急救中心主任述職報告-wenkub

　

【正文】 同時護士長盡自己努力解決好護士們的困難，一直以來科室在制度化管理的基礎上實施人性化管理，限度的穩定了急診科護理隊伍。為保證正確處理口頭醫囑，科室對每一位護士進行培訓，目前100%護士掌握如何正確處理口頭醫囑。護士長及**護士每周對科室高危藥品進行檢查，對存在的問題及時有效整改。護士基本做到按照程序處理危急值，半年來無漏登記。為保障急救設備的完好，護士長、護士每周對急診科各設備進行全面檢查，責護班、夜班護士接班時也對急救設備功能進行檢查，發現問題及時向器械科反應、及時維修，保障急救設備完好率100%四、做到專科理論、技能人人過關落實專科理論、操作技能培訓、考核計劃。二、病區環境責護對所負責病區內的各種物品、器械做到每周二、五整理一次，保證了病區及庫房的整潔有序。全年完成了名輪科護士的急診培訓工作。新畢業生考核崗位技能操作，全部達標。四、急診專業護士崗位培訓及繼續教育。暢通急診綠色通道，提高了搶救成功率。通過分組區域管理，進行分組連續性排班，減少交接班次數，有效利用人力資源，通過高年資護士的動態質控，減輕年輕護士的工作壓力和減少護理隱患，保證各班的護理質量。并通過環境的衛生督促、護理巡視及健康宣教等工作來提高服務質量。不斷就溝通技巧方面問題進行學習和討論，培養護理人員對糾紛苗頭的預見性，有效處理工作中出現的各種矛盾和分歧，共同構建護患之間互相信任感，全年實現0投訴，綜合滿意度達99。病歷書寫合格率。出車車次。工作量：急診人次。最后，元旦將近，預祝大家新年快樂！第二篇：急救指揮中心主任述職報告急救指揮中心主任述職報告大全【導語】述職報告是任職者陳述自己任職情況，評議自己任職能力，接受上級領導考核和群眾監督的一種應用文，具有匯報性、總結性和理論性的特點。五、加強業務學習，不斷提高技術水平，積極參加上級組織的各種業務學習和進修培訓，積極參加院內及科室的各種業務學習，加強各種急診急救知識及應急能力的演練工作。在歷經2年的二甲復審中，經過全科的共同努力，眾志成城，急診科最終向評審專家組和醫院交上了一份滿意的答卷。多次受到患者好評。全年完成業務總收入近400萬元，相比去年有了較大的增長。年度內，救護車接診患者 1600余人次，院內搶救 300余人次。第一篇：急救中心主任述職報告急救中心主任述職報告急救中心主任述職報告杜亞峰各位領導，各位同事，大家好！2014年，急診科在醫院黨政和主管院長領導下，在兄弟科室的配合支持下，經過我科全體工作人員的共同努力，完成了年初制定的各項工作指標和任務，取得了較好的社會效益和經濟效益，贏得了廣大患者的認可，現就急診科的工作做如下述職，請予評議。接診39。二、其他工作方面工作中始終堅持39。全科職工嚴格遵守醫院的各項規章制度及各種法律法規，嚴格執行各種醫療操作規程，無醫療事故發生。過去的一年雖然取得了一些工作成績，但仍存在一定的不足：距離廣大患者對我們要求還有一定的距離，醫患溝通有待進一步完善，醫療文書的規范化書寫還需加強，急診急救水平有待進一步提高。六、盼望在新醫院搬遷后使急診科人員和相關配置更加完善及添置必要的設備。以下是東星資源網整理的急救指揮中心主任述職報告，歡迎閱讀！【篇一】急救指揮中心主任述職報告XX年醫院提出“優質服務，發展專科”的工作思路，我科護理人員始終保持著良好的精神風貌，堅守在工作崗位上，并結合自身實際情況不斷努力整改，堅持以病人為中心、創優質服務、培養專科人才的宗旨，逐步提高護理工作質量。參加搶救人次。處理突發事件次。護理綜合滿意度。1%。重視三無人員的病情處理、基礎護理和三餐飲食、及時了解其情況、幫忙聯系家屬或救助站，今年救助此類病人達人，通過身份證聯系省外家屬人。對質控員進行明確分工，專人負責各區域的物品、工作流程等管理，發現存在問題，及時反饋并討論修訂，保證各區域的護理質量。對于各種急、危、重癥病人就診時，合理利用綠色通道的措施，為搶救贏得了寶貴時間。全年科室組織業務學習次，病歷討論次，操作培訓項。成績良好。【篇二】急救指揮中心主任述職報告20xx年是我院重要的一年，急診科在醫院護理部的領導下，認真執行醫院布置的各項工作任務，在護理工作中努力做到“以病人為中心”，我們順利通過了二甲復審，科室嚴格按照計劃完成以下工作任務：一、思想政治護士做到愛崗敬業、端正服務態度，嚴格遵守醫德規范，受到患者好評。護士長每周檢查衛生兩次，對存在的衛生死角給予及時指出，衛生員能夠及時清理。護士長及++++護士認真組織科室理論培訓、考核，合格率達100%。教育護士：遇到轉科的患者要電話通知該科室的護士，危重患者護士及時陪同轉科。為防范于減少科室跌倒、墜床等意外發生，科室在過道、衛生間等張貼溫馨提示，在患者入院時護士能做到在第一時間對患者進行防跌倒、防墜床的安全教育，科室建立不良事件記錄本，對發生的不良事件做到了及時上報、及時補救、及時召開科室安全討論會議，科室每月召開一次安全會議。1鼓勵患者參與醫療安全，主動為患者提供告知義務，護士長利用交接班時詢問患者對疾病的用藥、飲食、以及其他內容等掌握情況，結果患者只能掌握部分內容。提供優質服務，滿意度達90%以上。（4）部分護士在交接班時做到主動自我介紹、及時告知夜間休息時的注意事項。（8）科室每月進行一次滿意度調查，認真對待患者提出的問題，及時給與了整改，目前滿意度達90%以上。一、主要做法（一）建設一個完善的急救網絡。（二）打造一個獨立的指揮平臺。該區明確院前醫療急救的公益性質，將急救體系建設和發展納入國民經濟和社會發展規劃，有關經費納入預算安排，以政府購買服務的形式進行財政補貼，建立院前醫療急救投入穩定增長機制。按照“一車一醫一護一駕一擔”要求配備隨車人員，目前全區8個急救站和16個急救點共配有隨車醫生51人、隨車護士46人，學歷均為大專以上，其中碩士5人，另配有駕駛員39人，兼職擔架員17人。同時，加大考核督查力度，成立質控小組，每月采取實地察看、查閱資料、電話回訪等形式對各急救站（點）進行質量檢查，年終進行全面考核，并將此作為經費補助的依據；對調度員實行日檢查、月考核，安排專職人員對每起報警進行電話回訪。%，；平均出車時間1分23秒，%；平均到達現場時間10分12秒，%，運行效率快速提高。區醫療急救指揮中心、各急救站（點）還經常聯合區紅十字會和鎮街、村、社區，開展“120急救在身邊”活動和專題講座、培訓、義診，把急救技能知識傳播到千家萬戶。此外，20xx年，共完成42項重大政府活動的現場醫療急救保障任務，出動救護車55車次、醫務人員206人次，救治病人113人次。今年以來，我在區委、區政府的領導下以構建“社會主義和諧社會“思想為指導，以維護內部安全穩定為重點，按照全面建設“和諧平安潯陽“的要求，堅持“打防并舉、預防為主“的工作方針，積極推進“平安單位“建設，本人作為區社會服務中心的主任和社會治安綜合治理和維穩工作的主要責任人，在開展此項工作當中，主要從以下幾個環節來保證綜合治理方針、政策的落實。綜治工作必需的配套設施要跟上，否則搞好此項活動只能是一句空話。四是健全了服務中心各項安全管理制度。通過一年來的工作努力，全單位上下認識統一，齊抓共管，大家參與的工作格局初步形成，各項工作取得了良好的成效。在此我表示衷心的感謝!一、現我就前半期的工作作如下匯報：根據電教館和學校的總體要求，配合安裝方完成了村校數字全覆蓋設備和中心校電子白板的安裝。按照上級要求，做好資料，迎接專項檢查和年終檢查。以上是我的述職報告,不妥之處懇請各位領導、同事給予批評指證。二、立足本職、做好助手目前，我主要協助書記抓好工會和班組建設工作，在實踐工作中，找準坐標，分清職責，掌握分寸，做到工作到位而不越位，竭力當好*主任的參謀和助手，主動搞好配合，遇到棘手的問題，不上推下卸，勇于承擔責任，勇于解決矛盾和問題。在實踐工作中，在領導和同事的幫助和支持下，我們進一步的完善了各類信息技術的檔案建設工作，如：數據庫系統管理程序及維修、維護記錄程序，設備技術檔案等。根據信息室的培訓計劃，9月份還完成了廣播系統和901系統的培訓。三、提高風險防腐意識，廉潔自律20xx年，我認真學習黨員干部廉潔自律若干規定等廉政規定，嚴格遵守各項廉政行為規范，堅決杜絕“吃、拿、卡、要、報”等行業不正之風；堅決抵御腐朽思想文化的侵蝕，筑起拒腐防變的牢固防線，告誡自己無論在任何情況下，都不能忘記黨的教育，不能忘記自己是人民的公仆，干好每項工作。三是業務實踐能力和組織管理能力有待于提高。努力協助科室領導做好各項工作，為單位科學發展貢獻自我的力量。最后衷心祝愿各位領導、同事“國慶”、“中秋”雙節快樂！中心主任述職報告 篇4為貫徹落實資源節約和環境保護的基本國策，加強對重點用能企業節能目標管理，全面完成今年節能目標任務，根據市經信局文件精神，我市進行了全面的節能監察執法活動。二、企業能耗限額執行工作落實到位。用能企業進一步加強了對節能工作的管理，成立了節能工作領導小組，建立了節能工作責任制，由分管副總經理專門負責，還定期研究和部署企業節能工作。今年上半年，在市委、市政府和上級主管部門的正確領導下，我委嚴格按照上級有關規定和要求，認真抓好節能降耗工作，加強對節能工作領導，在節能降耗工作中取得了一些成績，但離上級的要求還有一定的差距，在以后的工作中，我們將進一步完善工作措施，強化管理，使我市節能降耗工作取得更好成效。堅持做到“在認認真真學習上要有新進步，在堂堂正正做人上要有新境界，在踏踏實實做事上要有新成效”。堅持不懈加強理論學習、提高理論素質