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廣電集團員工績效考核制度-wenkub

2022-09-07 10:41:51 本頁面

　

【正文】職員薪酬、確定職員晉升資格、確定職員培訓需求等人力資源管理決策的依據。人力資源部門調查和統計人力資源管理系統的各種考核信息，并將考核信息提供給被考核職員的主管領導。（2）對考核者進行培訓。人力資源部在績效考核管理體系中所承擔的職責包括：（1）編制和修訂績效考核管理制度。（2）未能在任何一個確定的工作崗位上工作滿至少一個季度考核期的員工。管理者通過績效考核可以客觀了解下屬的工作狀況，在分析績效考核結果的基礎上有針對性地提出改進措施，進而提高本部門的工作效率。目錄員工績效考核管理制度 ......................................2第一章總則 ..............................................2第二章組織和職責 ........................................3第三章考核原則 ..........................................5第四章考核流程 ..........................................6第五章考核周期和內容 ....................................9第六章考核量化辦法 .....................................10第七章考核結果申訴 .....................................13第八章考核結果運用 .....................................14第九章例外事項考核 .....................................16第十章考核文檔歸檔、保管和查閱 .........................17第十一章附則 ............................................18附表 .....................................................19附表 1－績效考核指標 ....................................19附表 2－績效考核標準 ....................................20附表 3－季度績效考核結果量化表 ..........................20附表 4－年度績效考核結果量化表 ..........................21附表 5－績效考核申訴表 ..................................24附表 6－例外事項考核表 ..................................24員工績效考核管理制度第一章總則第 1 條為提高員工的工作能力和工作績效，提高各部門工作績效，全面貫徹落實山西廣電網絡（集團）有限公司發展戰略以及各項管理制度和工作計劃，特制定本制度。第 4 條績效考核是人力資源管理的重要工作內容。第二章組織和職責第 6 條山西廣電經營決策委員會負責審批績效考核管理制度。人力資源部根據公司實際管理環境，組織編制和修訂績效考核管理制度，以保證制度的科學性和可行性。人力資源部門要對考核者進行培訓，培訓內容包括：考核流程、考核指標評價方法、收集考核信息的方法等。（4）審核、匯總和分析考核結果。（6）績效考核結果歸檔和保管。通過對被考核職員的工作成果進行定期統計分析，得出相應的考核信息，并將考核信息提供給考核者。第 11 條直接上級主管是考核執行者。直接上級主管根據自己對下屬掌握的考核信息和相關職能部門提供的考核信息，對被考核者進行綜合評價，得出各個指標的考核得分。直接上級主管在執行績效考核過程中，要經常性與被考核者進行全方位溝通，通過考核前溝通保證被考核者對考核目標理解和認同考核目標，通過考核期間溝通來保證被考核者的工作績效盡量不偏離目標，通過考核后溝通保證被考核者接受考核結果，并尋求改善績效的措施。第 15 條溝通原則：考核者在對被考核者進行員工考核的過程中，需要與被考核者進行充分溝通，聽取被考核者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正、合理，能夠促進績效改善。包括：考核者能正確應用考核方法；考核者能保證考核的公正性；考核指標是可以量化的；考核信息是可以正確獲得的。（3）行政副總負責審核《績效考核指標手冊》。（2）考核者的上級負責審核《績效考核標準》中目標的合理性，人力資源部負責審核《績效考核標準》中流程正確性和文檔的規范性。（2）提供考核信息的相關部門或職位按照考核標準的要求確認、記錄、匯總被考核者的工作績效，并及時將考核信息考核以書面方式報送給考核者。人力資源部匯集和審核所有的《績效考核結果量化表》，并報送相關的副總和總經理進行審批。（8）最終考核結果為“A”或“E”的員工的《績效考核結果量化表》由總經理負責審批。（4）基于考核結果的薪酬調整、職位晉升、員工培訓方案由總經理或分管副總（總監）審批后，由人力資源部負責實施。第 26 條

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