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體育賽事的運營模式-wenkub

2023-07-10 20:06:22 本頁面

　

【正文】考慮賽事的長遠效益（經濟效益、社會效益），兼顧考慮賽事的當前效益（經濟效益、社會效益）。這表明，我國賽事在招標過程可能出現不公平的競爭，導致一些賽事承辦方低價中標；另一方面，我國賽事市場不夠規范、賽事信息不對稱等一定程度上制約了賽事收益的真實性。同時，在賽事控制階段，商業性組織要求加強部門之間與部門內部信息溝通，加強彼此的協同與協助。賽事資源要素的配置較為科學，有略超過80%的賽事運營是贏利的。　資源—效益　　我國城市政府運營賽事的資源—效益轉化比較低，60%%，%的低于60%。在賽事資源—效益轉化上，%的城市政府優先考慮賽事的社會效益，兼顧賽事的經濟效益。不過，因資源要素的配置欠科學，大多數賽事運營的效益不高，只有略超過30%的賽事運營有贏余，與政府部門對賽事統計指標標準的界定不一致有關。其原因是賽事效益轉化的目標定位不準，或缺乏科學管理，降低了賽事運營的預期效益；或者與統計指標的確定不統一有關。　賽事管理　　%的商業性組織選擇首要注重賽事計劃的管理。在賽后，%的商業組織比較重視維持贊助客戶關系，注重賽事再度開發。　生產企業型　賽事運營　　%的生產企業運營國內單項賽事。然而，因賽事資源要素的配置缺乏科學性，賽事運營效益較一般。　資源—效益　　生產企業在運營賽事時，資源—效益轉化率一般不高。在賽事運營中，資源有效配置較為合理，在對待賽事責任與分享賽事效益方面，多是遵循承擔責任與分享效益相一致的原則。在賽后，運營主體比較注重賽事再開發，以此保證賽事效益開發的持續性。2　我國體育賽事運營管理中的資源—效益影響因素分析　　對我國體育賽事運營管理中的資源—效益影響因素指標，運用公式CVR=2n / N1（n表示認同某指標的專家的人數，N表示專家的總人數）對所選指標進行篩選（指標的CVR值0進行界定，確定了測量指標的有效性。但由于原始數據大多為次序測度，又受到樣本量的限制，所以這種分析我們把它看作是一種近似。體育賽事，特別是大型國際性體育賽事在提升城市知名度，打造城市名片，促進區域經濟發展具有不可替代的功能。他們會發掘賽事中的各種資源要素的潛在價值加以最大化的開發和炒作，使賽事更具懸念和趣味性、刺激性，以此引起人們與媒體的高度關注與參與，贊助企業也喜歡與這樣的賽事聯姻，成為賽事的贊助商或合作伙伴。不過，從實地調查中發現，個別生產企業運營了國內綜合性賽事，他們在賽事運營時，多采用合辦、協辦、委托辦理等形式。　　賽事市場培育是以賽事讓人們熟知、讓人們認可為主要目的，這一過程需要通過整個社會的力量，把賽事的效益理念慢慢地被大家理解和接受。3　我國體育賽事資源—效益運營管理的模式展望　　政府因擁有資本、制度、信譽擔保、場地設施等資源要素優勢，并且有協調公安、邊防、交通等能力，在我國全面推進小康社會進程中，政府急待大力推進全民健身計劃，發展競技體育；商業性組織（體育中介公司、體育文化傳播公司）因擁有人才、信息等資源要素優勢，很想在賽事運營管理中為自己獲得不菲的經濟回報；生產企業擁有資本優勢，迫切依靠賽事提升自己的產品品牌。　賽事資源—效益　　城市

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