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5如何寫一份讓領導滿意的述職報告？-wenkub

2024-09-07 01 本頁面

　

【正文】其正面和積極的因素，如果在報告中有意識的繞開這幾點問題，就能獲得另與種收益，并且，我們從另外一個角度來看，越級報告也是高級領導了解中層領導的一種方式，甚至是一種牽制中層領導的手段，中層領導者的許多問題往往都是基層員工的越級報告揭發出來的，但是，無論如何，越級報告也不適合作為一種常規性的匯報方式，那么，在那些時候，可以考慮使用越級匯報呢。述職報告最后的一項內容就是文末的落款，具體又包括署名、成文或述職時間兩種，即在結束述職報告時，別忘了簽上名字，以及報告遞交或書寫日期等，當然，也可以將署名放第 7 頁共 13 頁在標題之下。比如： “ 總之，通過半年來的市場運作，既有成績，也有不足，但我相信，在上級領導的正確帶領下，我們一定能夠再接再厲，勇創新的輝煌 ” 。銷售經理所做的述職報告一般都是用格式化的習慣語來結束全文，在述職報告撰寫當中，謙遜式結尾、總結歸納式結尾以及表決心式結尾等是述職報告常用的結尾形式。第 6 頁共 13 頁達成目標的計劃和方案。四、下步工作設想與規劃。銷售經理在把問題擺出來后，余下的還要把解決的方案同時第 5 頁共 13 頁向領導 “ 匯報 ” ，因為任何一個領導都不是光想看到底存在哪些問題，而是要看問題的最終改進和解決辦法。在這一欄里，在表述達成率、市場數量、經銷商網點、產品結構占比等增長狀況的有關數字時，還可以通過柱型圖、扇型圖、曲線圖、魚刺圖等進行表達和剖析，以使內容更加清晰和醒目。這是述職報告的核心部分，主要陳述履行職務的情況，包括四個方面的內容：一、任職期間目標達成的具體情況及其經過。這一部分內容力求簡潔明了。由導言、主體和結尾三個部分組成。標題之下第一行頂格寫主送部門或稱謂。單標題一般為述職報告，也可以在述職報告前面加上任職時間和所任職務。。一份優秀的述職報告不僅是銷售經理展示自己風采的絕妙“ 窗口 ” ，而且也是一份市場經驗的精練總結。第 2 頁共 13 頁什么是述職報告。一家方便食品公司某大區新上任不久的銷售經理王剛最近“ 比較煩 ” ，煩什么呢。因為一向以實戰 “ 著稱 ” 的他，雖然市場做的不錯，但卻在每月一次的述職報告上屢屢 “ 栽跟頭 ” ，領導不僅批評他所寫的述職報告文不對題，雜亂無章，而且還由此認為他思路不清，邏輯不強，因此，所寫的述職報告一次次都因不過關而被 “ 槍斃 ” ，這讓他非常苦惱，尤其嚴重的是，這令人“ 生厭 ” 而又事關升遷的述職報告還引發了人力部門及自己的上司對其的不滿，阻礙了他的正常提升，因此，述職報告成了他晉升的 “ 瓶頸 ” ，這使他覺得非常的郁悶 …… 其實，類似案例中王剛的情況，在現實生活當中是較為多見的，尤其是對新上任的銷售經理，往往是 “ 動手 ” 的能力強，但“ 動筆 ” 的能力卻差，而述職報告卻是很多企業銷售經理必須歷練的一門 “ 必修課 ” ，為什么這樣說呢。述職報告是銷售經理，根據企業制度規定或工作職責的需要，定期或不定期向上級領導（比如銷售部經理或總監）、上級或相關部門（比如營銷中心、人力部），陳述本人在一定時間內履行崗位職責情況的書面報告。好的述職報告不僅綱舉目張，讓人把問題看得清清楚楚

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