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企業戰略計劃-wenkub

2023-02-26 00:18:43 本頁面

　

【正文】 ? 一、企業戰略的含義和組成部分 ? 二、戰略計劃過程之一：確定企業任務與目標 ? 三、戰略計劃過程之二：拓展業務 ? 四、戰略計劃過程之三：制定產品投資組合 ? 五、企業發展戰略與市場營銷戰略一、企業戰略含義和組成部分什么是企業戰略企業戰略是企業為實現各種特定目標以求自身發展而設計的行動綱領或方案，它具有全局性、長遠性和方向性的特點。（ 3）促使管理人員必須仔細觀察、分析市場動向并對其未來的走向做出評價，從而有利于明確和決定企業未來的行動方向，大大減少盲目性。（一 )戰略計劃過程之一：確定企業任務與目標確定企業任務確定企業任務，就是要明確本企業的業務性質是什么，是為哪一類的消費需要服務的。（ 4）企業所有者的意圖。 ?多重性、時限性、數量化、可靠性、層次化、階段性、協調性、社會一致性（二）戰略計劃過程二：拓展業務 —— 選擇合宜的增長機會市場機會與企業發展市場機會，就是市場上存在的未被滿足的需求。（ 2） .市場開發指通過努力開拓新市場來擴大現有產品的銷售量，從而實現企業業務的增長。實施這種策略的重點是改進產品設計，同時也要大力開展以產品特征為主要內容的宣傳促銷活動。企業可以通過自建、兼并、契約等形式，取得對上游產業的控制權，實現供產一體化、產銷一體化或者批零一體化。由于購并的是與本企業存在競爭關系的企業，企業在現有市場上的營銷規模和優勢得以擴大，擁有的產品品種和品牌增多，在體現規模效益的同時又減少了競爭對少的數目。 1。（ 2）．水平多元化水平多元化戰略，即企業針對現有市場（顧客）的其他需要，增添新的物質技術力量開發新產品，以擴大業務經營范圍，尋求新的成長。（三）、戰略計劃之三：制定產品投資組合波士頓市場成長 —— 市場份額矩陣 10x 1x 相對市場占有率明星問題兒童高低銷售增長率現金牛狗圖產品組群現金流動方向圖明星適度的正向或負向現金流量問題兒童大量負向現金流量現金牛大量正向現金流量狗適度的正向或負向現金流量對各戰略業務單位采取四項基本戰略之一： (1)發展。 (3)收割戰略，適用于“金牛”類、“狗”類及無前景的“問題兒童”類。市場營銷戰略與戰術的規劃營銷環境企業顧客市場細分差異優勢競爭選擇戰略定位公司實力經營目標目標市場市場定位戰術方案 4PS組合資源配置時間進程環境分析目標市場選擇營銷戰略設計營銷戰術設計禍兮？福兮！ —— 格蘭仕的多元化擴張之路企業概況格蘭仕公司最初從事的是羽絨服生產， 1992年轉向微波爐。 2023年 9月，格蘭仕入選第一批世界行業 500強企業，其銷售額 2023年實現 58億元， 2023年突破 68億元。雙方的工資水平、土地使用成本、水電費、勞動生產率等也都相差較大，例如在人工成本方面，格蘭仕只是歐美企業幾分之一甚至十幾分之一。生產規模的迅速擴大帶來了生產成本的大幅度降低，使其在市場競爭中的價格遠遠低于國內外競爭對手。格蘭仕的品牌滲透戰略格蘭仕于新世紀初提出的國際化經營目標是“成為全球最大的微波爐制造中心”。從 1997年到 1999年，在產品的出口總量中，格蘭仕的自有品牌與 OME之比從 1:9發展到 3:7再到 4:6，呈逐年上升的趨勢。空調已進入市場成長期的初期階段，市場前景十分看好，收入水平高的家庭，往往有幾臺空調，辦公室等集團消費量也不小，整個市場容量遠比微波爐市場大，而且競爭的殘酷性遠不如

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