erp基本原理和研究-wenkub

　

【正文】 的毛需求的時間和數量。圖2 A產品結構圖　　于是，現在我們就可以計算各個產品及相應部件的需求量。　　⑤訂購(生產)批量：在某個時段內向供應商訂購或要求生產部門生產某種物料的數量。　　①現有庫存量：是指在企業倉庫中實際存放的物料的可用庫存數量。　　三、庫存信息　　庫存信息是保存企業所有產品、零部件、在制品、原材料等存在狀態的數據庫。為了便于計算機識別，必須把產品結構圖轉換成規范的數據格式，這種用規范的數據格式來描述產品結構的文件就是物料清單。 　　二、產品結構與物料清單(Bill of Material, BOM)　　MRP系統要正確計算出物料需求的時間和數量，特別是相關需求物料的數量和時間，首先要使系統能夠知道企業所制造的產品結構和所有要使用到的物料。這里的最終產品是指對于企業來說最終完成、要出廠的完成品，它要具體到產品的品種、型號。然而，要正確編制零件計劃，首先必須落實產品的出產進度計劃，用MRPⅡ的術語就是主生產計劃(Master Production Schedule，MPS)，這是MRP展開的依據。　　基本MRP的原理　　我們都知道，按需求的來源不同，企業內部的物料可分為獨立需求和相關需求兩種類型。 　　ERP系統的管理對象便是上述各種資源及生產要素，通過ERP的使用，使企業的生產過程能及時、高質地完成客戶的訂單，最大程度地發揮這些資源的作用，并根據客戶訂單及生產狀況做出調整資源的決策。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想于一身，成為現代企業的運行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在信息時代生存、發展的基石。更為值得注意的是，在MPR II還沒有被中國的企業界人士所完全認可之前，它卻已經在短短的幾年時間內一躍發展成為現今的電子商務時代下的ERP。據統計，目前中國注冊企業約有一千一百萬家，其中10%為大型企業，在南方企業中，約有半數以上的大中型企業有采用和購買ERP產品的計劃，但中小型企業較少，而北方企業購買ERP產品則有逐漸增加的趨勢。1999年由于亞洲金融風暴滯后效應等因素的影響，ERP市場有較大的回落。5．制造成本降低12％。3．采購提前期縮短50％。這是人們說得最多的效益。ERP現象　　到了現在，只要我們隨手翻翻有關管理、信息技術方面的報紙雜志，就會有大量的、各式各樣的MRP II/ERP廣告和相關報道躍然紙上。就在人們還在為到底什么是ERP而感到困惑的時候，新一代的像電子商務時代的ERP、iERP等概念又不斷地迎面撲來。~，庫存周轉率提高50%。采購人員有了及時準確的生產計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產問題，縮短了采購時間和節省了采購費用。由于庫存費用下降，勞力的節約，采購費用節省等一系列人、財、物的效應，必然會引起生產成本的降低。但隨著財富論壇在上海的成功召開，中美WTO協議的最終簽署，使得大多數無論是中資還是外資企業，都堅定了進一步投資的信心。　　從整個國際上的情況來看，據美國權威市場預測研究機構AMR Research宣布，全球ERP市場在近五年內將以年綜合增幅37%的速度發展。可見，這一新的管理方法和管理手段正在以一種人們無法想象的速度在中國的企業中如火如荼地被應用和發展起來了，它無疑給我們在市場經濟大潮中奮力搏擊的眾多企業注入了新的血液。　　我們可以從管理思想、軟件產品、管理系統三個層次給出它的定義：　　1．是由美國著名的計算機技術咨詢和評估集團Garter Group ，其實質是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,制造資源計劃） 基礎上進一步發展而成的面向供應鏈（Supply Chain）的管理思想；　　2．是綜合應用了客戶機/服務器體系、關系數據庫結構、面向對象技術、圖形用戶界面、第四代語言（4GL）、網絡通訊等信息產業成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產品；　　3．是整合了企業管理理念、業務流程、基礎數據、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業資源管理系統。　　2. 調整運用企業資源　　企業發展的重要標志便是合理調整和運用上述的資源，在沒有ERP這樣的現代化管理工具時，企業資源狀況及調整方向不清楚，要做調整安排是相當困難的，調整過程會相當漫長，企業的組織結構只能是金字塔形的，部門間的協作交流相對較弱，資源的運行難於比較把握，并做出調整。獨立需求是指需求量和需求時間由企業外部的需求來決定，例如，客戶訂購的產品、科研試制需要的樣品、售后維修需要的備品備件等；相關需求是指根據物料之間的結構組成關系由獨立需求的物料所產生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。MRP還需要知道產品的零件結構，即物料清單(Bill Of Material，BOM)，才能把主生產計劃展開成零件計劃；同時，必須知道庫存數量才能準確計算出零件的采購數量。這里的具體時間段，通常是以周為單位，在有些情況下，也可以是日、旬、月。產品結構列出構成成品或裝配件的所有部件、組件、零件等的組成、裝配關系和數量要求。它必須說明組件(部件)中各種物料需求的數量和相互之間的組成結構關系。在MRP系統中，將產品、零部件、在制品、原材料甚至工裝工具等統稱為物料或項目。 　　②計劃收到量(在途量)：是指根據正在執行中的采購訂單或生產訂單，在未來某個時段物料將要入庫或將要完成的數量。　　⑥安全庫存量：為了預防需求或供應方面的不可預測的波動，在倉庫中經常應保持最低庫存數量作為安全庫存量。　　要注意的是，由于提前期的存在，使得物料的計劃交付時間和凈需求的時間有時會產生不一致。表2部件B的需求量計算（部件B，提前期=1，批量=20，1A=2B=2′10=20）  表3部件C的需求量計算（部件C，提前期=3，批量=60，1A=3C=3′10=30）  　　 從這一層的分解可以看出，對于部件B，它還在需要在第3周交付個10個，為此我們還要按照產品結構展開下一層的分解。所以，MRP要做的工作是要先把企業在一定時段內對同一零部件的毛需求匯總，然后再據此算出它們在各個時段內的凈需求量和計劃交付量，并據以安排生產計劃和采購計劃。這樣，我們就完成了一個基本MRP的運算循環。因此，計算出來的物料需求的日期有可能因設備和工時的不足而沒有能力生產，或者因原料的不足而無法生產。　　一、閉環MRP的原理與結構　　MRP系統的正常運行，需要有一個現實可行的主生產計劃。　　而要保證實現計劃就要控制計劃，執行MRP時要用派工單來控制加工的優先級，用采購單來控制采購的優先級。由于MRP和MPS之間存在內在的聯系，所以資源需求計劃與能力需求計劃之間也是一脈相承的，而后者正是在前者的的基礎上進行計算的。 　　③工藝路線：是一種反映制造某項物料加工方法及加工次序的文件。經過多次反復運算，調整核實，才轉入下一個階段。閉環MRP能力計劃通常是通過報表的形式(直方圖是常用工具)向計劃人員報告之，但是并不進行能力負荷的自動平衡，這個工作由計劃人員人工完成。 　　投入產出控制：是一種監控作業流(正在作業的車間定單)通過工作中心的技術方法。這在許多企業中是由財會人員另行管理的，這就造成了數據的重復錄入與存貯，甚至造成數據的不一致性。圖1 MRPⅡ邏輯流程圖 　在流程圖的右側是計劃與控制的流程，它包括了決策層、計劃層和控制執行層，可以理解為經營計劃管理的流程；中間是基礎數據，要儲存在計算機系統的數據庫中，并且反復調用。 　　1)．計劃的一貫性與可行性 　　MRPⅡ是一種計劃主導型管理模式，計劃層次從宏觀到微觀、從戰略到技術、由粗到細逐層優化，但始終保證與企業經營戰略目標一致。這只有在一個計劃下才能成為系統，條塊分割、各行其是的局面應被團隊精神所取代。 　　4．動態應變性 　　MRPⅡ是一個閉環系統，它要求跟蹤、控制和反饋瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速作出響應，及時決策調整，保證生產正常進行。這將使管理人員從忙碌的事務堆里解脫出來，致力于實質性的分析研究，提供多個可行方案供領導決策。九十年代的ERP系統進入90年代，隨著市場競爭的進一步加劇，企業競爭空間與范圍的進一步擴大，80年代MRPⅡ主要面向企業內部資源全面計劃管理的思想逐步發展為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想，ERP（EnterpriseResourcePlanning）企業資源計劃也就隨之產生。 　　在管理功能方面的差別　　ERP除了MRPII系統的制造、分銷、財務管理功能外，還增加了支持整個供應鏈上物料流通體系中供、產、需各個環節之間的運輸管理和倉庫管理；支持生產保障體系的質量管理、實驗室管理、設備維修和備品備件管理；支持對工作流（業務處理流程）的管理。　　此外，在MRPII中，財務系統只是一個信息的歸結者，它的功能是將供、產、銷中的數量信息轉變為價值信息，是物流的價值反映。　　　　2．ERP系統的管理思想　　ERP的核心管理思想就是實現對整個供應鏈的有效管理，主要體現在以下三個方面： 體現精益生產、同步工程和敏捷制造的思想　　ERP系統支持都混合型生產方式的管理，其管理思想表現在兩各方面：其一是精益生產LP（LeanProduction）的思想，即企業把客戶、銷售代理商、供應商、協作單位納入生產體系，同他們建立起利益共享的合作伙伴關系，進而組成一個企業的供應鏈。體現事先計劃與事中控制的思想　　ERP系統中的計劃體系主要包括：主生產計劃、物流需求計劃、能力計劃、采購計劃、銷售執行計劃、利潤計劃、財務預算和人力資源計劃等，而且這些計劃功能與價值控制功能已完全集成到整個供應鏈系統中。當然，ERP仍舊處于不斷發展變化的過程中。 　　ERP是將企業所有資源進行整合集成管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，信息流進行全面一體化管理的管理信息系統。這三大系統本身就是集成體，它們互相之間有相應的接口，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統中的一部分，它和系統的其它模塊有相應的接口，能夠相互集成，比如：它可將由生產活動、采購活動輸入的信息自動計入財務模塊生成總賬、會計報表，取消了輸入憑證繁瑣的過程，幾乎完全替代以往傳統的手工操作。　　總帳模塊　　它的功能是處理記賬憑證輸入、登記，輸出日記賬、一般明細賬及總分類賬，編制主要會計報表。 　　它和客戶訂單、發票處理業務相聯系，同時將各項事件自動生成記賬憑證，導入總賬。它包括了對硬幣、紙幣、支票、匯票和銀行存款的管理。它能夠幫助管理者對目前固定資產的現狀有所了解，并能通過該模塊提供的各種方法來管理資產，以及進行相應的會計處理。多幣制將企業整個財務系統的各項功能以各種幣制來表示和結算，且客戶訂單、庫存管理及采購管理等也能使用多幣制進行交易管理。這一模塊是和總帳，成本模塊集成的。它側重于財務計劃、控制、分析和預測：　　財務計劃：根據前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。同時各個原本分散的生產流程的自動連接，也使得生產流程能夠前后連貫的進行，而不會出現生產脫節，耽誤生