10kv及低壓配網新建與改造工程施工投標文件-wenkub

　

【正文】 解決施工中的生產問題，對工程的安全、進度負責。② 領導和組織施工組織設計和施工準備工作計劃的編制。E：協調各部門之間的關系，做好人員、機具和材料的供應工作，及時解決施工中出現的問題。XX10KV及低壓配網新建與改造工程施工現場管理機構圖項目經理XXX工程師項目副經理XXX工程師工程綜合部XXX工程師項目總工程師XXX工程師建設單位監(jiān)理單位財務部XXX會計師物資采購部XXX材料員技術資料管理部XXX助理工程師基礎施工隊土建施工隊XXX（中級）人數：XX人建筑施工隊電桿施工隊XXX（中級）人數：XX人構支架施工隊架線施工隊XXX（中級）人數：XX人電氣安裝隊汽車運輸隊XXX（中級）人數：XX人電氣試驗隊材料中轉站XXX（中級）人數：XX人技術員：XXX（助工）安全員：XXX（中級）質檢員：XXX（助工） 主要負責人介紹 職位： 項 目 經 理負責人資料姓名： 出生年月：專業(yè)資質： 學歷： 職稱： 職務： 工作年限：自至公司/項目/職務/有關技術及管理經驗 各部門主要職責（１） 項目經理A：認真貫徹國家和上級的方針、政策、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。在項目經理直接領導下開展工作，全面執(zhí)行公司質量、職業(yè)健康和環(huán)境保護整個管理體系文件要求，對項目工程實行全方位、全過程的管理。 ：創(chuàng)無事故工程。作風遵紀守法，行為文明，作風嚴謹。成本目標成本目標考核建立完善的經營管理制度，嚴格定額管理，控制投入產出比，實行項目成本目標考核，提高管理水平。設備事故杜絕一般設備事故和機構事故。安全目標傷亡事故杜絕人身死亡事故重大事故無重傷以上的人身傷亡事故；無負同責任以上的重大交通事故。”的職業(yè)道德，發(fā)揚傳統的優(yōu)良作風，樹立“民心工程”“德政工程”讓黨和人民放心，努力做到以一流的價值關、一流的設備、一流的質量、一流的服務、一流的工程、為海南的經濟發(fā)展和海南電力建設做出貢獻。1觸電搶救的方式、方法和相關事項。施工人員安全帽，保險帶、安全工具的正確使用和保護作用。運桿、抬桿的基本常識和運輸、送器具的檢查，路況和人員身體狀況的檢查，確保人生安全。每季度組織一次安全教育培訓和考試，合格才能上崗。我公司在XX電網進行了多年的工程施工，一直受到好評，尤其在城農網工程方面積累了大量、豐富的經驗。若工程質量達不到要求，我公司將進行經濟賠償，賠償方法為每降低一個百分點賠償合同總價的1‰。我公司承諾本工程嚴格執(zhí)行《電力建設文明施工規(guī)定及考核辦法》，文明施工。杜絕重大機械、設備損壞事故和負主要責任的重大交通事故。一旦通知我單位中標，我們將按照招標文件規(guī)定，按時簽署合同，并按照合同完成全部承包項目，并保證在 年 月 日開工， 年 月 日竣工。.……………………………21 (g) 職工人數………………………….……………………………21 (h) 資金情況………………………….……………………………23 企業(yè)近兩年施工安全情況………..………………………………35 企業(yè)近兩年工程質量情況………..………………………………42 企業(yè)信譽……………..……………………………………………48二、企業(yè)資格文件之二…………………..……………………………..66 參與本標主要人員………………………………..………………66 擬派遣本工程的項目經理經歷、證書及主要業(yè)績..……………67 其他委派人員證件（部分）…..…………………………………68三、企業(yè)資格文件之三…………………..……………………………..73 本工程施工主要機具配備表……………………..………………73 近兩年來所承擔工程情況一覽表…………………..……………76 目前正在建設工程情況一覽表…..………………………………78第二分部 技術文件 前言………………………………………………………………………3 工程目標…………………………………………………………………4 編制說明…………………………………………………………………5 一、工程概況…………………………………………………..………7 二、施工現場組織機構………………………………..………………9 三、施工現場總平面布置圖………………………………...……….16四、施工部署……..…………………………………………………..18五、施工方案…..……………………………………………………..28 六、工期及施工進度計劃…………………………..………………..59 七、質量目標、質量保證體系及技術措施…………..……………..64 八、安全目標、安全保證體系及技術措施………………..………..72 九、環(huán)境保護及文明施工…………………………………..………..83 十、計劃、統計和信息管理………………………………..………..87第三分部 投標報價書 投標報價編制依據…………………………………………………2 投標報價書…………………………………………………………2投標單位：XX輸變電工程公司 29 第 一 分 部商務部分 投 標 書XX公司：我單位全面研究了 X X 10KV及低壓配網新 建與改造工程 工程標段的施工招標書及合同文件，并考察了現場。我們愿意承擔招標文件規(guī)定的全部義務。投標單位：（簽章）投標單位法定代表人：（簽字）電話： 傳真：地址： 郵編：二00 年 月 日授 權 書XX公司：根據 XX 10KV及低壓配網新建與改造工程 工程標段的施工招標書及合同文件，我委派 XXX、XX歲、XXX （被授權人姓名、年齡、職務）為合法代表，授權他（她）代表我單位與海南電網儋州供電公司對該工程進行投標，并負責投標活動中與招標單位談判，簽署合同和執(zhí)行一切與投標相關的事宜，我單位均予以承認。杜絕高空墜落、觸電、等事故。保證標志醒目、著裝整齊、操作規(guī)范、資料完整、現場整潔、環(huán)境衛(wèi)生。服務承諾我公司承諾本工程質保期限：按照國家規(guī)定執(zhí)行。本工程為 XX 10KV及低壓配網新建與改造工程X標段，我公司將運用現有關系，積極努力，努力完成建設任務，為儋州的發(fā)展貢獻自己的力量。對班、組長及專職負責人員進行專項職業(yè)的安全技術講解和技術交底，培訓及考試（每季度一次）。桿塔基礎的挖掘技巧和安全注意事項。帶電作業(yè)的安全技術講解和規(guī)范操作及注意事項。1員工的安全自我防護意識的培養(yǎng)和思想教育。工程目標分類目標子項目標值總目標安全、優(yōu)質、高效、創(chuàng)建一流工程。嚴控未遂事故。火災事故杜絕火災事故進度目標開工、竣工按期開工、計劃合理組織施工，按期竣工。經濟效益管理出效益，創(chuàng)造一定的經濟效益。管理實行標準化管理，樹立優(yōu)良品牌的形象。施工現場安全和環(huán)境標準執(zhí)行《電網建設工程安全和環(huán)境管理設施規(guī)范應用手冊》 ：國債資金和農行貸款 ：200 年 月 日至 月 日 ：工程特點 1）本工程位于海南省中北部，沿線地帶平緩，植被豐富，為熱帶季風、熱帶氣候類型，高溫多雨，常有臺風侵襲，年平均氣溫2227℃，年平均降水量1600毫米以上，施工將在一定程度上受到氣候條件的影響，我公司將合理安排施工進度和勞動力，經常關注天氣預報，及時采用措施預防氣候對施工的不利影響。 為了確保本工程按照工程項目管理的科學規(guī)律進行有效計劃、組織、協調控制，保障本工程的工期、安全、質量和成本得到有效的控制，首先公司挑選了高素質的項目管理人員組成項目經理部：項目經理、項目總工程師擁有豐富的現場施工經驗，熟悉項目管理業(yè)務，具備很強的組織能力、應變能力和決策能力；項目經理部管理人員具有豐富的專業(yè)知識，熟悉掌握項目管理政策，可以說本項目經理部配備了精干的管理人員，是一個能獨立作戰(zhàn)、高效運轉的團體；同時，公司在施工工具、車輛、材料供應和資金的使用等方面將對本項目經理部實行特殊傾斜政策，優(yōu)先保證；其次，公司要求各職能班組對現場施工動態(tài)及時了解并快速反應；并且，在工程施工管理上，我公司將全面貫徹項目法人、建設單位的批示精神，嚴格執(zhí)行公司質量體系文件的各項規(guī)章制度，從嚴從細管理，竭誠為業(yè)主和工程服務，確保工程順利進行。B：自覺維護項目法人及職工的權益，確保項目法人的要求和公司下達的各項經濟技術措施指標的全面完成。F：組織制定項目經理各類管理人員職責，權限和各項規(guī)章制度，搞好與公司各職能部門的業(yè)務聯系和經濟往來。③ 執(zhí)行國家有關施工技術政策和上級頒發(fā)的有關技術規(guī)程、規(guī)范和各項技術管理制度。⑦ 審批施工組織設計。③ 認真貫徹上級對工作質量的有關法規(guī)和制度，貫徹公司正在執(zhí)行的有關標準和程序文件，對工程質量在技術上負全面責任，經常深入現場檢查和指導工作。② 負責施工預算的編制，對內進行工作結算。⑥ 勞動配置和勞動分配。（６） 工程綜合部① 認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產的方針、政策、法令、法規(guī)及上級有關規(guī)定，協助領導組織和推動施工中的安全工作。⑤ 制訂安全、質量工作目標計劃，經審后組織貫徹落實。⑨ 定期檢查反措施、安全措施計劃的落實情況，并采取措施保證反措施、安全措施的全面落實。② 解決施工中出現的技術難題。⑥ 收集、整理與工程有關的文件、表格、圖紙等資料（含材質報告、合格證、簽證）。 項目部主要配置，項目部配置指揮車、電腦 、傳真機及電視等辦公與生活用品；并且為了更好的實施施工管理，我公司決定在施工現場運用“普捷工程項目管理系統”進行施工管理，同時配備相應的硬件及軟件設施。施工隊駐地的布置，在職工活動室按公司組建及管理要求進行布置，目標上墻、公式上墻，體現企業(yè)精神和班組的特點。材料站的主要配置，包括小型加工工具及維修機械等。 施工控制地段 參加施工的各隊伍按承擔的工程量基本平衡、方便施工的原則，劃分施工控制地段。四、施 工 部 屬（一）施工準備（1）施工技術資料① 在工程開工前精心編制《施工組織設計》及開工后根據施工進度及現場情況編制各《專項施工保證措施》等。④ 各種技術資料必須及時、詳細地向施工人員進行交底，進行施工技術培訓，通過考試、智能評定等手段保證施工人員明確技術、質量及安全要求、具備施工技能。 （2）施工場地、生活設施、通訊設施、材料① 施工場地的準備1） 辦理各種施工許可手續(xù)，確定項目經理部、材料站和施工隊的駐地，并做好進場的準備；2） 確定合理的運輸路徑、卸車點、倒車點；3） 配合當地政府和建設單位協調好相關工作；② 生活設施的準備1） 選擇交通、通訊便利，水電供應方便的地方作項目經理部、材料站和施工隊的駐地；2） 設立職工食堂、浴室、文娛活動室、辦公室、宿舍、配備電視機、VCD、棋牌等文娛生活用品；3） 搞好環(huán)境衛(wèi)生，就近聯系定點醫(yī)院、醫(yī)務室。6） 制訂器材管理制度，明確崗位職責，并制訂采購、合同、現場、倉庫、考核、復驗、項目法人提供設備（材料）等管理制度。10） 搞好所有材料的安全、優(yōu)質、及時供應，以保證施工進度需要。② 施工力量：基礎施工我公司擬投入XX人/日參與施工；桿塔施工擬投入XX人/日參與施工，架線施工擬投入XX人/日參與施工；材料運輸擬投入XX人/日參與施工；項目部投入管理人員XX人參與施工管理；共投入人力XX人。⑥ 組織施工培訓，進行基礎施工技術交底；⑦ 作好工機具的檢查、檢修、保養(yǎng)及配備工作；⑧ 組織基礎、運輸施工機具進場，進行施工現場籌備 ，使現場具備施工條件，以便正式進場施工；同時，提交申請開工報告，待批準后正式施工。審查設計圖紙工藝流程圖編制施工組織設計資料準備施 工 準 備 階 段 現 場 調 查設備、器材加工訂貨編制機具、物資平衡供應計劃工程材料采購、試驗、檢驗編制施工技術資料物資準備專用機械設備調撥、檢修線路設計交樁青苗協調運輸道路修筑現場準備駐地料場、倉庫等臨時建工程設施障礙物撤除、砍伐樹木 施 工 安 裝 階 段器材設備運輸附件安裝桿塔組立接地體埋設桿塔基礎開挖、澆筑電桿底拉盤運輸復測分樁緊線施工架線排桿、焊桿、立桿 質 檢 移 交質量自檢資料移交啟動運行驗收評級質量總檢五、施 工 方 案（一）路徑復測、分樁施工方法與工藝 在施工前，我公司對設計部門已測定線路中