場外運輸由各材料供應商解決，進場后應盡量存放在距離室外電梯較近的范圍，減少現場二次搬運。停電操作：用電設備→開關箱→分配電箱→總配電箱；，各級配電箱必需具備防雨措施，加門鎖； 現場臨電布置 線路的水平布置：擬定在走廊一側敷設電纜線； 線路的豎向布置：在布置線路時須考慮整個樓層上的用電需要。 組織參建分包與土建總包對毛坯房的墻面、天棚，衛生間防水質量等嚴格按照規范及合同要求的質量標準進行驗收； 接受工作面前，一定要把好掩蔽驗收關、做好進場前交接，一定要做外墻屋面淋水試驗、衛生間閉水試驗、管道打壓試驗、通水、通球試驗，電氣線路絕緣電阻測試等，所有實驗做完并經驗收通過； 在精裝總包、監理的組織下，在驗收中所發現的質量問題需督促土建總包按時整改到位后，方可接受； 精裝總包質量檢查人員和分包質量檢查人員遵照施工面移交表所列驗收項目認真檢查； 2. 分包責任 分包要提前跟蹤了解全裝修樣板施工前的相關土建及安裝工作,參加工作面移交工作； 各分包接受各自的工作面后，現場內的所有成品保護責任由分包承擔相應負責，直到竣工驗收交樓； 各分包單位需對各自施工范圍內的半成品、成品采取保護措施； 各分包在工作面移交中需盡職檢查；由于自身存在“漏檢”、“錯檢”等，在接受工作面后，對當時沒有發現的土建遺留問題，均自行處理，并承擔相應責任； 分包須積極配合精裝總包做好工作面的移交工作，本區域工作面的接管工作以及技術、人員、材料、設備等各項準備工作，為下一步裝修工作的全面開展積極爭取時間。 辦理入場許可證的條件：（協議）書或中標通知書或業主方的委托書（通知）。 由分包單位自行組織的教育培訓，必須是符合精裝總包項目部要求的，現行、有效的各類法規、規范及文件，教材必須經精裝總包項目部審批，同時應做好記錄，并報至項目工程部備案。未對工人進行教育的分項工程不允許開工。 5. 成品保護針對本工程多標段、滾動式施工、工序交叉、施工作業層多等特點，加強成品、半成品保護，是體現文明施工、減少返工機率、降低工程成本、確保工程質量的一個重要環節與措施； 分包進場施工前，要嚴格遵守精裝總包制定的成品保護方案，把成品保護措施列入分包本專業施工方案，經審核批準后，認真組織執行；對于施工方案中成品保護措施不健全，不完善的專業不允許其專業施工作業； 分包需服從精裝總包的平面管理，分包按精裝總包安排的正確的施工工藝流程組織施工，不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序； 分包設立專職成品保護隊伍及成品保護檢察人員，要每天對施工現場的成品保護工作進行檢查，并及時督促施工管理人員落實整改，并做好記錄。二. 設計及深化管理1. 圖紙自審/會審管理圖紙是反映設計師對工程設計理念的重要手段，是設計師的語言。 圖紙自審制度:。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規定是否明確，三者有無矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。（見流程圖）業主設計管理部和工程管理部有關技術人員、監理工程師、各精裝施工單位項目經理、項目技術負責人、專業技術人員及其它相關人員、設計單位專業負責人。，是否符合現場實際地質情況。，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。無論“專業”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。（固定電話和移動電話）：1）建設單位和施工單位對設計圖紙提出的存在矛盾、問題、由設計予以答復修改的。（由精裝總包執行）會審記錄發送單位1）建設單位資料室2）設計單位3）監理單位4）施工單位項目部5）其他與會單位，交與精裝總包會審?！醢鎴D紙’需更換自家圖簽欄但不可更改簽字版圖紙內容。精裝總包設計部在每一標段配備專門設計負責人安排，與分包單位對接解決相應問題。同時，各分包單位應以施工圖、設計變更、專用節點圖、通用節點圖等資料為施工依據。：設計公司對精裝總包進行設計交底，精裝總包對分包進行綜合交底，分包（技術部門）對作業班組進行設計交底，作業班組對作業工人進行班組交底。3. 工程洽商及變更管理本工程內存在眾多精裝分包，設計變更由業主項目部有關技術人員及精裝總承包統一接收并及時下發至各精裝分包。另一方面還要監督核實工程變更造成的返工損失，合理控制分包商因設計變更引起的成本增加。由于缺席導致信息不暢而影響現場施工，分包單位責任自負。各分包單位應提前對現場及圖紙進行校對。按要求按時提交圖紙及相關文件，逾期后果自負，若產生較大影響將受相應處罰。設計技術例會成果為“技術例會會議紀要”和設計、甲方、監理、精裝總包四方簽字的“技術聯系單”。協助業主對甲指乙供材料進行審定，嚴格把控材料的高品質； 材料樣板保存：經設計師確認后的材料樣板應同板式保存兩份，業主與精裝修總包各執一份，以備材料采購依據用；精裝總包材料部設立工地樣板陳列室（面積不小于20㎡），妥善保存所有“材料（設備）封樣”樣板至工程竣工； 分包材料樣板送審： 填列資料分包填列材料（樣板）送審交接表、項目材料封樣樣板、清單，并交由精裝總包保存留檔； 資質文件送審分包報精裝總包供應商法人委托書、注冊地址、營業執照、組織機構代 碼證、稅務登記證、資質證書等資質文件相關資料文件是否滿足工程要求；如審核未通過，需重新送審，直至通過審核； 樣板送審分包報建設、監理、精裝總包、設計單位審核所提供的材料樣板是否與精裝總包通過確認樣板一致 。否則不予進場。3. 材料檢測 編制進場物資檢測清單（環保、防火），監督到場材料（設備）復試工作，對不合格物資分類處置； 檢查供應商的法人委托書、注冊地址、營業執照、組織機構代碼證、稅務登記證、資質證書等資質文件是否滿足工程要求； 監督分包單位做好甲供材料的復試工作，對復試不合