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生產(chǎn)主管崗位職責(zé)[五篇范文]-wenkub

2024-10-29 06 本頁面

　

【正文】職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。4．生產(chǎn)現(xiàn)場管理：（1）推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理；（2）按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實。第一篇：生產(chǎn)主管崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)1．組織制訂、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度和作業(yè)程序標準，經(jīng)批準后監(jiān)督執(zhí)行。5．車間生產(chǎn)安全管理：（1）負責(zé)落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查（2）定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。2．組織實施車間生產(chǎn)計劃：（1）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車間的生產(chǎn)作業(yè)計劃；（2）負責(zé)按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進度；（3）合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。6．車間生產(chǎn)成本控制：（1）統(tǒng)計分析車間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率；（2）統(tǒng)計分析車間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。2．生產(chǎn)現(xiàn)場指揮：（1）按生產(chǎn)任務(wù)對本班生產(chǎn)進行現(xiàn)場指揮，保證完成生產(chǎn)定額；（2）監(jiān)督、檢查本班各項工作，做好生產(chǎn)進度和本班各項工作的檢查；（3）對本班生產(chǎn)的產(chǎn)品進行巡檢，搞好過程控制，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題；（4）搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理。生產(chǎn)部員工崗位職責(zé)1．認真執(zhí)行公司各項規(guī)章制度和工作程序，服從上級指揮和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，保質(zhì)保量按時完成工作任務(wù)。5．負責(zé)所使用儀器設(shè)備的日常修護、保養(yǎng)和報修工作。9．積極參加培訓(xùn)活動，努力鉆研本職工作，主動提出合理化建議。對生產(chǎn)部所屬各車間現(xiàn)場5S定置管理負責(zé)。根據(jù)銷售訂單的交期及公司各車間產(chǎn)能，確定生產(chǎn)周期進而制定出合理的生產(chǎn)計劃與采購計劃。核查各車間所呈報表，跟蹤計劃中所屬各種料件的到位情況，避免停工待料。1對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟私，損害公司利益。確保產(chǎn)品按時按質(zhì)地發(fā)送給客戶。，指導(dǎo)內(nèi)部各部門建立質(zhì)量管理規(guī)程(流程、職責(zé)、績效指標、操作規(guī)程等)，并監(jiān)督執(zhí)行。(如IPCA610D)。、產(chǎn)品質(zhì)量的控制，確保品質(zhì)目標的達成。及時對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時追蹤，并提出合理化建議。生產(chǎn)主管崗位職責(zé)5根據(jù)生產(chǎn)計劃合理安排生產(chǎn)相關(guān)事宜，比如人員調(diào)配/物料/文件準備等生產(chǎn)過程監(jiān)督、管控(品質(zhì)、效率、人員狀態(tài)、安全生產(chǎn)等)幫助組長解決問題或協(xié)助組長溝通，關(guān)注基層干部的培養(yǎng)及成長，關(guān)

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