班組建設指導意見-wenkub

　

【正文】 等五種能力。班組長的選拔應由各單位根據行業特點，明確規定選拔標準，嚴格執行選拔、聘用、解聘的條件和程序。班組長有制定班組工作的具體辦法和實施細則等管理制度、向上級提出合理化建議的權力、推薦或選拔班組副職及生產骨干的權力、推薦本班組優秀職工參加上級組織的先進評選、榮譽療養、學習深造等權力。有權按照“按勞分配”原則和上級規定，對班組成員的工作績效設定考核標準，檢驗工作成果，核算指標完成情況，對本班組職工合理分配收入，進行物質和精神激勵。在安全隱患沒有排除或不具備安全生產條件，且自身無能力解決時，有拒絕開工或停止生產權。（二）班組長的主要權力。科學安排勞動組織，合理配臵生產要素。班組長是班組安全生產的第一責任人。堅持用科學發展觀武裝職工頭腦,加強職工思想政治教育,遵紀守法教育及企業精神教育。要以企業愿景為平臺,把職工的個人愿景融入團隊的使命中,培育職工共同價值理念和團隊意識,建立班組良好的溝通氛圍與溝通平臺,構建和睦的人際關系,加強班組間的協作配合,努力把班組建設成為一支精干高效的團隊。完善對班組創新成果獎勵機制,積極開展提合理化建議、技術革新、發明創造、“五小”（小改進、小發明、小設計、小建議、小革新）等活動。建立健全以崗位責任制為主要內容的各項班組管理制度，不斷提高班組管理水平。（二）班組生產建設。嚴格班組安全生產定員管理，嚴格控制作業人數，嚴禁超定員生產。用3至5年的時間，使師市煤礦所有班組成為合格班組，并力爭打造10個明星班組、20個優秀班組，同時培養出100名明星班組長、50名優秀班組長。加強班組建設對進一步夯實基礎管理，增強基層組織的執行力、凝聚力和戰斗力，創建本質安全型企業，推進企業安全發展、持續發展，具有重要的意義。為此，提出以下意見：一、班組建設總體目標（一）指導思想。努力把班組建設成為“安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧”的企業基層組織；把班組長培養成為素質高、業務精、懂技術、會管理的基層管理者；把班組職工培育成為勤奮、敬業、創新、進取的新型勞動者。認真落實班組作業現場安全生產主體責任和職工崗位安全生產主體責任，減少和杜絕“三違”，從源頭上預防安全事故發生。完善以班組長為核心的生產指揮、組織協調、崗位協作等職能,強化班組生產目標管理，細化量化工作任務，增強班組生產管理的計劃性、可控性。（三）班組技能建設。切實發揮技術骨干學習工作室作用，及時推廣應用先進的管理法、操作法。加強班組安全培訓和文化建設，培育職工安全生產價值觀。緊緊圍繞完成企業生產經營任務、提高經濟效益等中心工作,結合班組實際做好深入細致的思想政治工作, 經常開展職工談心活動，形成良好的溝通氛圍，及時化解矛盾，理順情緒，解決實際問題。其安全管理職責主要有：貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，落實企業各項管理制度，執行現場安全管理及技術措施，推進安全文化建設，健全班組安全生產責任，建立安全獎懲激勵約束機制，強化班組安全教育培訓，開展安全質量標準化，加強現場安全管理和隱患排查治理，嚴格安全隱患及事故追究，抓好全員、全過程、全方位的動態安全生產現場組織管理，嚴把安全生產第一道關口，確保實現安全生產。搞好現場精細化管理，狠抓節支降耗，提高生產和工作效率。做好思想政治工作和民主管理工作，了解并幫助職工解決困難。根據現場作業條件，班組長有安全生產決策權和組織指揮權。（三）班組長的選拔任用：具備相應的文化程度、思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德；熟悉生產，懂業務，技術精。班組長的產生應由分礦、井隊、車間、區隊研究決定，礦（公司）相關部門備案。原則上，新分配大中專畢業生須到基層班組鍛煉。工作業績顯著者可以連任，不勝任者依據有關規定和程序隨時解聘。注重把業績突出的班組長選拔到分礦、井隊、區隊、車間管理干部崗位上來。要加強檢查、監督、指導，確保各項激勵約束制度的公開、公正、公平，努力營造班組積極向上的氛圍。集團每年召開一次總結表彰大會，選樹典型，給予一定的物質和榮譽獎勵。被評為“優秀班組長”、“明星班組長”、“示范班組長”的，除依據有關規定和程序擇優聘干外，還要重點培養發展入黨，優先安排外出療休養、考察學習等，有條件的還可送到高等院校培養深造。（三）健全班組長約束機制。五、班組建設組織領導（一）加強組織領導。分礦、井隊、區隊、車間為班組建設責任主體，負責班組長的培養、選拔、考核和管理等。各級工會組織要切實加強責任意識，充分發揮引導、指導、協調、聚力、助推作用，保證集團班組建設指導意見貫徹到位，取得實效，不斷創新。（四）注重典型引導。二、經常開展談心活動，及時把握班組成員的思想脈搏，分析思想動向，釋疑解惑，營造團結向上的工作氛圍。六、維護職工合法權益，加強勞動安全衛生監督，發現問題，及時向上級工會和有關部門反映。確因工作需要上崗者，由班組長負責傳達班前會內容。2．檢查設備是否有缺陷，有無異常情況及負荷情況；檢查各種工具、儀表、用具和防滅火設施等是否齊全完整。七、班組長因故缺勤時，由副班組長負責主持班組工作。四、強化現場安全質量標準化工作，加強現場巡查和考核，及時解決生產過程中發生的各種實際問題。積極應用生產新工藝、新技術，提高生產效率。即：班前，由班組長排查現場隱患，并將隱患及時告知上班整改。二、加強安全評估及確認工作。四、作業前，班組長負責對職工思想情緒是否穩定、身體狀況好壞及操作規程熟知情況進行確認，達不到上崗要求者，不得上崗。3．安全制度及措施落實不到位的。六、因重大事故隱患被停產整頓，應在隱患徹底排除后，由班組提出申請，待上級安檢部門復查同意后，方可恢復生產。二、班組長定時對職工進行工作績效考核，考核結果及時公布。群眾安全監督管理制度一、在企業工會群監會，分礦、井隊、區隊、車間群監組的領導下，班組配臵群監員。四、作業過程中，班組群監員要協助班組長抓好班組現場安全管理，工作完畢后，認真填寫安全信息臺帳。六、班組要根據工作特點和實際，利用班前班后會、安全學習日等時間，組織職工開展安全查擺活動，并及時總結經驗。積極應用現代化管理手段，努力提高班組現代化管理水平和技術素質，最大限度地調動職工的積極性和創造性。第六條 各級工會組織負責班組建設的組織協調、典型選樹、總結表彰工作，定期向黨政匯報班組建設開展情況，提出推動班組建設的前瞻性、建設性意見。第十條 建立集團、礦（公司）、分礦、井隊、區隊、車間班組管理體系，明確各級工作職責。4．培育和選樹班組建設的先進典型，總結和推廣班組建設的先進經驗，大力表彰集團級的先進班組和個人。4．加強對班組長的管理和培訓。3．指導班組建立健全各項規章制度、管理臺帳。3．建立健全班組的各項規章制度和管理臺帳。3．現場管理：加強現場安全管理，推行“手指口述、崗位描述”、“安全手語”等先進操作法，加大現場隱患排查力度，杜絕“三違”行為，班組無違章、無隱患、無事故，實現安全“零”目標。3．提高效率：搞好班組勞動定額，提高工效和生產效率效益。2．崗位練兵：立足本崗位、本工種，堅持開展職工崗位練兵、技術比武、讀書學習活動，積極參加礦（公司）級以上各類技能大賽活動，培養技術骨干和技術能手。做好日常思想工作，及時化解矛盾、理順思想，營造愛崗敬業、團結協作的班組文化氛圍，建設民主、文明、溫馨、勤奮的班組小家。4．遵章守紀：認真遵守國家法律法規，班組人員無違法亂紀行為，班組人員團結互助，相互尊重。3．物品管理：班組所屬的生產工具、員工的生活物品等擺放整齊有序，無亂堆亂放現象。班組考核的五項內容分別占：安全生產（25分）、質量效益（25分）、技能素質（20分）基礎工作（15分）、文化建設（15分）。礦（公司）每季度對分礦、井隊、區隊、車間申報的“優勝班組”和“優秀班組長”進行一次考核，按照10%的比例評選出“優秀班組”和“優秀班組長”，并給予一定物質獎勵。集團每年召開一次總結表彰大會，選樹典型，表彰先進，給予適當獎勵。6．班組長民主評議不合格。從事井下采煤、掘進、通風、機電、運輸等作業的班組長。不少于96學時。主要是《安全生產法》、《國務院關于預防煤礦生產安全事故的特別規定》（國務院令第446號）和《煤礦安全質量標準化標準及考核評級辦法（試行）》（煤安監辦字?2004?24號）、《煤礦井工開采通風技術條件》（AQ10282006）、《煤礦安全監控系統及檢測儀器使用管理規范》（AQ10292007）等。主要是采煤、掘進、通風、機電、運輸及災害防治等專業技術知識，煤礦安全生產的新理論、新技術、新工藝、新裝備和現場安全管理、勞動組織管理等。主要是對近年來發生的煤礦典型事故案例的分析，剖析事故原因，吸取事故教訓，提出防范措施等。堅持“教考分離”原則，班組長培訓結束后，經考核合格者由三級培訓機構頒發《特種作業操作資格證》。（二）各二、三級安全培訓機構要創新培訓方式方法，深化教學改革，注重培訓的針對性和技能性，增強實效性，提高培訓質量。通過提高班隊“五種能力”，努力建成一批“精細化標準班隊”。班前會主要內容包括點名、講評及點評、每日一題、安全隱患預排查、分工、安全責任確認、安全宣誓等7個主要內容。員工則可通過點名，集中精神進入工作狀態。學習內容要與當班安全生產相關，特別要加強班隊應急救援知識培訓，使員工熟悉防災、避災路線，增強員工自救處置能力。班隊長可以通過對員工技能、身體等方面的情況掌握，合理分工，優化勞動組合；員工也可以經過班隊長同意，自主選擇工作搭檔。通過安全誓言，讓員工時刻銘記對集體、對家人、對同事、對自身的錚錚誓言，時刻繃緊安全弦。根據內容，將其分為自主整理、自主核查、主動反饋、自律自控、自查自糾、自我改進等6個自主管理環節。5.“手指口述”安全確認，按標準作業。員工作業中遇到疑問要及時向巡查人員請示，不可盲干；員工遇班隊長違章指揮，有權拒絕執行并予以舉報。同時，班隊長自身也要在組織生產中積極提合理化建議。班隊長在集體升井前要清點人數，并按規定路線組織好本班人員安全升井。安全管理權、生產組織權、考核分配權、獎懲權、其他工作權力。有權根據生產作業計劃和本班隊實際情況，合理安排勞動組織，調配人員、設備、材料等，并根據生產現場實際及時合理調整工作部署。有權對本班表現優秀的員工給予適當經濟和精神獎勵，對違紀違規員工給予批評、停職、適當的經濟處罰等。講→接→分→查→教→驗→評。包括現場交接，接清遺留問題；查看現場，了解生產狀況，排查安全隱患。包括走動管理，過程監控；普遍查按章操作，重點查工程質量和安全設施；發現隱患，及時消除。對照標準，逐項驗收，做好記錄，責任到人。（1）班隊長選拔原則。熱愛本職工作，關心企業發展，思想政治素質好、責任意識強，具有良好的職業道德。③安全素質條件。⑤組織管理條件。新任班隊長年齡一般應在40周歲（地面及輔助單位45周歲）以下。③確定人選后，必須在本單位公開欄進行公示，接受員工監督。要加強班隊長后備力量建設，結合班隊現實狀況，選擇適量的優秀分子加以培養。③后備班長必須在組長崗位工作兩年以上，原則上年齡在35周歲（地面及輔助單位40周歲）以下。、激勵、約束。