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分包工程進度款管理辦法-wenkub

2023-05-02 07:15:11 本頁面

　

【正文】，項目經(jīng)理簽署審核意見后報工程部；、需要調(diào)整合同價款事項，要在申請工程進度款一周前向工程部上報；包括工程價款調(diào)整項目及所有支持性文件及所有電子版資料，經(jīng)工程項目管理部審核后作為合同價款和工程進度款調(diào)整依據(jù)；、質(zhì)量、進度的過程管理和控制；，明確合同分工范圍和施工內(nèi)容，做好現(xiàn)場所有分包商之間協(xié)調(diào)管理，避免因為管理不善、協(xié)調(diào)不開或分工不明而導(dǎo)致的工程項目重復(fù)確認、工程量重復(fù)計算而使各部門工作量加大，使工程成本增加，損失公司利益；、質(zhì)量驗收、里程碑進度節(jié)點控制，工程竣工驗收；、質(zhì)量、進度罰款等相關(guān)單據(jù)；：，主要進行資金計劃的編制和完成情況統(tǒng)計、進度款審核、工程委托和洽商、價款變更、合同結(jié)算等管理工作。（見工程成本管理規(guī)定），每月動態(tài)管理，實時更新，并及時與相關(guān)單位溝通，做到賬賬相符，避免因臺賬不符而重復(fù)上報進度工程量、增加工作難度，降低工作效率，也避免為后續(xù)結(jié)算工作埋下隱患，為公司領(lǐng)導(dǎo)提供真實、準確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。，當條件具備時，及時啟動工程結(jié)算程序（見分包工程結(jié)算管理辦法）。、按合同所列單位工程順序填報；、以合同中工程量清單深度為準；、以excel表格填報并同時上報電子文檔給工程部，備審；，收到分包單位申報施工進度月報表（見附件2）后，進行每月形象進度審核，確保與

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