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感謝之李開復(fù)自傳——世界因你不同-wenkub

2024-10-17 16 本頁(yè)面

　

【正文】靜。中國(guó)將會(huì)經(jīng)歷人類歷史上最大的一次變革，我們正處于這個(gè)變革的風(fēng)口浪尖上。有人看到Microsoft、Google和Face book，常常感嘆，為什么我們什么也沒有遇到？言下之意似乎我們能做的事已經(jīng)被別人做了，我們的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束。Google之所以能在短短8年之間從一個(gè)Stanford校內(nèi)的搜索引擎，成為市值2200億美元的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，我相信，這點(diǎn)，是他們成功的一個(gè)關(guān)鍵因素。我想，這其實(shí)應(yīng)該是一個(gè)想在新時(shí)代取得成就的人必須具有的一種品質(zhì)。李開復(fù)在蘋果時(shí)，初入管理崗位，對(duì)于屬內(nèi)員工尚不能有效管理，遇到一些憑資歷而妄為的人毫無辦法；然而，歷經(jīng)磨練，最后在Google時(shí)，面對(duì)Google幾乎是全新的企業(yè)文化和管理理念也能馬上“入戲”并應(yīng)用自如，著實(shí)讓人佩服。中國(guó)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依然是發(fā)達(dá)國(guó)家五六十年前的結(jié)構(gòu)，中國(guó)如果想成為一個(gè)真正的發(fā)達(dá)國(guó)家，而不是蒼白的GDP大國(guó)，肯定會(huì)經(jīng)歷產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級(jí)換代，而這也是中國(guó)正在發(fā)生的事情。這個(gè)世界是嶄新的，我們將要面臨的世界是嶄新的，但是如果我們還是抱著舊有的思想看待問題，在這個(gè)社會(huì)很難找到容身之地。然而，他的經(jīng)歷似乎太順、太平滑，“過渡自然”，幾乎每一步都在人的意料之中，中規(guī)中矩，我很難在他身上看到意外的驚喜。總的來說，心中產(chǎn)生的想法主要有以下幾個(gè)方面：。從沒有像這樣，我對(duì)掌握一定知識(shí)技能有這么強(qiáng)烈的渴望。世界因你不同》李開復(fù)很早以前就有人向我推薦這本書了，我當(dāng)時(shí)也的確找來了這本書的電子版，但出于這無非是一本普通的勵(lì)志書籍或是心態(tài)不穩(wěn)等這樣或那樣的理由，我一直沒怎么看（我其實(shí)曾經(jīng)是打算看的，但只看了書的開頭，就失去了興趣，真是“俗氣的開頭”——由此看來一本書的開頭何等重要！）。這個(gè)學(xué)期開始以來，我急迫地認(rèn)識(shí)到自身各種見識(shí)和能力的嚴(yán)重不足和缺乏。我給自己定下的目標(biāo)之一，就是保證在不耽誤學(xué)業(yè)的情況下，每星期至少要閱讀一本有用的好書。不可否認(rèn)，就李開復(fù)現(xiàn)在所取得的成就而言，不管從哪一方面，他都絕對(duì)算得上一個(gè)成功人士。即使他在SGI無奈賣掉自己的部門致使近百人失業(yè)，從微軟跳槽Google被起訴有了所謂的“最艱難的60天”，但這些在我看來也只不過是小波小浪的小插曲而已，大多數(shù)人如果到達(dá)了他那個(gè)高度，這種“磨難”似乎也是再平常不過的了，就像一個(gè)武林高手如果在成為高手之時(shí)身上沒有些傷疤，那才是最最讓人不可思議的！至于李開復(fù)所謂提到的“從心”的選擇，自然也不過是在這個(gè)大前提下的微調(diào)而已，可以說他的整個(gè)人生的基調(diào)自從他打算學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)以來就已奠定！總體上看，他的道路是一條普世之路，這種人生軌跡在歐美鄰里坊間再不過平常，只是對(duì)過慣了小日子的國(guó)人來說，一個(gè)博士的高管升遷之旅怎么看還是有點(diǎn)不像自己熟悉的小日子罷了！當(dāng)然，這并不是在否認(rèn)什么，李開復(fù)的成功是公認(rèn)的，他的篤定、銳利和高瞻遠(yuǎn)矚能深深影響對(duì)他有所了解的人，在他身上，一般人（我當(dāng)然也包括在內(nèi)）可以學(xué)到很多東西。李開復(fù)無疑是這個(gè)大時(shí)代背景下的產(chǎn)物，他的成功一方面固然在于他的才能，另一方面也在于他能緊緊跟隨時(shí)代的潮流。將傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)逐漸向落后國(guó)家轉(zhuǎn)移，代以知識(shí)密集型的高科技產(chǎn)業(yè)，包括高科技的農(nóng)業(yè)、制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，落后的和簡(jiǎn)陋的生產(chǎn)方式一定會(huì)被嶄新的和先進(jìn)的生產(chǎn)方式所代替。他的這種對(duì)于環(huán)境的應(yīng)變能力在常人身上幾乎很難看到，而這恐怕也是新時(shí)代的人才所必須掌握的一大能力。我曾經(jīng)看過一句話，據(jù)說在硅谷很流行——“擁有最高價(jià)值觀的人將引領(lǐng)社會(huì)”，我深信不疑。同樣的，我也相信，中國(guó)的絕大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之所以只能在中國(guó)打打鬧鬧，就在于此——它們的價(jià)值觀在公司創(chuàng)立之初就錯(cuò)了。我恰恰抱有相反的觀點(diǎn)，Google和Face book的產(chǎn)生與其說是終結(jié)，不如說是昭示了一個(gè)新的時(shí)代的到來——我們的時(shí)代才剛剛開始！中國(guó)的經(jīng)濟(jì)變革正在逐漸展開，我相信這里大有可為。一個(gè)十三億人口的國(guó)家的巨大的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，它所隱藏的能量任何人都無法低估！——這就是我們的時(shí)代！而這，我相信也是李開復(fù)最終選擇投資中國(guó)新興企業(yè)的原因，他的主要三個(gè)投資方向是電子商務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算。我

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