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成本領先戰略的對比分析-wenkub

2023-02-14 23:26:15 本頁面

　

【正文】代商業的基本發展趨勢。大力發展現代物流，降低流通成本 ? 國內零售企業大都沒有將物流看成優化生產過程、強化市場經營的關鍵，而將物流活動置于附屬地位，被動地接受生產、銷售服務。提高企業規模化程度，走規模經濟的道路 ? 我國的零售業由于長期以來，市場體系的欠缺和企業自有資金薄弱技術能力不足導致國內零售企業規模普遍小，市場集中度低，無法獲取規模效益。 ? 沃爾瑪成本領先戰略的成功應用對中國零售業的啟示明確基本競爭戰略提高企業規模化程度走規模經濟的道路大力發展現代物流降低流通成本加大科技投入力度提高信息管理技術締結戰略聯盟以供應鏈的整體優勢參與競爭控制管理費用力求節儉明確基本競爭戰略 ? 沃爾瑪能夠取得今日的成就，很大程度上要歸功于其成本領先戰略的正確運用。沃爾瑪里程碑采購管理庫存管理物流管理經營管理成本領先戰略采購管理 ? 購貨環節采取向工廠直接購貨、統一購貨和輔助供應商減少成本等方式來降低購貨成本 ? 。沃爾瑪至今在華的總投資額達 17億元人民幣，創造了超過 36,000個就業機會。沃爾瑪在中國的經營始終堅持本地采購。 ? 目前，沃爾瑪在全球開設了超過 6000家商場，員工總數160多萬。沃爾頓先生于 1962年在阿肯色州成立。，成功后反而四分五裂。，中國企業都喜歡置地買房這類保值投資，但這很容易使企業失去商業機會。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高于平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決于企業日復一日地實際實施該戰略的技能。在經營順利的時候，一切無礙，一旦經營失利，企業馬上面臨生死關頭。很多中國零售業沒有敗給競爭對手，而是敗給了自己。經過四十余年的發展，沃爾瑪百貨有限公司已經成為美國最大的私人雇主和世界上最大的連鎖零售商。每周光臨沃爾瑪的顧客近 1億 4千萬人次 , 商店分布在美國、墨西哥、波多黎各、加拿大、阿根廷、巴西、中國、韓國、德國、英國、日本、危地馬拉、薩爾瓦多、洪都拉斯、尼加拉瓜和哥斯達黎加等 16個國家。沃爾瑪中國與近 2萬家供應商建立了合作關系，銷售的產品中本地產品超過 95%；同時，沃爾瑪中國注重人才本土化，鼓勵人才多元化，特別是培養和發展女性員工及管理層。作為一個出色的企業公民，沃爾瑪自進入中國就積極開展社區服務和慈善公益活動，十年累計向各種慈善公益事業捐獻了超過 2,550萬元的物品和資金。 ? 。沃爾瑪確立了成本領先的競爭戰略，并進行了正確實施。規模偏小的缺點致使我國零售企業采購成本高 ,難以營造自有特色，無法吸引顧客，從而影響企業競爭力。大多數企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入一個部門對物流活動進行系統規劃和統一運作與管理。締結戰略聯盟，以供應鏈的整體優勢參與競爭 ? 通過與供應商建立伙伴關系，可以讓供應商及時知道沃爾瑪的庫存情況來決定是否需要供貨。中國零售企業應認真借鑒沃爾瑪的成功經驗，擯棄一些不理性行為，嚴格控制管理費用，踏實做好管理細節，增強企業競爭力。此外，家樂福還在一些國家發展了便利店和會員制量販店。 Carrefour（ China） ? 家樂福于 1995年進入中國后，采用國際先進的超市管理模式，致力于為社會各界提供價廉物美的商品和優質的服務，受到廣大消費者的青睞和肯定，其“開心購物家樂福”、“一站式購物”等理念已經深入人心。2023年，家樂福 (中國 )被國內媒體評為“在華最有影響力的企業”之一。采購管理

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