公司競爭戰略分析范本-wenkub

2023-07-08 05:20:40 本頁面

　

【正文】及行業情況，進一步對企業所處的內外部環境進行了重點調查，利用所學的專業知識對調查資料進行系統分析和研究，希望研究結論對提升該企業的競爭力有所幫助。尤其是自20世紀90年代初以來，許多企業管理者已經在用戰略管理的理念、思想和方法等來管理企業，并在組織結構中設有諸如“企業發展戰略研究所”、“企業發展策劃部”等結構。在知識經濟時代，互聯網高速發達，科學技術快速發展，世界經濟逐步融為一體，企業強化競爭力的對策也正在向著新的方向轉變。范文范例參考江蘇DG微電子股份有限公司競爭戰略分析摘要：在現代經營環境下，商場如戰場，企業戰略管理是其最逼真的寫照和最深刻的注釋。關鍵詞：企業戰略管理,SWOT分析,競爭戰略分析Abstract: In the modern business environment, strategic management is the most realistic portrayal of the most profound ment. Improve petitiveness has bee the main mode of petition in today39。沸騰的戰略管理實踐豐富著戰略管理理論，而戰略管理實踐更需要戰略管理的指導，以減少或避免企業發展重大決策的失誤和企業破產倒閉。（二）研究目的和框架本文通過戰略管理課程中學習到的關于戰略管理和競爭戰略的相關知識，結合自己實習公司的實際情況，通過相關工具的客觀分析，得出可以加強企業競爭地位的競爭戰略，并闡述了具體的實施方案，希望企業的戰略制訂和實施提供一些參考。第四章是SWOT分析，通過公司的機會、威脅、優勢、劣勢分析，列出所有影響因素，并做出量化分析。2010年11月，公司在深圳中小板成功上市。公司設立了“南京研究發展中心”擁有一支能夠跟蹤和吸收國際先進技術、具備持續創新能力的研發團隊，以自主創新作為企業發展的驅動力，集芯片設計、芯片制造、封裝測試、直銷、售后服務于一體，以自主品牌在國內半導體分立器件和集成電路市場上建立了相當的影響力。 2003年6月12日公司改制為股份有限公司，同時更名為“江蘇DG微電子股份有限公司”。2008年9月江蘇省科學技術廳、江蘇省財政廳、江蘇省國家稅務局、江蘇省地方稅務局聯合評定公司為“高新技術企業”。所謂SWOT分析，即態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢、機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。波特教授的競爭戰略理論，企業的利潤將取決于：同行業之間的競爭，行業與替代行業的競爭，供應方與客戶的討價還價以及潛在競爭者共同作用的結果。要做到成本領先，就必須在管理方面對成本嚴格控制，盡可能將降低費用的指標落實在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產業平均水平的利潤。如果別具一格戰略可以實現，它就成為在行業中贏得超常收益的可行戰略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防御地位，利用客戶對品牌的忠誠而處于競爭優勢。（3）中國電子行業的領先者，具有一定的消費群體基礎和知名度；（4）公司上市，解決企業發展所需要的資金，為公司的持續發展獲得穩定的長期的融資渠道，并借此可以形成良性的資金循環；（二）內部劣勢（Weakness）（1）富余人員較多，人員成本壓力較大。（3）歷史遺留負擔嚴重。（5）人才較為缺乏為實現DG下一步的發展目標，需要一批具有先進理念的企業經營管理人才、一流研發能力的技術團隊、經驗豐富的市場拓展人才。（2）未來幾年是收購兼并的活躍期，DG可以充分發揮自主優勢，通過兼并重組，將幾個主導產品做到全國前列。五、競爭戰略分析針對SWOT分析中發現的種種劣勢和威脅，根據邁克爾在大宗物料采購過程中，通過競價招標來牽制供應商，避免出現“一家獨大”、受制于供應商的現象；二是與信譽好、具有一定實力的供應商建立戰略合作關系，保證原材料供應的持續穩定，并進步爭取優惠的價格和靈活的付款方式，降低成本。特別是可替換的、能極大降低生產成本的新材料更是工作的突破點，在引入新的材料后還要積極組織技術人員進行工藝和技術攻關，保證產品質量和合格率。堅決推行定崗定員制度，以崗位需求來進行人員配置，以最精簡的生產結構實現最大的經

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