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水滸傳與企業文化-wenkub

2023-07-08 02:33:19 本頁面

　

【正文】解企業文化的根本作用。隨著企業文化概念的普及，各類組織越來越意識到其對經營管理的重要作用。尤其是遭到以林沖、武松等為首的高中層管理干部的極力反對，幾次收購都無疾而終。于是，他開始有針對性進行企業重組改革。所以忠誠是實現水泊發展或宋總目標的關鍵。用今天的話說就是“企業文化”或者說“企業精神”。如今山寨，人馬數多，非比往日，可請眾兄弟分做六寨駐扎?！　∏捌趹撜f企業文化還是搞的不錯。. . . . .水滸傳與企業文化故事的開頭吧——水滸集團董事長晁蓋因身勞成疾病，不幸病故。比如，宋總上任的第一件事，便把公司名字由聚義廳改成了忠義堂，這是公司標識的變更，有其深刻的企業管理理念。今聚義廳改忠義堂”。關于忠義的含義以及和聚義的區別，在第一部分已有闡述在這里不多敘述了。您看，這宋總有水平吧。首當其沖進行了企業文化改制，建立起了“替天行道”奴才文化，嚴重地背離原來企業發展戰略。但是，經歷了幾次風波之后的水滸集團也失去以往凝聚力，企業發展速度相對滯后，最終，還是沒有避免被大宋王朝收購的結局。因此，不僅學術界的研究成果層出不窮，實踐領域的經驗總結也使人耳熟能詳，諸如休利特和帕卡德創立的“惠普之道”、韋爾奇在通用電氣進行的“文化革命”、戴爾公司以客戶為中心的企業文化、沃爾瑪的營銷文化等。　　比如一次，筆者與一位公司負責人聊天，該負責入主動談到公司核心價值觀的重要性。企業因為成功而產生成功要素，這些要素中，有些是保持企業生存和發展的必然因素，有些則帶有偶然幸運或者神奇的色彩，有些只能是短期的因素?！　∮捎跉v史的原因，一些企業是從國有企業改制過來的，即使是新成立的民營企業，他的管理人員和員工或多或少都受國有企業的影響。但是董事長拿年薪，司機問怎么這么不公平，我起得比你早，睡得比你晚，但是我的工資比你低，這就是一種心態。清潔工想如果我不把衛生做好，清潔做好，企業發展不起來，企業就實現不了第一，企業就進不了中國百強；保安想要是我不把門守好，企業就實現不了第一，要自發地有這樣一種自豪感和成就感。假如我家有5個兄弟，我是最小的（湖北叫老幺，廣東叫老五），老大坐的是奔馳，我肯定會到處跟同學講，我老大是坐奔馳的，我會有一種自豪感。如果清潔工不掃好地，接待客戶的時候，客戶會認為企業的管理不好，管理不好，你企業的品牌肯定也不好，他就不愿意買你的產品；如果保安不盡職，

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