建筑工程項目經(jīng)理部人員績效考核表_圖文-wenkub

　

【正文】 要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、資金回收；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 工作協(xié)調 協(xié)調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順 利進行。 4 執(zhí)行制度 執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。 2 領導項目部全體工作人員團結一致，積極有效工作。 安全技術措施針對性不強，存在隱患，每處扣 3 分 。 12 質量控制 項目部未執(zhí)行質量管理制度或未嚴格執(zhí)行，每項扣 5 分，下不保底。 14 文明施工 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防 火、 防爆、防毒）。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 材料采購未按程序進行，每扣 5 分 。 項目部未按時將月完成產(chǎn)值上報公司，每次扣 3 分。項目總工程師（技術負責人）的關鍵績效指標主要有：安全生產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料使用、成本控制、技術管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、 不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 分。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 績效考核 負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣 4 分。 項目部未執(zhí)行質量管理制度或未制定質量管理獎罰細則，每 項扣 5 分，逐月考核，下不保底。 技術復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣 2 分。 標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清、三防（防火、防爆 、防毒）。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 10 成本控制 未執(zhí)行項目部成本管理、分包結算制 度，每項扣 5 分，下不保底。 10 技術管理 未執(zhí)行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制度，每項扣 4 分，下不保底。 由于圖紙問題解決不力、交底不清、資 料管理混亂造成損失，每次扣 2 分。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 2 責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 2 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 工作協(xié)調 協(xié)調項目部內部事務，確保主管各項工作順利進行。績效考核完成不 及時，每延期一天扣 1 分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣 2 分，下不保底。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題 4 小時內未采取有效整改措施扣 5 分。 項目部未執(zhí)行質量、技術管理制度，每項扣 3 分，下不保底。 當月無質量事故，加 1～ 4 分。 未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣 2 分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 1 分，上不封頂。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2分，下不保底。 施工工程成本支出超標，每次扣 4 分。 未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2 分，下不保底。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和 減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè) 。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。若因材料質量引發(fā)安全事故，本項不得分。 質量控制 每發(fā)生一起重大質量事故，扣 2 分，一般質量事故扣 1 分。 當月無質量事故，加 2 分。 材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項扣2 分，下不保底。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣 2 分，下不保底。 因保管不善引起材料損傷，每次扣 5 分，下不保底。 材料供應商調查、評價有誤，每次扣 2 分。 材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不規(guī)范，每次扣 4 分，下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否能勇于承擔責任，工作不推諉。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不 力，每次扣 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后 4 小時內未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 未執(zhí)行項目部質量管理制度或質量控制措施不得力，每項扣 5分，下不保底。 未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項扣 5 分，下不保底。 50 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣 2 分，下不保底。 材料未經(jīng) 檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣 5 分，下不保底。 5 項目質量員績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3 標 姓名： 湯興 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 3 遵守紀律 1 業(yè)務素 養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質量控制 50 文明施工 5 工程進度 15 材料使用 10 成本控制 5 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 項目安全員績效考核 一、考核方法 項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。 二、考核量表 基本績效考核指標（總分 10 分） 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 工作態(tài)度 對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。 3 遵守紀律 是否能嚴格遵守公司《 勞動記律管理制度》。 專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。 事務完成不積極、不主動，每次扣 1 分，下不保底。 工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣 2 分，下不保底。下不保底。 當月無質量事故，加 2 分。 10 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管 理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 分包工程結算意見簽署不準確 ，每次扣 2 分，造成損失另行處罰。加減分的標準按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣 1分，下不保底。有不負責任的言行，每次扣 1 分，下不保底。 2 工作配合 協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。 當月安全無事故加 2 分。 當月無質量事故加 2 分。 5 工程進度 項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延 1 天，扣 分，其他原因酌情扣分。 項目部完成月進度計劃，每提前 1 天，加 分，上不封頂。 項目部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣 5 分，下不保底。造成丟失損壞無責任人，另行處罰。下不保底。對積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對消極事件的發(fā)生采取減分的形式。 是否 能勇于承擔責任，工作不推諉。 1 業(yè)務素養(yǎng) 思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。 2 執(zhí)行制度 執(zhí)行制度原則性錯誤，每次扣 2 分；制度執(zhí)行不力，每次扣 ，下不保底。 發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知 4 小時內未采取有效措施，每次扣 2分，下不保底。 由于試驗工作過失造成質量事故，每次扣 10 分，下不保 底。 25 文明施工 未執(zhí)行文明工地計劃，扣 2 分。 工作計劃制定不合理，每次扣 2 分。 由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣 2 分，下不保底。造成損失另行處罰。 未建立配比材料計量臺帳，每項扣 5 分，下不保底。項目造價員的關鍵績效指標主要有：安全生 產(chǎn)、質量控制、文明施工、工程進度、材料管理、造價管理；關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。不主動、不積極每次扣 1 分，下不保底。每違反一次，扣 ，下不保底。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣 1 分，下不保底。 2 關鍵績效考核指標 考核項目 考核內容和方式 標準分 考核者 安全生產(chǎn) 每發(fā)生一起安全事故扣 分，較大安全事故扣 1 分，重大人員傷亡事故扣 2 分。 5 文明施工 場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣 1 分。 協(xié)調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣 3 分，下不保底。 5 造價管理 未執(zhí)行項目部工程造價、分包結算等經(jīng)濟管理制度，每項扣 5分，下不保底。 由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計算有誤，每項扣 2 分，下不保底。 編制的工程施工產(chǎn)值、市場計劃報表不準確，每次扣 4 分。 60 項目 經(jīng)濟師 績效考核表 項目部： 南通長江路西延 3標 姓名： 黃春暉 考核期： 年 月 考核項目 標準分 考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄） 考核 得分 工作態(tài)度 2 遵守紀律 2 業(yè)務素養(yǎng) 2 執(zhí)行制度 2 工作配合 2 安全生產(chǎn) 5 質量控制 5 文明施工 5 工程進度 10 材料使用 5 造價管理 60 合 計 100 考核人簽字： 被考核人簽字： 。 對工程造價信息收集不及時，造價政策動態(tài)把握不 確定，每項扣 2 分，下不保底。 造價、經(jīng)濟、技術資料管理混亂，每項扣 2 分。 工程經(jīng)濟簽證資料填寫、收集、辦理不認真并與工程進度不同步，每項扣 5 分，下不保底。 10 材料管理 未執(zhí)行材料管理制度，每項