各級管理人員崗位職責-wenkub

　

【正文】 。四、積極推廣公司質量體系在項目部的運行，并嚴格按照公司，〈質量體系文件〉的統一規范話化管理要求，認真收集、整理工程項目的各種原始資料和相應的統計臺帳，并按規定填寫〈質量記錄清單〉，以備查證。資料員制崗位職責一、認真貫徹國家方針、政策、法規及公司頒發的各項規章制度，愛崗敬業。在工程質量工作中做到鐵面無私，為每月度的工資發放提供有力的依據。質檢員崗位職責認真學習施工驗收規范、規程，掌握各項工程質量驗收標準和新規范。三、不斷檢查督促解決施工中的有關問題，并搞好各工種間的搭接，發現問題及時匯報研究，盡快處理。八、協助項目經理管理全面工作。四、負責組織技術交流，業務輔導及人才培訓工作。十二、項目經理部遇有重大問題，應及時請示匯報，以便公司決策。負責審核本項目部的成本投入、支出費用、以及支票、借支和發票的簽字。優化勞動組合提高“生產率”，努力提高勞動生產率，保證項目施工的質量工期和效益要求。四、負責全面管理，制定獎罰措施，實現質安預控目標，并納入工資掛鉤，定期質安大檢查。第二篇：各級管理人員崗位職責項目經理崗位職責一、服從有關主管部門的領導，以及所在市、區有關部門管理。科室管理人員及帶教師資人員職責（1）負責監督并指導專科∕住院醫師完成培訓計劃。亞專業科室負責人職責（1）做好科內協調及人員搭配，確保輪訓的專科∕住院醫師完成培訓計劃。（4）負責組織本專科受訓人員的入科教育。普通專科基地負責人職責在醫院領導下，規劃本專科基地的招生、培訓、考核等組織管理，承擔本專業各項培訓任務的全過程管理。例會有記錄，接受院領導小組的督察，并接受上級主管行政部門的檢查。第一篇：各級管理人員崗位職責住院醫師規范化培訓基地各級管理人員職責根據衛生部《專科醫師培訓基地標準（試行）》、《專科醫師培訓標準（試行）》和四川省專科∕住院醫師規范化培訓有關管理規定的要求，結合我院的具體情況，制定我院住院醫師規范化培訓基地各級管理人員工作職責，請全院各規培基地、相關科室、部門及相關人員遵照執行。三、科級管理實行基地主任負責制，各專科基地成立領導小組，基地主任（科主任）為第一責任人，執行主任和執行助理負責具體工作。（1）有效協調下屬亞專科的專科∕住院醫師培訓工作。（5）負責組織、實施本專科培訓醫師的輪轉考核，按醫院要求組織、實施本專科的部分年度考核。（2）確定本科室管理人員、師資人員名單并上報上級學科。（2）負責對輪訓醫師進行考勤及日常考核，及時審簽專科∕住院醫師的輪訓手冊，并對其做出適當評價。認真貫徹國家方針、政策、法規及公司頒發的各項規章制度，認真貫徹ISO9000標準，自覺維護企業和職工利益，確保完成公司下達的各項經濟技術指標。組織實現規范化管理。六、組織制定項目經理部各類管理人員的職責權限和各項規章制度，搞好與公司、各職能部門的業務聯系，定期向公司經理匯報工作。九、負責工程材料的計劃領用，進場驗收和保管工作，嚴格挖掘質量潛力，加強現場的材料管理，著力提高經濟效益。技術管理人員崗位職責在公司的領導下執行下列職責：一、根據建設部門的有關文件和精神，實行建筑工程質量管理負責終身制，即對所管理的項目工程質量保證負有終身責任。五、主持重點工程的技術交底，圖紙會審工作，負責編制重點工程的施工組織設計，各項技術文件和報告。施工員崗位職責直接承擔工程項目施工任務的檢查，督促工作，主持放線定位，并負責施工技術指導和管理工作，按照施工方案，組織工程施工人員精心策劃，文明施工。四、做好原始資料的積累工作，寫好施工日記，指導所在的項目資料員對各項工程記錄、設計變更按規定整理登記入檔，作為驗收依據。執行公司及項目部擬定的創市優和樣板工程項目計劃，嚴格把好質量關。三、參加工程質量事故的調查分析處理工作，參加各項竣工工程驗收評定工作，參與重點工程定位、放線、標高復查、因隱蔽工程驗收，特別是砼工程的隱蔽驗收，并做好質量評定工作，關鍵部位必須親自督陣，以防發生質量事故。二、鉆研業務，認真學習技術規范、規程，掌握各項施工質量標準，不斷提高業務水平。五、參與圖紙會審，并做好相應的記錄。安全員崗位職責一、認真貫徹執行國家有關安全生產、勞動保護的方針、法令和法規，切實做好本職工作。五、根據公司統一規范化管理的工作要求，認真收集、整理好安全統計原始資料和相應的統計臺帳，按規定要求，及時上報各類報表。九、檢查施工現場安全防護措施，腳手架，機械設備，電氣線路，防火等是否符合安全規定和標準要求，如發現施工現場有安全隱患，應即時提出改進措施，督促實施，并對改進后的設施進行檢查驗收，對不改進的，提出改進意見，報項目負責人處理。預算員崗位職責一、嚴格執行國家及各地區定額和計算規則的套用，不準隨意核算，高估冒算，達到預算誤差不超過177。四、了解和編制技術經濟指標，為預算包干和投標創造條件。班組長崗位職責班組長是企業生產的直接領導者和組織者，在生產作業過程中發揮著中堅作用，在增強企業的凝聚力，在為企業的發展，提高企業素質和管理水平方面起著重要作用。四、加強班組建設，搞好現場管理，實行文明生產，加強成本核算，實行增產節約，做到工完場清，現場整潔，確保降低成本達到計劃指標。七、服從領導，顧全大局，加強班組團結，搞好工種間協作，互相支持，確保工作協調。二、塔吊司機和指揮吊裝人員，必須熟悉塔吊的性能，嚴格按操作規程和塔機說明書進行操作，嚴禁違章作業。四、塔吊司機和指揮人員，必須服從安全員和有關領導的管理、檢查和監督，發現違章作業和安全裝置失靈，有權制止并接受處理。七、認真執行交接班制度，交接班時應交接清楚機械運轉情況，不得將“病機”交給下班使用，嚴禁機械帶病作業，并作好交接班記錄。十一、塔機人員有權制止非機操人員攀登塔機和玩弄機械（安全檢查人員除外）。二、機械工種人員必須經過有關培訓合格后持證上崗操作，其他人員不得隨便開機和運行。六、每天上班、下班前應對機械進行檢查，試車，確認無誤后方可運行或下班，出現故障及時排除，嚴禁機械設備帶病作業。鋼筋工的崗位職責一、在工班長的領導下，認真負責完成所分配的工作生產任務，并達到有關規定要求。五、鋼筋工對下料及成型鋼筋也要執行自檢、互檢及交接檢的“三檢制度”，以防下料及其他錯誤從而浪費材料。二、認真學習和掌握砼工基本知識，作業對象的操作技術和安全操作規程。六、負責處理本崗位以及有關方面在施工中發生的問題。二、在多工種協調作業中，樹立大局觀，服從統一指揮。六、負責本工作區域的文明生產和環境衛生工作，做到工完料盡場清。三、優質安全的完成線路架設、電器維修、電路故障排除、設備保養工作。七、做好對下道工序的交接檢查。四、經常檢查庫存物資，不受潮、不霉爛、不變質，對易燃易爆物品妥善保管，做好防火安全工作。二、模范執行公司和項目部各項規章制度和目標管理，促進班組生產作業和各項管理工作的順利進行。六、堅決抵制賭博、打架斗毆和無理取鬧行為。二、負責辦理工程預付款，進度款和竣工結算款。五、按照經濟核算原則，定期檢查分析財務計劃、預算的執行情況，挖掘增收節支的潛力，考核資金利用結果，揭露經營管理中的問題及時向領導提出建議。嚴格報批手續，有權拒絕不符合財經紀律的票據。二、堅守工作崗位，不擅離職守，服從公司及項目部領導的檢查、監督。第三篇：項目部各級管理人員崗位職責各級各部門崗位職責（一）項目經理崗位責任認真貫徹執行《建筑法》和有關的建筑工程安全生產法令、法規，堅持“安全第一，預防為主”的方針，組織落實安全生產規章制度。督促安全職能部門做好對施工人員的安全教育和技術培訓工作，提高作業人員的安全意識和自我保護能力，防止各類事故的發生。正確對待生產和安全的關系，不違章指揮，督促各生產班組開展安全活動。負責組織有關人員對施工現場的安全防護設施進行檢查、驗收。實施現場管理標準化，協助上級部門對工程項目的安全檢查和督促，并督促項目各管理人員進行安全資料填寫。處理一般工傷事故，協助處理重大工傷、機械事故，處理事故遵循“四不放過”原則，并采取有效整改措施，防止發生重復事故。檢查施工組織設計的貫徹、落實、執行情況，確保安全生產。新工藝、新技術、新設備、新施工方法要制定相應的安全措