20xx手術室護士長述職報告-wenkub

　

【正文】 束后，向全體護士進行了匯報。堅持床頭交接班制度及晨間護理，預防了并發癥的發生。堅持了查對制度：(1)要求醫囑班班查對，每周護士長參加總核對12次，并有記錄。我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫護人員的齊心協力，我們一定能完成各項任務，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。總之，在醫院領導的支持下，在護理部的指導下，在科室工作人員的努力配合下，取得了一定成績，今后，我將更加努力工作，從自身做起，樹立“院興我榮，院衰我恥”的主人翁思想，轉變服務理念，強化服務意識。在自己的職責內，積極主動、敢于承擔責任，做到了不說不利于團結的話，不做不利于團結的事。參照護理部擬定的帶教計劃，制定了科室帶教計劃，再要求每一位帶教老師制定出具體的帶教計劃及教學內容，具體到每一天，并時時抽查帶教老師帶教情況及學生掌握情況。積極參加護理部組織的業務學習，同時每月一科內業務學習一次，主要學習手術室專科知識，每月科室考核1次，合格率100%。安排專人負責醫療設備的清潔、消毒和保養，每周一次，準確記錄儀器設備性能及使用狀況，保證手術的正常運轉。完善了輸血流程及注意事項，避免了輸血差錯事故。安排專人負責急救藥品的管理，急救藥械完好率達100%。安排專人負責醫院感染工作，嚴格執行消毒隔離制度，消毒隔離合格率達100%。常與病人交流，了解病情，安慰病人，并向手術患者發放滿意度調查表，收集病人信息，取得理解、信任和支持，針對工作中的不足，采取相應的整改措施，滿足病人一切合理的要求，為病人創造溫馨舒適的手術環境，滿意度達到95%以上。根據日常工作量和人員情況適時調整各班工作職責，實行量化考核，每天的每項工作都有記錄，每人每月有工作量統計。（二）制定并執行績效考核方案、完善各班工作職責任務。第二篇：手術室護士長述職報告2014年手術室護士長述職報告按照統一布署，現就一年來的工作、學習情況述職如下：一、基本情況本人于2014年12月擔任手術室護士長。堅決貫徹上級下達的“九不準”及“十條禁令”的要求，同社會上的不正之風做斗爭。更加深化了手術室的優質護理服務工作。手術配合及感控工作，是手術室的工作重心。在我院備戰“二級以上公立醫院巡查”工作期間，不分晝夜與節假日，帶領同事們加班加點，完善各類指標，手術室作為多個檢查組的必檢科室，經受住了考驗，贏得了專家的好評。例如參加了黑龍江省手術室護理學術年會、醫大四院主辦的護理質量管理與持續改進培訓班、加入了全國手術室護理之家微信群，購買了多本手術室護理最新權威書籍，大大提高了自己的業務水平和管理水平。政治上的進步，為我圓滿完成各項工作任務提供了可靠的保證。現從德、能、勤、績、廉五方面述職如下:一、努力加強自身修養，不斷增強政治理論水平和思想道德素質。理論學習是領導干部的立身之本，成事之基。二、立足本職，不斷提高自己的綜合能力。三、敬業愛崗，勤奮工作，不斷取得新進展。我認為，一個人苦點累點沒有關系，人生的價值在于奮斗、在于奉獻。8月份，我院接受了省衛生監督所執法隊的一次突擊檢查，手術室一分未扣，檢查人員給予我們的評語是“管理非常到位”。五、不斷改進作風，無私奉獻，注重廉潔自律。六、不足之處及努力方向。擔任護士長以來，我始終堅持“以患者為中心，以質量為核心，以安全為重心，為手術患者提供優質高效的護理服務”為宗旨，以提高手術患者的手術效果和手術安全為目的，用自己的愛心、熱心、誠心帶領手術室全體護士滿足每一位手術患者的需求，努力爭創“社會滿意、醫院滿意、病人滿意、自己滿意”的科室，經過全科護理人員的不邂努力，圓滿完成各項任務。根據醫院績效考核方案原則，結合本科室特點制定了行之有效的績效考核方案，建立了績效考核指標體系。各班分工明確，責任到人，包括每一個工作細節都落實到了具體的人員，避免了相互推諉、故意拖延、出了差錯又落實不到具體人的情況，保證了手術室護理工作的正常開展。術中做到各項操作前有解釋，操作中有鼓勵，操作后有整理，動作輕柔，話語溫和。組織全科護理人員學習有關層流手術室的知識，如層流手術室的清潔、保養、維修、故障排除等，保證層流手術室的正常使用。加強搶救藥品藥理作用、急救知識、搶救流程、手術室應急預案的培訓，并定期考核。認真執行手術標本交接制度，杜絕了標本遺失現象。正確記錄收費項目，自己負責的手術由自己負責錄入一切費用，誰出錯誰負責。（三）加強繼續教育學習，積極參加醫務科組織的業務學習。四、團結方面在醫院，我尊重領導，團結同志，能積極配合好其他科室的工作，做到大事講原則，小事講風格，互相信任，互相支持。對領導的決定能不折不扣地執行，對較為重要的問題，做到及時請示匯報。保持良好的醫德醫風，遵紀守法，嚴于律己，關心每一位手術患者的疾苦，及時為手術患者排憂解難。第三篇：手術室護士長述職報告手術室護士長述職報告我堅信，有各級領導的大力支持，有全院醫護人員的齊心協力，我們一定能完成各項任務，一定能讓患者及家屬真正放心和滿意。(2)護理操作時要求三查七對。二、提高護士長管理水平堅持了護士長手冊的記錄與考核：要求護士長手冊每月5日前交護理部進行考核，并根據護士長訂出的適合科室的年計劃、季安排、月計劃重點進行督促實施，并監測實施效果，要求護士長把每月工作做一小結，以利于總結經驗，開展工作。三、加強護理人員醫德醫風建設繼續落實護士行為規范，在日常工作中落實護士文明用語50句。對新分配的護士進行崗前職業道德教育、規章制度、護士行為規范教育及護理基礎知識、專科知識、護理技術操作考核，合格者給予上崗。伴隨著新住院大樓的茁壯成長，我們又兢兢業業地走過了半年。積極推行年初規劃的一對一全程服務，接待好每一個手術病人，做好每一項工作，關心每一個病人，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接，自我介紹，做好各項安撫工作，加強與病人溝通，減少病人對陌生環境的恐懼，增強對手術治療的信心。積極參加各項社會公益活動，為人民多辦實事。努力培養一支文化素質高、職業道德好、專業技術精的隊伍。四、規范整體護理，爭創一流管理有好的管理是優質服務的基礎和前提，為了使管理更加規范化和專業化，我們堅持做到周周有計劃、月月有小結。嚴格執行查對制度及護理操作規程，無差錯事故發生。五、工作業績我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人，配合心胸外科實施了肺葉切除術，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術、TURP等新技術以及脊椎骨折RF內固定等高難度手術。成績尤如金秋累累的碩果，雖然美滿，但都已悄悄落下，在品味成功的同時，我們也應該清醒地看到存在的不足：在管理意識上還要大膽創新醫學，持之以恒。尤其在服務態度、病人滿意度上還明顯不足。堅持了查對制度：（1）要求醫囑班班查對，每周護士長參加總核對1—2次，并有記錄；（2）護理操作時要求三查七對；（3）堅持填寫輸液卡，一年來未發生大的護理差錯。堅持了護士長例會制度：按等級醫院要求每周召開護士長例會一次，內容為：安排本周工作重點，總結上周工作中存在的優缺點，并提出相應的整改措施，向各護士長反饋護理質控檢查情況，并學習護士長管理相關資料。分別于6月份、11月份組織全體護士參加溫嶺賓館、萬昌賓館的禮儀培訓。瞬間覺得這個比喻甚是貼切。常與病人交流，了解病情，安慰病人，收集病人信息，取得理解、信任和