調度室各種管理制度匯編-wenkub

　

【正文】 構：總指揮：礦長（書記）副總指揮：各副礦長，含技術副礦長和礦長助理、工會主席、調度室主任成員單位：調度室、安監站、技術科、地測科、保衛科、醫院等有關科室三、救災撤人程序：當作業現場發現重大隱患預兆時，必須立即停止作業，及時向調度室匯報，并發出報警或通知，按避災路線撤離。積極深入井下、深入現場，了解生產情況，掌握第一手資料。凡發現安全隱患，要積極督促按章處理。調度室業務保安責任制及時、準確地傳達領導和上級業務部門安全生產的指令、通知、通報的傳真電文，并堅決貫徹執行。確需轉借，必須有領導簽字批準。保密對象：調度室所有工作人員。調度室設立專職的衛生環境紀律檢查監督員，檢查監督員專門對上述違章違紀行為履行監管處罰職責。調度會議期間，嚴禁任何人闖入或沖擊調度會議室，發現一次，罰款100元。會議室內嚴禁非工作及閑雜人員進入，發現一次，罰款50元。調度會議室管理制度為了進一步加強調度會議室的管理，樹立品牌文明窗口的良好形象，創造一個清新潔凈的優美會議環境，特制定如下管理制度：調度會議室為無煙會議室，抽煙是違紀行為，會議室內嚴禁抽煙，發現一次，罰款20元。調度室值班人員值班期間，要隨時了解井下生產情況，及時處理生產問題。調度室標準化“十化”管理標準調 度 工 作 程 序 化工 作 作 風 嚴 謹 化調 度 指 揮 規 范 化基 礎 管 理 制 度 化調 度 管 理 標 準 化深 入 現 場 經 常 化調 度 裝 備 現 代 化事 故 匯 報 程 序 化工 作 語 言 文 明 化工 作 環 境 優 美 化調度員值班制度為了密切配合礦領導搞好值班，調度室內部實行值班制度。做好原始記錄，建立生產活動分析報表，并隨時提出參考意見。跟班調度員崗位責任制在調度室主任領導下，貫徹安全生產方針，負責調度室調度管理及業務的日常管理工作。發生重大事故，協助主任、副主任參加處理。室內禁止吸煙、吐痰、亂扔雜物，保持整潔衛生。在工作時間不準會私客，未經主任批準，任何個人或團體不得進入機房進行操作，不得隨意開機復印外單位的資料和其它文字材料。傳真及計算機崗位責任制在調度主任領導下，負責傳真和計算機的操作使用及管理。按規定編寫旬、月安全生產總結，并及時報上級調度。生產管理員崗位責任制在調度主任領導下，貫徹安全生產方針，負責日常生產的管理業務工作。失誤嚴重并造成影響的，要按規定處罰。按時整理和積累各種調度統計資料，搞好資料入檔存檔。調度室統計員崗位責任制在調度主任領導下，負責調度生產指標、數據統計的日常業務工作。經常輪流深入井下，深入現場，熟悉了解掌握井上下各主要生產環節的生產過程，掌握第一手資料，并隨時隨地幫助解決生產中的擋手問題，疏通生產渠道，當好領導參謀。凡發生重大事故，要按照事故匯報程序逐級匯報，并協助領導積極組織搶救，把事故損失減少到最低限度，使其盡快恢復生產。按照月度生產作業計劃，按班、按日、按旬、按月完成原煤產量、掘進（開拓）總進尺，并隨時了解掌握生產任務完成情況。對生產監測、（監控）系統、計算機等配套裝備負主要技術管理責任。掌握礦井的開拓布局、“三量”變化，組織開掘隊按安全技術規程施工，對安全技術措施工作和季節性工程要定期進行檢查，對當月生產和下月的趨勢，要做出預見性估量。協助主任抓好本室工作人員的思想教育、業務學習、技術培訓等工作。貫徹執行安全生產方針，嚴格按照三大規程組織指揮生產。負責完成領導交辦的臨時性工作調度室副主任崗位責任制在調度主任的領導下，協助主任組織本室全體人員共同完成所擔負的各項任務。凡發生重大事故時，要立即調動所需人力、物力進行組織搶救，盡快恢復生產。積極采取有效措施，認真組織各生產環節的協同配合，千方百計確保生產作業計劃和經濟指標的完成。調度室各級領導組織日常生產的指揮部，是聯結煤炭生產環節，搞好綜合平衡的樞紐。我們陳家灣煤業有限公司調度室，擔負著年產90萬噸煤炭生產任務的指揮協調工作。參與月度生產計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監督檢查執行情況，當好礦領導的參謀，協助領導搞好生產決策。參加全礦組織的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產、輔助部門完成生產任務情況進行考核。根據主任的安排，搞好分管工作，同時要搞好分工合作。當生產環節和工作地點發生事故時，要立即協助主任調動人力、物力迅速組織搶救，盡快恢復生產。主任不在時，擔負起全室各項工作的安排、組織、協調。參加礦年、季、月度計劃的審查、落實，掌握各采區接替和采掘工作面接替情況，參與組織好采掘隊創水平活動。要協助有關單位搞好生產監測（監控）系統的管理與維修，保證信號暢通無阻，信息反饋準確及時。嚴格遵守勞動紀律，堅守工作崗位，堅持八小時工作制，嚴格交接班制度，不遲到早退。按照規定隨時接收工作面的匯報，及時詢問各采掘面的安全生產情況，認真填寫報表、臺賬，做好原始記錄。值班調度人員，工作時間必須做到著裝統一，文明上崗。掌握本礦年、季、月度的生產計劃指標完成情況及每月生產安排進度和完成情況。負責保管規定年限的生產方面的統計資料。經常深入現場，熟悉情況，掌握生產動態，了解變化趨勢，提供建設性意見。隨時掌握生產變化趨勢，不斷了解各采掘面準備、安裝和設備運轉等情況，定期進行生產分析。掌握生產任務完成情況，經常分析其原因，并隨時提供建設性意見。堅守工作崗位，認真處理各種傳真電文，嚴格按照文件批辦程序，認真填寫傳真電文來電登記簿，及時轉報有關領導和部門。嚴守秘密，不隨意談論電文內容，不亂扔復印文件。調度室技術員崗位責任制在調度主任和主任工程師的領導下，負責調度室業務范圍內的技術管理和安全工作。掌握重點工程的進展情況，并按網絡圖紙要求組織工程施工。按礦上規定和經濟責任制的考核辦法，負責對有關單位進行責任制方面有關項目的落實和考核。落實經濟責任制，對安全生產中出現的各類事故，要認真組織追查，加強考核工作。調度室內部值班由主任、副主任及管理人員實行二十四小時值班。調度室值班人員，要嚴格按照三大規程協調生產，嚴禁違章指揮，違章調度。會議室內嚴禁任何人隨意吐痰，發現一次，罰款20元。會議室內嚴禁穿臟污衣鞋進入，發現一次，罰款20元。嚴重者交由公安部門嚴肅處理。當班調度員同時也是衛生環境紀律檢查監督員，同樣履行監管處罰職責。保密制度：⑴調度室內部所擁有的保密范圍內的各類內容，均由專人保管。⑷轉借的資料由保管人員按時收回歸檔。嚴格按照煤礦安全規程、作業規程、操作規程及措施指揮協調生產，真正做到不違章調度，不違章指揮。重大隱患及時向領導和安全部門匯報。按時參加召開的各種安全例會及安全質量亮點工程建設檢查，按領導要求參與有關安全生產事故的分析、追查和處理工作。調度室接到匯報后，通知程序如下： 值班領導 礦長（書記）礦調度室 各副礦長（含技術副礦長和礦長助理） 有關科室 公司調度值班領導在接到電話后必須在10分鐘內到達調度室，并電話通知所有受災害威脅地點的全部人員，撤出人員根據實際情況，按《陳家灣煤業有限公司礦井重大災害預防措施及處理計劃》中規定的避災路線撤離，或者按工作面避災路線撤離。調度室負責保持與相關領導、部門和人員聯系，對救災發揮其指揮協調職能，并做好記錄；安監站負責查清撤退上井人員以及沒有上井人員名單并匯報救災指揮部；運輸隊負責將遇險人員及時運送上井；醫院負責受傷人員的急救工作，做好傷員轉運和住院期間的治療工作，以及有關科室負責供電、物質、保衛、通訊、測量等工作。我礦的負責人和相關科室有效電話號碼由地測部門向相鄰各煤礦提供。當相鄰煤礦與我礦鄰近采區有水災、火災、煤塵和瓦斯爆炸、頂板大面積跨落重大隱患預兆以及有特大事故時，相鄰的煤礦有義務和必要主動向我礦調度室如實匯報發生事故的時間、地點和性質。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。若出現交班人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交班人員所交代的問題造成失誤的，視情節嚴重程度，罰責任人100元和200元。管理要求：（1）、每月5日前要組織本隊組、科室生產業務月度大超前會議，詳細分析預測當月大超前管理項目，由隊組安排專人進行跟蹤落實，并有詳細的會議記錄和超前項目調度記錄，現執行的大超前管理的相關部門繼續按相關規定執行；（2）、各掘進隊組要根據超前探測進度對掘進工作面有效距離進行控制；（3）、各職能科室、隊組有計劃的超前管理項目要安排專人提前向礦調度室匯報（每月20日前以書面形式，用A4紙），在填寫報表時，要寫清當月超前管理項目名稱、項目完成情況、采取的措施、未完成項目及原因、下月超前管理項目及采取的措施，繪制出項目施工網絡圖，并對超前管理項目運行情況進行詳細跟蹤落實，原來執行超前管理匯報制度采掘隊及科室和沒有執行的科室統一按本表格執行（詳情見附表1）。管理要求：（1）、逐日變化調度，各隊組要在“三個調度”臺賬中填寫清楚每日每班變化項目進展情況，職能科室要填寫清楚每日變化項目進展情況。調度室負責根據實證每月進行考核。各隊組、科室要根據礦調度“三個調度”管理要求，建立本單位的“三個調度”運行管理辦法，形成以調度為中心，各職能科室、隊組參與、配合的立體化調度管理體系，打造各部門形成合力的“三個調度”聯鎖管理機制。對每天調度會通報的生產變化情況進行認真排查，跟蹤落實，重點變化項目必須深入現場檢查指導工作。對違反本規定、發生重傷、死亡事故及由于不匯報或匯報不及時，出現重大安全隱患、延誤搶救時間造成人員傷亡或重大經濟損失的單位，都將按照礦年初制定的調度安全獎懲條例等規定進行處罰。值班組要定出一名組長，安排當日有一人必須在調度臺值班，否則罰組長100元，值班領導200元，座臺人員脫崗一次罰100元。當日值班人員因故不能值班時，值班名單上排列的對應位置人員應上補下位，不得空崗，否則按脫崗處理，罰責任人每次100元。堅持每日對值班人員不定時查崗不少于兩次，并有記錄。雙休日值班領導，業務科室八點下井，安全部門四點下井，礦領導值班零點下井。無故缺崗，脫崗或不下井，一次性罰款100元。值班人員不得離開值班室，因事需要離開值班室時，必須向調度值班人員匯報，并找一名無副職時找責任心強的人員代替，否則，查處私自離開者罰款500元。各隊值班如違反上述規定的，除給予本人處罰外，同時對其隊長同等處罰，并在調度會通報。根據本單位實際，制定以下管理辦法：成立治安管理領導小組。如發生盜竊事件，財產受到損失，對組長進行損失的10%掛鉤，對副組長進行5%掛鉤。第二章 準軍事化管理行為規范、動作標準工作期間，工作人員每天第一次見到調度主任或外來參觀人員必須立即起立成立正姿勢并問請領導，問請語為：“您好，歡迎光臨”，問請時要由當班最高職務者完成，提倡講普通話，禮畢后，到座位上坐下繼續工作，其余時間見到領導或參觀人員時，工作人員應成立正姿勢行注目禮，并對來訪客人提出的問題給予熱情回答，態度要舉止大方，不卑不亢。參加會議期間，坐姿、站姿要符合第四條規定，要按時按要求參加，遵守調度會議的有關規定和活動紀律；要集中精力聽講，做好筆記，保管好文件材料，與會要關閉手機或其它通訊工具，不得交頭接耳，不隨意走動，不大聲喧嘩或打瞌睡；工作區內、樓道內行走，靠右側行走，要二人成列，三人成一縱隊，保持齊步走的姿勢，嚴禁嬉戲打鬧，做到不袖手、不背手，不勾肩搭背，不吸煙。對調度室軍事化執行情況納入《調度室準軍事化考評細則》中。同時講：“交接班完畢”。1加強防火和消防知識教育，制定防火措施，對消防器材及倉庫各種物品，按現行規定執行。1不隨地吐痰、不亂扔煙頭，廢棄物要自覺放入果皮箱垃圾箱或專用桶箱內，做到垃圾不亂扔、不暴露并定期處理。因本單位工作質量和事故對其它單位正常生產造成影響時，要實行事故賠償。本制度由調度室進行考核，實行日統計、旬小結、月兌現。調度員要轉變工作作風，改善服務態度，做好掘進隊組的各種記錄臺賬，出現問題，對當日值班調度員每次罰款100元。準確真實地做好各種因素影響生產的記錄臺賬，以查據，不得弄虛作假，如查出每次處以300—500元罰款。機電、供風系統：機電隊責任事故影響生產時，對照臺階加價考核辦法執行。凡是影響生產2小時以上的事故，均應在次日調度會上做事故分析。隊部值班人員接到匯報后要在5分鐘內向調度室匯報；調度室接到匯報后要在5分鐘內向相關業務科室、相關礦領導及礦值班人員匯報。（二）陳家灣煤業有限公司生產事故匯報程序（調度室）礦事故匯報基本程序事 故 現 場調 度 臺主管業務科室調度主任值班領導公司調度室其它相關科室礦長總工程師副礦長（三）考核辦法井上下作業地點發生事故后，現場作業或當日值班人員謊報或隱