xx市場管理現狀及精細化管理措施-wenkub

　

【正文】 常切合本項目目前的實際情況，只有通過完善管理，走精細化的道路，最大程度地挖掘內部潛力，才能在競爭中有生存的余地。（五）強化市場主體教育，做到守法經營。一方面，充分利用各級政府組織的“大中專院校畢業生供需洽談會”平臺，積極引進市場管理的專業人才，采取“跟班作業”、以老帶新、“傳、幫、帶”等多種靈活方式，強化生產管理人員的培訓。把市場“規范化、標準化、制度化”管理與推行市場業主負責制相結合，把信用建設與科學有效的市場信用評價體系相結合，多角度、全方位建立監管評價體系，形成齊抓共管的聯動機制。對新建市場：政府應按照“規范化、標準化、制度化”的要求，注重做好服務引導，合理設臵商業網點規劃，并在市場規劃布局等方面廣泛征求城建、環保、衛生、經貿、工商等部門合理化建議。（五）市場內經營者自律性較差。如：xx農畜產品綜合批發市場，正在升級改造的xx商場、xx市場等都是商人自然組合、集資入股。客觀上，為了減少管理成本，雇用幾名下崗、失業等臨時人員來管理市場，表面看解決了幾名下崗、失業人員再就業，對于市場管理的精細化上講，管理人員往往文化水平低，經驗缺乏，很難勝任管理市場的工作，進而落實不了市場開辦者“第一責任”的職責。各農貿市場產權私有化改制后，市場開辦者沒有考慮市場的“公益性”特點，加之一些80年代修建的市場規模小、基礎設施差、綜合功能不全，市場的商品檢驗、檢疫、防疫設施及污水沉淀處理、食品倉儲、保鮮、停車等設施嚴重不足，企業市場建設資金不足，無法促進市場升級改造，給市場管理帶來很大的困難。二、精細化管理精細化管理，是通過規則的系統化和秩序化，運用程序化、標準化、數據化和信息化的手段，使市場運行各個環節有秩序、按程序、高效、協同、持續運轉。第一篇：XX市場管理現狀及精細化管理措施[本站推薦]XX市場管理現狀及推進市場精細化管理的措施的調研一、基本情況目前，全x依法登記的各類市（商）場n個，其中：服裝、百貨、食品超市m個，農貿市場z個，畜產品交易市場c個、牛羊屠宰市場v個、生豬屠宰市場d個，家具專業市場f個。通過市場精細化管理，進一步提高市場開辦者執行能力和高超的運作水平，促進各類市場全面、協調和可持續發展，達到市場服務機構健全、市場功能齊全、市場布局合理、管理服務到位、履行職責明晰、經營行為規范、交易秩序井然的目的。（二）市場開辦者“第一責任”難落實。（三）市場主權分散，造成管理難度。（四）相關部門對市場的監管不力。由于對場內經營戶的宣傳教育不夠和產權分散等原因，很多市場攤位設臵條件和布局不合理，場內經營戶往往各自為陣，自覺維護環境秩序的意識淡薄，肆意亂擺、亂倒、亂搭，攤外攤等現象普遍。在建設過程中，要從市場整體設計、出入口位臵、攤位區域設臵及布局等方面把關，確保建設一處市場，繁榮一方經濟、富裕一方百姓。明確市場開辦者是第一責任人責任，通過簽訂管理責任書，明確其對市場內證照、安全、計量、維權、衛生等有督促和管理責任以及積極協調政府相關部門做好市場監管的職責；政府相關部門按照有關法律法規規定，督促市場開辦者健全市場管理機構、配齊管理人員、明確管理職責、完善相關制度，做到職責明晰、分工合理、管理到位；并且要通過加強組織學習，提高其社會責任感，使其明白管好市場，就會實現目標一致，社會管理與企業的互利雙贏。從而促進市場開辦者對市場管理能力的提高，確保管理中的公平、公正。要經常利用廣播、宣傳欄宣傳法律法規和黨的方針政策，加強經常性的職業道德教育，約束經營者和管理者行為，按照《市場管理責任書》、《入場經營公約》等示范文本內容規定的要求，建立一套規范化市場管理機制。目標管理我們根據本項目實際情況和對業主的承諾，制定了質量、工期、安全、環境管理、“四新”應用和顧客滿意度等目標。針對該工程設計標準高，施工技術要求高的特點，開工前進行為期一周的進場教育及崗前培訓，公司領導和業務部門負責人統一授課，統一考核合格后持證上崗。白天項目部工程管理人員，技術人員分五個小組實施分工負責，隊級管服人員定點定位負責各單項工程的協調和質量工作。供方提供資質證書、營業執照、生產許可證、產品質量合格證書等相關資料，并派人到廠家考核實后，經項目經理、物資、財務、施工技術、質檢、試驗等領導及部門協商共同與供方草簽協議書，經過三個月供貨檢驗后再正式簽定合同，發現質量問題，即中止合同并要求賠償，嚴禁采購關系料、人情料和回扣購料，對進場材料首先經試驗室進行抽檢合格后方可投入使用。該工程最大的特點是工期緊，任務重，新工藝多，變更設計頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質量。⑶以質量管理為龍頭，對工程項目實施全方位管理。在施工過程中，堅持把重點、難點、技術含量高的項目交給內部職工隊伍干。在物資設備管理方面建立了一整套的管理辦法。同時對易損件和易損設備進行備用。堅持一切費用均由財務統一管理，經理一支筆簽字制度，制定了《招待費管理規定》、《差旅費報銷規定》、《項目部管理辦法》等一系列規章制度，規范了成本管理體系，形成了全員參與成本管理格局，無論在工費、料費、機械使用費，還是在非生產性開支的控制方面都能夠積極想辦法節約支出，降低成本。分處專門下文，隊級安全員改為安全監察長，享受付股級待遇，明確責、權、利，增強責任心。三是監督檢查到位。同時做好環境保護工作，①做到全面規劃、合理布局、綜合治理、化害為利。特別是對工程質量的考核，層層簽訂、兌現工程質量包保責任狀，授予質檢人員在工程質量檢查時有停工權和罰款權，由質檢人員根據《工程質量獎懲辦法》隨時隨地考核，對內實外美的工程及時予以通報表彰和獎勵，對不滿足“優質”標準的工程給予通報、處罰，決不心慈手軟，堅決不搞“下不為例”。市場在變化，顧客會不斷提出新的要求，如果我們不能隨之持續改進，就會失去顧客，失去市場。在施工生產過程中樹立“一切為用戶服務”和“下道工序就是用戶”的觀點、“用數據說話”的觀點和“改進、改進、再改進”的觀點，把全面質量管理的基本思想、觀點和方法運用到施工生產全過程中，積極開展QC小組活動。③做好三個結合，增強了QC小組成果的有效性。④進行全面質量管理知識的持續不斷地培訓。勞動成果與物資獎勵、個人榮譽掛鉤，堅持精神鼓勵與物質獎勵相結合，充分調動了職工群眾參與QC小組活動的積極性。首先，根據分部分項工程的實物量，參照預算定額，分解成本計劃，由此形成各分部分項工程成本，根據施工進度確定月度、季度和成本目標。其次，制定的目標要具有一定的靈活性，在實際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測因素會影響施工項目成本，使實際發生的成本偏離目標，企業在制定目標成本時應考慮到這些因素的影響。管理中的控制包括確立控制標準、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟。企業要注意的是，在施工過程中，會有一些企業不可控的外部因素影響著施