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生產運作庫存ppt課件-wenkub

2023-05-16 13:01:03 本頁面

　

【正文】華 6 庫存的定義（續）原材料和外購件在制品（ work in progress）庫存成品（ Finishedgoods）庫存備用零件、工具物資在途庫存（ Goodsintransit to warehouses or customers）華中科大管理學院陳榮秋馬士華 7 庫存的作用 (1) 縮短訂貨提前期（ 2）穩定作用。成品庫存將外部需求和內部生產分隔開，像水庫一樣（ 3）分攤訂貨費用 (Order cost) 和調整準備費用 (Setup cost) （ 4）防止短缺（ 5）防止中斷華中科大管理學院陳榮秋馬士華 8 庫存問題的分類單周期庫存與多周期庫存獨立需求庫存與相關需求庫存華中科大管理學院陳榮秋馬士華 9 獨立需求 A B(4) C(2) D(2) E(1) D(3) F(2) 相關需求庫存問題的分類（續）華中科大管理學院陳榮秋馬士華 10 庫存控制系統輸入輸出運行機制約束條件庫存控制系統（ 1）隔多長時間檢查一次庫存量？（ 2）何時提出補充訂貨？（ 3）每次訂多少？華中科大管理學院陳榮秋馬士華 11 庫存量時間訂貨點 ROP Q Q 0 LT LT 庫存控制系統（續）固定量系統華中科大管理學院陳榮秋馬士華 12 庫存量時間 0 庫存控制系統（續）固定間隔期系統 t t t LT LT S L1 L2 SL1 SL2 L3 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 13 庫存量時間 0 庫存控制系統（續）最大最小系統 t t t LT LT S L1 L2 SL1 SL2 L3 s SL3 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 14 對庫存管理的要求 1）庫存記錄系統 ? 周期庫存記錄系統：按一定時間間隔 (周或月 )對貨架上和倉庫里的物品進行盤點，然后根據對每種物品的需求情況和盤點數決定每種物品的訂貨數量 ? 優點：是一次對所有物品進行處理、發出訂貨，節省了訂貨費 ? 缺點：不能隨時了解物品庫存變化的情況；為了防止缺貨，需要過量的庫存；每次訂貨都要按照每種物品的盤點數量決定它們訂貨批量，工作量大 ? 一般小雜貨店多采用周期系統華中科大管理學院陳榮秋馬士華 15 對庫存管理的要求 (續 ) ? 及時庫存記錄系統：隨時記錄庫存變化，凡是到達訂貨點的物品都要發出訂貨，根據預先確定的訂貨批量決定每次的訂貨量，使計算簡化。華中科大管理學院陳榮秋馬士華 16 對庫存管理的要求 (續 ) 雙倉（箱）系統（ TwoBin System）用兩個倉（箱）存放物品，當第一個倉（箱）內存放的物品用完，即發出訂貨，在訂貨提前期內使用第二倉（箱）的存貨，直到下一批訂單到貨，再將物品按兩倉存放。庫存資源本身有價值，占用了資金。這是維持倉儲空間的費用。 ? （ 2）調整準備費 (Setup cost)。但擴大加工批量會增加庫存華中科大管理學院陳榮秋馬士華 28 （續） (3)購買費和加工費。顧名思義，它是維持庫存所必需的費用。與價格和訂貨數量有關。若以 CT表示年庫存總費用，則 CT=CH+CR+CP+CS 對庫存進行優化的目標就是要使 CT最小華中科大管理學院陳榮秋馬士華 31 經濟訂貨批量模型經濟訂貨批量 (Economic Order Quantity, EOQ)模型最早是由 F. W. Harris于 1915年提出的。 (6)維持庫存費是庫存量的線性函數。華中科大管理學院陳榮秋馬士華 33 （續） R = 再訂貨點 Q = 經濟訂貨量 LT = 提前期 LT LT Q Q Q R 時間現有庫存量 1. 收到一次訂貨量 Q 2. 開始使用這批物品 3. 當物品存量下降到 R, 發出下一次訂貨，量為 Q 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 34 庫存量 LT 時間訂貨點 ROP 平均庫存量 Q/2 最高庫存量 Q （續）華中科大管理學院陳榮秋馬士華 35 （續） CT = CH + CR + CP =H(Q/2) + S(D/Q) + PD. HDSEO o 2??式中 , S—一次訂貨費或調整準備費； H —單位維持庫存費， H=P 華中科大管理學院陳榮秋馬士華 41 經濟生產批量模型假設條件除與經濟訂貨批量模型第 (8)條假設不一樣之外（ pD)，其余都相同 p為生產速率華中科大管理學院陳榮秋馬士華 42 庫存量 LT Q/p 時間訂貨點 ROP 平均庫存量 Imax/2 最高庫存量 Imax Q 生產速率 p,，庫存量增長速率 pd 生產時間內消耗的量需求速率 d 經濟生產批量模型華中科大管理學院陳榮秋馬士華 43 )1(2pDHDSEPL??CT = CH + CR + CP =H(Imax/2) + S(D/Q) + PD. Imax = Q/p（ pD) CT=H(1D/p)Q/2 + S(D/Q) + PD （續）華中科大管理學院陳榮秋馬士華 44 （續）華棉紡織廠生產牛仔衣面料，生產能力是 2500米 /天；已知市場需求均勻、穩定，每年（按250天計算）市場需求量為 180000米，每次生產的調整準備費為 175元，單位維持庫存費用是 /米 .年，求

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