舊qc七大手法培訓-wenkub

　

【正文】 問題，另一種情況是，說明制程達到了同行最好水平。這個范圍就是規格范圍。這是我們學習和應用 SPC的理由所在。 上述過程因素的運作及對其管理決定了過程能力的大小。 ： 越是正態分布形狀越好。 六、直方圖 48 高原型： 一個典型的原因是幾個鍍缸的鍍件一起測量，來制作直方圖。 偏左型：與上相反 對稱型，常態分布：說明電流強度或電鍍時間適宜 六、直方圖 45 絕壁型，偏右型：鍍層偏厚，說明電流強度嚴重過大或電鍍時間嚴重超長等。 如果圖形分布寬度越窄，說明群體值與均值 CL越靠近，說明過程的精密度越高，過程能力越強。 直方圖僅適用于計量型數值。 32 五、散布圖 ?判 讀 在各種散布圖里，我們需要關注的是強相關的因素，適當考慮弱相關因素，不用考慮無相關因素。 數據 之中的最大值和最小值。 ? 目的 1. 知道 兩組數據 （原因 與 結果）之 間 是否有相 關 及相 關 程度。 3. 決 定中小要因 （也要盡可能多的都列出） 。 24 四、魚骨圖（因果圖、石川圖） 魚骨圖是幫助尋找與結果（特性）有關的原因的一種有效方法。 18 三、排列圖（柏拉圖） 不 良 項 目原 料溢 出成品支架晃動成品軟硬不均原料滲透其 他製程不良率(%) 累計製程不良率(%) 影響度(%) 累計影響度(%) 100結論 : 前三項累積百分比高達 83. 2%, 故為製程不良的改善重點(2) 柏拉圖分析製程不良率(%)累計影響度(%)0 . 51 . 01 . 52 . 02 . 502040608010000 . 9 7( 4 0 . 6 % )2 . 2 1( 9 2 . 4 % )1 . 9 9( 8 3 . 2 % )1 . 4 8( 6 1 . 9 % )2 . 3 9( 1 0 0 % )19 三、排列圖（柏拉圖） 89883 81403016288. 33%94. 59%97. 68%100 . 00%69. 40%81. 92%050010000 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %不良數 898 162 83 81 40 30不良率 % % % % % %累計不良率 % % % % % %隔音墊 頂蓬 后擱板 備胎蓋板 地毯 其它某廠 2023年度制程報廢不良統計 按產品類別分 20 三、排列圖（柏拉圖） 798275102 93261 0 0 . 0 0 %9 7 . 9 9 %9 0 . 8 0 %8 2 . 9 2 %6 1 . 6 7 %020040060080010001200料 機 人 法 環0 . 0 0 %2 0 . 0 0 %4 0 . 0 0 %6 0 . 0 0 %8 0 . 0 0 %1 0 0 . 0 0 %某廠 2023年度制程報廢不良統計 按因素分 21 三、排列圖（柏拉圖） 支 出 金 額 累 計 比 率 ( 元 ) ( ％ ) 25000 100 20230 75 15000 2023年 3月 合計 ＝ 25000元 製作日期： 3月 31日 製作者： 阿珍 10000 50 5000 25 0 0 交 際 費 其 他 水電瓦斯費 零 用 錢 伙 食 費 教 育 費 22 三、排列圖（柏拉圖） ?改善效果 的確認 (元) 改善前 (％) (元) 改善後 (％) 25000 100 25000 支 20230 75 累 支 20230 100 累 出 15000 計 出 15000 計 金 10000 50 比 金 10000 50 比 額 5000 25 率 額 5000 25 率 ? 0 0 ? ? 0 0 ? 伙食費 零用錢 水電瓦斯費 教育費 交際費 其他 伙食費 零用錢 水電瓦斯費 教育費 交際費 其他 效果 23 三、排列圖（柏拉圖） ? 改善 效果 確認 的柏拉 圖制 作要 決 1. 必 須兩個 柏拉 圖并 排，分 別為 改善前 與改善 后 。 13 二、層別法 在得到造成不良的主要原因之后，主管還想知道各班組造成的不良品情況，于是，對三個班組進行了層別，得到下列數據： 時間班組 不良數A 班 90 150 400 250 180 180 1250B 班 250 180 200 300 319 260 1509C 班 256 440 334 360 320 235 1940合計 704 777 934 910 819 675 4819周一 周二 合計周三 周四 周五 周六從這一層別得出的信息是 C班的合格率最低。在品質管理中，分類主要是根據問題發生的不同原因進行分門別類，它主要是從多方面、多角度看問題（原因分類盡可能使用 5M1E的方法，即人機料法環測）。 （盡量使用 5W1H的方法， When, Where, Who, What, Why, How） 6 一、查檢表 查檢表的種類： 一般有兩種，即記錄用查檢表，點檢用查檢表。 3 查檢表 —— 收集數據資料； 層別法 —— 對收集到的數據分門別類進行統計 ； 排列圖 —— 確定主導因素（又稱柏拉圖） ； 因果圖 —— 尋找引發結果的原因（又稱魚骨圖）； 散布圖 —— 展示變數據之間的相關性； 直方圖 —— 展示數據的分布形態 ； 控制圖 —— 對所出現的變差的特殊原因提供統計信號。面對大量的數據，就需要用適當統計的方法來對數據進行處理，找到數據間的關系并進行分析。我們經常會用到統計方法中有七種是最常用的，通常叫做 QC七大手法。 舊 QC七大手法也可以簡稱： 5圖 1表 1法 QC七大手法 4 關聯圖 親和圖 系統圖 矩陣圖 矩陣數據解析法 過程決策計劃圖 箭 線圖 新 QC七大手法 5 一、查檢表 作用： 使用簡單符號或數據記錄來收集作業現場或某項活動進行的實際狀況，通常設計為表格的形式。 記錄用查檢表： 主要功用在于根據收集的數據以調查不良項目、不良主因、工程分布、缺點位置等狀況，并作為原始記錄的憑證。