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戰略人力資源管理(e-hr)-wenkub

2023-01-23 03:15:38 本頁面

　

【正文】； ?需要一套可以落實規范管理的工具系統，協助集團化管理實現。建立人才蓄水池，豐富人才儲備應聘人才庫管理人才庫管理信息共享總部可建立統一人才庫，向下屬單位開放人才庫信息，充分利用信息資源通過培訓，提升戰略所需要的人員能力培訓資源共享培訓計劃管理培訓過程管理培訓結果評估績效應用全景圖參與引用績效信息監控績效指標計算規則評分等級績效體系設置績效體系建立考核方案定義平衡計分卡 KPI考核 MBO考核 360度考核考核實施考核溝通考核結果應用薪酬管理財務系統 …… 員工發展培訓管理統計分析溝通在線下完成，在系統內由部門經理或 HR專員進行記錄開始計劃溝通會 HR人員設置考核方案員工設置考核量表 (PBC) 經理審核員工考核量表 (PBC) HR人員凍結發布考核方案 HR人員 /經理記錄員工關鍵事件 HR啟動考核 HR人員設置強制分布比例 /采集數據考核評分考核溝通 (面談及申訴 ) 根據強制比例進行結果審核凍結發布考核結果考核應用考核計算結束 N Y 個人承諾考核評分結果應用線下完成：各級干部在規定時間內通過正式會議與下屬詳細溝通本年度公司及部門計劃，讓下屬了解公司的年度目標、計劃、策略和政策，充分溝通部門的年度目標、計劃和策略并達成高度的共識。人力資源業務總覽，基礎 HR職能分析分析崗位體系、職務層級、從事專業、業務板塊等向管理層提供決策支持人力資源管理最佳實踐業務流程 06801組織管理 06802招聘管理 06803人事管理 06804培訓管理 06805薪酬福利管理 06806績效管理 06807時間管理。完善內部控制與管理體系。 ?以業務流程驅動保證決策數據的鮮活、真實，提高決策準確性。集團 HR管理常見問題分析 ? 人力資源管理人員被日常重復的工作困繞，沒有精力進行管理提升； ? 人力資源管理工作只有人力資源部門在進行，其他管理者只是被動的參與，無法實現協同管理，有效提高工作績效，提高員工滿意度；需要借助系統實現重復、繁雜工作的自動處理；需要基于 WEB的應用，為直線經理、員工提供動態服務、交流；現在 ?戰略支持 10 % 20 % 70% ?管理職能 ?事務性工作未來 20 % 20 % 60 % 人力資源管理者的角色轉變決策支持分析管理基礎信息國內企業 HR管理的發展階段人力資源管理的發展趨勢傳統的人事檔案管理 (數據存儲）行政關聯（管）戰略人力資源管理與人力資源戰略外部資源利用，共享服務的基礎為其他部門服務事務處理知識管理知識遞送雙向關聯（增值服務）單向關聯（服務） 2023 1995 1990 2023 人力資源管控模式人力資源管理活動集中在公司總部

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