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成本管理與成本會計講義-wenkub

2023-02-14 23:25:43 本頁面

　

【正文】 apter 11 成本與管理會計王怡心教授學習目標、部門 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授無論是在何種組織中，管理者都會面臨設備採購、製造方式、產品組合及產品訂價等決策。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授決策程序依其順序可歸納為七項，分別敘述如下： Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授圖決策程序 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授攸關成本與效益把非攸關的資訊提供給決策者時，可能會導致下列的不良結果： (1)浪費資源 (2)誤導決策者管理會計人員與決策者，皆必頇能分辨攸關成本與效益。因為任何決策都不能改變過去的事實，只可能影響未來的狀況。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授增加甲產品線增加乙產品線增額收入 $ 136,000 $ 192,000 增額成本 100,000 162,000 增額利潤 $ 36,000 $ 30,000 差異 $ 6,000 增加甲產品線增額收入 $ 136,000 增額成本 (100,000) 機會成本 (放棄乙產品 ) (30,000) 增額利潤的差異 $ 6,000 驗收成果 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授隨堂小測驗 1 針對短期性的決策，下列何者是正確的？ (A)不將固定成本分攤至各個產品。解答： (A) Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授產品成本與訂價的關係成本加成訂價法目標報酬率加成訂價法投標訂價目標成本法 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授產品成本與訂價的關係 (續 ) 企業管理者在日常營運中，產品訂價決策為經常性的決策，管理者要考慮組織內部與外界環境的因素，再審慎選擇合理的訂價模式。每單位加成數 = 目標報酬率使用資產 1 稅率生產或銷售的數量 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授表柯普製造公司：目標報酬率加成之價格計算成本計算：直接原料每單位 $ 300 直接人工 150 變動製造費用 30 變動銷管費用 40 單位總變動費用 $ 520 單位固定製造費用 (a) 每單位 $ 40 單位固定銷管費用 (b) 60 單位總固定費用每單位 100 單位產品的總成本每單位 $ 620 加成計算：稅後營運利潤 10% $ 120,000,000 = $ 12,000,000 單位營業利潤 $ 12,000,000 247。在公司有短期超額產能時可只考慮變動成本。目標成本法是利用成本逆推法的定價方式，王品先推估顧客需求價格，再回推利潤目標、壓低成本，而訂出一個令顧客滿意且感到物超所值的價格。 (D)投標訂價決策。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授自製或外購零件自製或外購決策，與前述的特殊訂單決策所考慮的因素相類似，需考慮自身廠房設備之產能水準，以成本與效益為考量基準。另外，為了避免單一市場需求淡旺季影響，雄獅鉛筆努力以自有品牌開拓外銷市場，使得國內外生產旺季互補。 ?若停業，對一般業務收入有不良影響。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授聯產品繼續加工或出售在聯合生產過程 (joint production process) 中產出兩種或更多的主要產品，稱為聯產品(joint products)。 Chapter 11 成本與管理會計王怡心教授聯產品繼續加工或出售 (續 ) Chapter 11 成

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