建筑工程項目管理畢業論文-wenkub

　

【正文】 5 第一章、加強成本控制 6 第二章、工程項目成本管理的控制的過程 7 7 7 8 、權、利相結合的原則 8 第三章、工程項目內部成本控制主要內容 8 ，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本 8 ； 8 ； 8 ； 8 、物資部、生產管理部共同審定項目成本報告，監督目標成本的實施情況； 8 、生產管理部、合同預算部、工程財務部對反饋的工程信息進行分析考核，具體程序如下： 8 9 9 9 ，高度重視主要成本項目 9 10 10 第四章、工程項目內部成本控制的主要措施 10 ，完善成本控制運行機制 10 。 15 、抓住每個環節的控制，疏而不漏，全面實現控制目標。 16 . 加強人工費管理，做好人工成本的有效控制。 17 、關鍵管理，重點突出。 19 、合理控制機械費 19 、制定合理工期 20 、優化現場管理 20 、加強質量管理 20 、安全就是效益 20 、嚴格合同管理 21 、加強簽證監督 22 、加強索賠控制 22 第十一章、加強建筑工程項目成本控制的方法 22 、工程項目成本控制的對象和內容 22 、建筑工程項目成本控制存在的問題 23 23 23 24 、建筑工程項目成本控制的方法 23 23 ，確定目標成本 24 ，控制工程質量成本 25 ，控制安全事故對工程成本的影響 25第十二章、結論 26第十三章、參考文獻 第一章、加強成本控制對建筑企業而言，企業間競爭將逐漸由產品質量競爭過渡到價格競爭。企業為生產經營商品和提供勞務而發生的各項間接費用，分配計人生產經營成本。在項目管理中，我們更多接觸的是狹義建筑成本的概念，即在項目施工現場所耗費的人工費、材料費、施工機械使用費、現場其他直接費及項目經理為組織工程施工所發生的管理費用之和。可以看出，無論我國還是歐美國家都強調了成本預測與計劃的重要性，即通過科學的預測(估算)來制定項目成本計劃，確定成本管理目標。由于我國大多數建筑企業沒有建立完善的項目成本核算體系，成本核算目的性不強，不系統，使項目成本預測與計劃失去了數據基礎。 在我國，許多建筑企業成本核算工作沒有系統開展，主要是由于企業短期行為造成的。在經濟發展的初期，有大量的工程等待建設，建筑企業為了快速擴張，普遍采用了粗放型經營戰略。當今美國會計界兩位著名的教授庫珀和斯拉莫特認為：“戰略成本管理是企業運用一系列成本管理方法來同時達到降低成本和加強戰略位置的目的。此時，建筑企業不重視信息價值，忽視成本核算工作，將在長期競爭中處于劣勢地位。如果竣工了再來講成本核算，由于盈虧已基本成定局，即使發生糾差也為時過晚。只有真正做到責、權、利相結合，才能使成本控制真正落到實處。第一個層次是在項目部全過程中融入相互牽制、相互制約的制度，建立以防為主的監控防線。以上3個層次構筑的內部控制體系對項目發生的經濟業務進行防、堵、查，遞進式的監督控制，對于及時發現問題、防范和化解項目部的經營風險和會計風險，將具有重要的作用。　　，高度重視主要成本項目在工程施工中，主要成本項目是工程直接材料，它在直接成本中一般要占60％以上，所以，應高度重視該項目的成本控制，它是降低成本潛力最大的成本控制項目。另一方面注意間接費用的控制，保持一支筆審批經費制度，特別控制招待費、差旅費、辦公費、電話費、低額耗品的耗用等雜項開支。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，但是成本控制又不是消極反映成本支出的概況，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責任人的任務，而是全體參與者共同的任務。在施工生產過程中，為了有效地控制施工費用的支出，防止損失和浪費，對施工各項費用應分別建立有效的控制制度。該錯誤的發現，不是為投標提疑用的，而是為工程技巧報價提供依據，為今后工程實施中索賠做好準備。 第六章、中標后開工前的成本控制與管理目標責任成本按中標預算扣除間接費、總包管理費、稅金、節約率等得出項目預算成本。同樣，各工種人工工日數、機械費都不能突破該預算成本數。索賠準備會議由項目經理、核算人員、技術施工人員參加，收集招標文件與實際情況的差異，找出施工圖紙中疏漏、錯誤、不明、不詳、不符合實際、各專業之間相互沖突等問題，這些都是索賠依據。人工費虧了，是人工多開了，還是沒有工作面造成窩工；材料費虧了，是材料浪費還是采購價格過高等等。在對比時，實際成本要扣除此材料費用后再和預算成本比較，現場欠人工費、材料費、機五、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理 第八章、工程項目竣工結算階段的成本控制與管理這個階段是工程造價控制的最后階段，工程項目經濟效益的好壞與最后階段的工程決算編制完整、正確與否息息相關，特別是完整性。最終向業主提供決算前，項目部應組織有關人員進行一次成本分析，決算數是否大于財務成本，決算上的材料數量、價格與實際耗用量、采購價是否基本吻合。、確立成本控制目標，增強成本控制意識，建立成本控制體系。建立成本控制體系，凡工程中發生的一切經濟行為和業務都要納入成本控制的軌道，在工程項目成本形成的過程中，對所要耗用的工、料、費按成本目標進行支出和有效監控，預防和糾正隨時產生的偏差，堅決把實際發生的成本控制在目標規定的范圍內。 建筑工程成本控制是企業管理的重要內容，也是企業內部經濟責