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假如我是地稅局長演講稿[大全5篇]-wenkub

2024-11-09 14 本頁面

　

【正文】考驗和全縣廣大人民群眾的監督。有品格和素質的人，他們的影響力是永恒的，是不可磨滅的。“珍其貨而后市，修其身而后交，善其謀而后勁，成道也”，這是一種由悟性產生智慧的能力。作為一名地稅局長，要有悟性。我們國人對國家主席習近平交口稱贊，因為他平易近人，親民務實。大象無形，高明的領導者善于淡化自我，善于整合力量，善于同一目標，善于凝聚人心。這樣一個龐大的研發組織和系統，沒有有效的組織管理體系，無疑無法勝任這樣一個巨大的課題。這是知人善任大智慧。”就是說以領導為核心，讓職工各施其責，高效運轉。同樣成功的，還有漢高祖劉邦，起兵于沛，楚漢相爭，平定天下。人心齊，泰山移。記得我國著名的教育家、中國思想史專家、先后擔任吉林大學和南京大學校長的匡亞明說過，校長的任務有四條，那就是：是非分明、功過分明、促進團結、發揮潛力。匡亞明的這四句話，使我對如何當好一名地稅局長，有了一次頓悟、一種共鳴和一個設想。古人曰：能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。一個個歷史故事告訴我們，大凡成功人物，都能識人之長、揚人之長、用人之長。如何做到知人善任，就是知道自己的下屬都有什么才能，有什么性格，有什么特征，有什么長處，有什么短處，放在什么位置上最合適，這個是一個領導最大的才能。只有按照匡亞明先生所說的是非分明、功過分明、發揮潛力、促進團結，才能盤活一班人，帶好一個隊！假如我是地稅局長，就要發揮領導力。作為一名地稅局長，肩負著組建管理體系的責任，就必然要求具備三種能力：超強的駕馭力、有效的協調力和冷靜的應對力。只有善于組建管理體系，發展信任關系，發揮職工潛力，方能發揮一班之長的領導力，帶領隊伍不斷前進。所以，個人魅力關乎一位領導人的“群眾基礎”。科學家的發明創造，文學家的吟詩作賦，藝術家的獨具匠心，領導干部的科學決策，都是發問題之宗旨，感現象之根源，是悟性的結晶。作為一名地稅局長，要有品性。各位領導，各位學員，知人善任才有人才基礎，精于管理才有能力基礎，加強修養才有群眾基礎。假如我是教育局長，我更要兢兢業業干事。二是要針對教師隊伍師德滑坡的現狀，大力實施“師德工程”，嚴厲查處違反教師職業道德的行為，重塑園丁的光輝形象。四是要大力發展特殊教育事業。有句歌是這么唱的：“說到不如做到，要做就做最好”，這，也就是我的人生信念。我的一位老領導在教我寫文章的時候說過，好的文章不是用材料和華麗的詞藻堆積起來的，是要用樸實的話語用心寫出來的。去年除夕，我收到了很多短信，雖然語言優美風趣，但大多數是隨手轉發。帶著真情實感設身處地的為納稅人著想，把納稅人當成自己的家人，真心實意的替納稅人解難題，辦實事。我會以身作則，嚴于律已，寬以待人，以自身的言行舉止帶動整個隊伍建設，感染每一名稅務干部，做一名服務型的好公仆。只要有誠意，群眾就會講真話。不想當將軍的士兵不是好士兵，我離局長也還有很遠的路，我會以“勤學、實干、擔當、開拓”的座右銘要求自己，學好業務、拓寬視野、提升思想、增強能力，更好地擔負起為國聚財、執法為民的光榮使命。局長顧名思義就是一局的家長，就是班長，大小也是個頭，俗話說得好，村看村，戶看戶，群眾看干部，既然是班長，就要帶好一班人，不是有首歌唱道，群雁高飛頭雁領，書記帶咱往前走嗎。我們不能因別人的身份、職位而區別對待人，平等地對待每一個人，就會達到人心齊

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