20xx青云煤業公司煤礦安全生產標準化建設實施方案新版-wenkub

　

【正文】 電部長、生產調度室主任及各生產隊隊長 該專業機電部牽頭，調度室、各生產隊配合。掘進專業組： 組 長 ：生產副總經理副組長：總工程師、機電副總經理成 員 ：技術部長、生產調度室主任、機電部長各生產隊隊長該專業技術部牽頭，調度室、機電部、各生產隊配合。職責分工：技術部負責煤礦采煤專業中的基礎管理所涉事項達標工作。技術部防治水科負責地質災害防治與測量專業中的煤礦防治水所涉事項的達標工作。通風部信息中心負責煤礦通風專業中的安全監控所涉事項的達標工作。通風專業組: 組 長 ：總經理助理（通防）副組長：生產副總經理成 員 ：通風部長、生產調度室主任、保衛科科長 該專業通風部牽頭，調度室、保衛科配合。生產調度室及各生產隊負責煤礦事故隱患排查治理專業中的事故隱患排查（周期范圍）所涉事項的達標工作。人力資源部負責安全風險分級管控專業中的保障措施（教育培訓）所涉事項的達標工作。機電部負責安全風險分級管控專業中的年度辨識評估所涉事項的達標工作。四、專業分工安全風險分級管控專業組: 組 長 ：總經理副組長：安全副總經理、總工程師、生產副總經理、機電副總經理、總經理助理（通防）成 員 ：安檢部長、調度主任、技術部長、通風部長、機電部長、人力資源部長。副組長職責：協助組長搞好安全生產標準化建設工作，組織并指導分工專業安全生產標準化建設的達標工作。制定年度安全生產標準化管理工作目標和任務，并合理分解，布置實行目標管理。三、領導機構成立安全生產標準化建設領導組。第一篇：2018青云煤業公司煤礦安全生產標準化建設實施方案 新版2018年煤礦安全生產標準化建設實施方案為全面加強安全生產標準化建設，進一步提升公司精細化管理水平，強化安全管理，夯實安全基礎，根據《煤礦安全生產標準化基本要求及評分方法(試行)》（以下簡稱《新辦法》)，結合公司實際，制定本方案。組長：總經理副組長：安全副總經理、生產副總經理、總工程師、機電副總經理、總經理助理（通防）、后勤副總經理、工會主席成員： 安檢部、生產調度室、機電部、技術部、通風部、后勤部、人力資源部、經營管理部、黨群文化部、財務部、辦公室（保衛科）等部門負責人及各生產隊隊長 領導組職責：認真執行上級部門的安全生產標準化相關政策及法律法規。負責對安全質量標準化建設領導組辦公室和各部室安全生產標準化工作的管理。成員職責：在副組長的領導下，具體負責并組織實施本專業安全生產標準化達標工作。該專業安檢部牽頭，調度室、機電部、技術部、通風部、人力資源部配合。生產調度室負責安全風險分級管控專業中的安全風險辨識評估（年度辨識評估、專項辨識評估）所涉事項的達標工作。事故隱患排查治理專業組： 組 長 ：安全副總經理副組長：生產副總經理 總經理助理（通防）成 員 ：安檢部長、財務部長、人力資源部長、通風部長、生產調度室主任及各生產隊隊長。財務部負責煤礦事故隱患排查治理專業中的保障措施（資金保障）所涉事項的達標工作。職責分工: 通風部負責煤礦通風專業中的通風系統、瓦斯管理、防滅火、粉塵防治（鑒定及措施）、基礎管理（組織保障、工作制度、資料管理、儀器儀表）所涉事項的達標工作。保衛科負責煤礦通風專業中的火工品庫管理和消防設 5 施管理所涉事項的達標工作。生產調度室及各生產隊負責地質災害防治與測量專業中的煤礦地質災害防治與技術管理（規章制度）所涉事項的達標工作。機電部負責煤礦采煤專業中的機電設備所涉事項達標工作。職責分工：技術部負責煤礦掘進專業中的技術保障、立井井筒、斜井井筒巷道硐室所涉事項達標工作。職責分工: 機電部負責機電專業中設備與指標、煤礦機械、煤礦電氣、基礎管理等所涉事項的達標工作。生產調度室及各生產隊負責運輸專業中的崗位規范、文明生產所涉事項達標工作。黨群文化部負責職業衛生專業中的工會監督所涉事項達標工作。生產調度室及各生產隊組負責安全培訓和應急管理專業中的班組安全建設項目達標工作。通風部信息中心負責調度和地面設施專業中的調度信息化所涉事項達標工作。（三）總結評比安全生產標準化建設領導組辦公室逐月組織相關技術人員，對各部門安全生產標準化達標情況進行驗收評比，并記錄歸檔，年底進行全年考核驗收。（二）加強培訓力度，提高技術素質。注重過程控制，防止重考評、輕建設，重結果、輕過程，務求取得實效。以宣傳貫徹落實《新辦法》為契機，以安全生產標準化煤礦建設試點為抓手，推動我礦安全生產標準化建設水平再上新臺階，堅決防范和遏制重特大事故，確保我礦安全生產形勢持續穩定好轉。具體要求：按照《新辦法》專業要求，共分為四個專業小組分別是：?安全管理組：組 長成 員主要負責：安全風險分級管控、事故隱患排查治理、職業衛生、安全培訓和應急管理；②“一通三防”組：組 長成 員主要負責：通風、地質災害防治與測量；③生產管理組：組 長成 員主要負責：采煤、掘進、調度和地面設施；④ 機電運輸管理組：組 長 成 員 主要負責：機電、運輸。各專業小組要根據實施方案要求，按照“六定原則”（定項目、定資金、定人員、定責任、定標準、定時間）落實，根據《新辦法》專業要求全面開展對標檢查和自查自改工作，保證《新辦法》各項內容落到實處。四、有關要求（一）嚴格責任，加強領導，由各部門領導全面負責。落實從業人員準入制度，并結合準入制度制定培訓計劃，對全體職工進行培訓，提高全體職工的安全職業技能和思想素質，使干部職工說標準話，上標準崗、干標準活，按標準管理和操作，從根本上提升我公司質量標準化水平。2017年4月16日第三篇：青云煤業2018安全生產標準化工作計劃青云煤業2018安全生產標準化工作計劃2017年12月25日青云煤業2018安全生產標準化工作計劃一、指導思想為認真貫徹落實上級相關文件的精神，認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理，整體推進”的安全生產標準化建設方針，樹立以人為本的安全管理理念，構建起自我約束、堅持改進的安全生產長效機制。安全生產標準化辦公室職責：全面組織開展和推進我礦安全生產標準化建設工作和達標工作。制定對專業組安全生產標準化的具體考核辦法。四、職責分工安全風險分級管控專業組: 組 長 ：總經理副組長：安全副總經理、總工程師、生產副總經理、機電副總經理、總經理助理（通防）成 員 ：安檢部長、調度主任、技術部長、通風部長、機電部長、人力資源部長。機電部負責安全風險分級管控專業中的辨識評估所涉事項的達標工作。人力資源部負責安全風險分級管控專業中的保障措施（教育培訓）所涉事項的達標工作。生產調度室及各生產隊負責煤礦事故隱患排查治理專業中的事故隱患排查（周期范圍）所涉事項的達標工作。通風專業組: 組 長 ：總經理助理（通防）副組長：生產副總經理成 員 ：通風部長、生產調度室主任、保衛科科長 該專業通風部牽頭，調度室、保衛科配合。通風部信息中心負責煤礦通風專業中的安全監控所涉事項的達標工作。技術部防治水科負責地質災害防治與測量專業中的煤礦防治水所涉事項的達標工作。職責分工：技術部負責煤礦采煤專業中的基礎管理所涉事項達標工作。掘進專業組： 組 長 ：生產副總經理副組長：總工程師、機電副總經理成 員 ：技術部長、生產調度室主任、機電部長各生產隊隊長該專業技術部牽頭，調度室、機電部、各生產隊配合。機電專業組: 組 長 ：機電副總經理 副組長：生產副總經理成 員 ：機電部長、生產調度室主任及各生產隊隊長 該專業機電部牽頭，調度室、各生產隊配合。職責分工: 機電部負責運輸專業中巷道硐室、運輸線路、運輸設備、運輸安全設施、運輸管理等所涉事項的達標工作。通風部負責職業衛生專業中的職業病危害（井下部分）所涉事項達標工作。安檢部負責安全培訓和應急管理專業中的應急管理所涉事項達標工作。職責分工: 生產調度室及各生產隊負責調度和地面設施專業中的調度基礎工作、調度管理、崗位規范、文明生產、地面設備材料庫所涉事項達標工作。制定對基層單位安全生產標準化的具體管理考核辦法，并對本專業安全生產標準化工作進行管理考核，每月按要求進行檢查。（三）、為確保2018年的安全生產標準化工作順利實施，礦屬各部門、各采掘班組要高度重視，把安全生產標準化工作作為一切工作的重點，礦屬各部門負責人、各采掘班組長是該部門（班組）標準化工作的第一責任人。（二）、評級辦法礦井安全生產標準化工作領導小