建筑工程項(xiàng)目的成本管理-wenkub

　

【正文】 ect is on the premise of guaranteeing such contract requirements as project quality of all over foot , time limit for a project ,etc., to the expenses taking place in the project implementation course , realize the goal of cost booked through activity of planning , anizing , controlling and coordinating etc., lower costs one management activity of science of expenses as much as reaches the predeterminated target through technology , economy and management activity mainly, realize the purpose to make profits .The whole life cycle control is used. It goes through three stages: preconstruction controlling undergoing controlling and postconstruction controlling。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 1 中文摘要 成本、質(zhì)量、工期是項(xiàng)目法施工的三大目標(biāo)，成本反映的是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和。 成本管理實(shí)施全壽命周期控制，需要 經(jīng)歷事前控制、事中控制和事后控制三階段；遵循五個原則： 成本最低化原則、全面成本控制原則、目標(biāo)管理原則、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則和預(yù)防為主原則。 Follow five principles: Cost minimum, overall cost controlling , management by objectives, bination of responsibility , right , profit and prevention first. The theme also carries on the deep discussion to the key question (cost accounting ) of cost management and proposes several tactics of implementing. Key Words:construction project cost management cost accounting 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 3 目錄 問題的提出??????????????????????????? 5 概念界定???????????????????????????? 5 管理流程概述 ?????????????????????????? 6 事前控制 ?????????????????????????? 6 事中控制 ?????????????????????????? 6 事后控制 ?????????????????????????? 7 項(xiàng)目成本控制原則 ???????????????????????? 8 成本核算???????????????? ???????????? 9 加強(qiáng)成本核算的意義????????????????????? 9 施工項(xiàng)目成本核算的內(nèi)容 ??????????????????? 10 施工項(xiàng)目成本核算的方法??????????????????? 11 工程承包制下項(xiàng)目成本管理策略?????????????????? 13 提高全員經(jīng)濟(jì)意識?????????????????????? 13 強(qiáng)抓材料管理和使用????????????????????? 14 強(qiáng)抓人力資源的管理????????????????????? 15 強(qiáng)抓機(jī)械使用和管理? ???????????????????? 17 結(jié)束語????????????????????????????? 17 參考文獻(xiàn) ???????????????????????????? 17 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 4 前言 隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，以建設(shè)工程招投標(biāo)為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成。 項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項(xiàng)目實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟(jì)（如核算）和管理（如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等）活動達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。誠實(shí)地講，本人的知識水平無法超越專家教授的研究高度，但是，本人有十多年的工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合學(xué)習(xí)所得，談?wù)勛约旱囊恍w會，還是有信心的，并藉此鍛煉自己的寫作能力，整理一下知識邏輯，進(jìn)一步促進(jìn)工作進(jìn)步。在這個管理過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部對外代表公司實(shí)現(xiàn)合同履約，對內(nèi)通過降低成本，實(shí)現(xiàn)贏利。項(xiàng)目成本管理是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，是企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益的源泉，與施工企業(yè)的生存有著密切的聯(lián)系。施工企業(yè)要提高市場競爭力，最重要的是在項(xiàng)目施工中以盡量少的物化消耗和勞動力消耗來降低企業(yè)成本，把影響企業(yè)成 本的各項(xiàng)耗費(fèi)控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)。我國的企業(yè)財(cái)務(wù)通則第二十六條規(guī)定：“企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價以及其他直接支出，直接計(jì)人生產(chǎn)經(jīng)營成本。 北京理工大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院畢業(yè)論文 6 （二）建筑工程成本 —— 成本的一種具體形式，是建筑企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中為獲取和完成工程所支付的一切代價，即廣義的建筑成本。 （一）事前控制 承接項(xiàng)目之前，可采取風(fēng)險預(yù)測技術(shù)，對工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行風(fēng)險評估，將風(fēng)險降到最低程度。通過建立分包商、材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商采用招投標(biāo)，實(shí)行“貨比三家”，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)和有現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)力量好、有熟練工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時間能保證、信譽(yù)好的材料商。按照工程施工本身要求和內(nèi)在規(guī)律，編制出技術(shù)先進(jìn)、工藝合理、組織精干的施工方案，均衡安排各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，保證工作面不閑置，工序作業(yè)不間斷，土建和安裝各班組協(xié)調(diào)有序的作業(yè)。材料用量要合理，既要減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又可增強(qiáng)流動資金現(xiàn)金量，有利于使資產(chǎn)的流動性增強(qiáng)，資金使用更合理。以項(xiàng)目為單位單獨(dú)列帳，建立完整的成本財(cái)務(wù)系統(tǒng)，以項(xiàng)目部為獨(dú)立核算單位，所有收支單獨(dú)列帳逐月分析各分部分項(xiàng)成本計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法，并編寫出成本分析報告和盈虧預(yù)測報告，以便公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目經(jīng)理隨時掌握項(xiàng)目的成本情況，采取有力措施，防止工程竣工時成本超支。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費(fèi)用（包括索賠）形成最終結(jié)算額。發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。 四、項(xiàng)目成本控制原則 工程項(xiàng)目成本管理的控制是一個全員、全過程、全系統(tǒng)控制的過程。 （三）目標(biāo)管理原則 在項(xiàng)目實(shí)施之前，項(xiàng)目要