房地產員工績效考核制度-wenkub

　

【正文】 別事件可以舉行不定期專項考核。員工績效考核制度2第一條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進展情況進行有效的跟進和調控，發現優秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經營戰略方針和經營目標的制定和調整提供有力的參考依據，特制定本辦法。 參與某一約定項目累計不超過40工時的人員,不需參加項目考評。b表適用于除項目小組負責人和外勤主管以外的人員,由被考評人的約定項目直接主管人填寫,一般為項目小組負責人或外勤主管。考評結果應由部門主管或經理審核。 試用考核和臨時考核比照考核實施。,召集與該等約定項目相關的項目經理以上人員召開考核會議,參與考核會議的成員一般應與被考核人在考核期內共同工作至少為80工時以上,或在最近三個月內考核人對被考核人直接委派過任務。考核人應及時與被考核人面談,反饋考核結果,必要時可與被考核人商談考核結果。 項目考評系適用于參加某一約定項目超過40工時(含加班工時) 的員工,在項目完成時填寫。 考核每年進行一次,在七月進行,除試用人員和在考核期內累計缺勤三個月者外,其余員工一律參加考核。 本制度適用于本所全體人員。，為“A”；，大于等于3分者，為“B”；，大于等于0分者，為“C”；，為“D”；三、考核時間第九條經理人員考核時間安排在每年的六月五日至六月十五日和一月五日至一月十五日；外地辦事處經理和一般管理人員的考核時間安排在每年四月、七月、十月和一月的中上旬，操作層面的員工考核時間為每月的十四日至十六日，若逢節假日，依次順延。第八條操作層面員工的綜合考核以其月度考核為基礎，由直接上級給出綜合判斷。第六條自我述職報告和上級考核在薪資待遇方面有如下體現：綜合評判為“A”者，在下一年將得到10%工資（不包括工齡工資）的增長；綜合評判為“B”者，在下一年將得到5%工資（不包括工齡工資）的增長；綜合評判為“C”者，其薪資待遇保持不變；綜合評判兩個為“D”者，行政及人事部將視情況給予其警告、降級使用或辭退。第三條本制度適用于公司內所有員工，包括試用期內的員工和臨時工。第十一條、考核者的培訓（一）在取得考核者資格之后，必須經過考核者培訓。2．保管期限考核自制成之日起，保存十年。第九條、考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。4．提薪。管理者在進行人員調配工作或崗位調動時應該考慮事爭考核結果，把握員工的適應工作和適應環境的能力。為了把考核的結果，應用于開發利用員工的能力，應用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下：1．教育培訓。（2）必須消除對被考核者的發惡感、同情心等偏見，排除對上、對下的各種顧慮，在自己的信念基礎上作出評價。至少應該把第二次評定的結果，告訴給第一次考評者。2．第二次考評者，必須在職務、級別上高于第一次考評者。潛在能力是員工擁有的、可開發的內在能力；顯在能力是指職工工作中發揮出來的，并表現在業績上的努力。人事考核可以分為兩種：1．能力考核，就是參照職能標準，以員工在一定時間當職務的能力，進行評定。員工假勤獎懲應統計詳載于請假記錄簿內，以提供考核的參考。如試用部門主管認為有必要縮短、延長試用時間或改派他部門試用亦或解雇，應附試用考核表，注明具體事實情節，呈報經理核準。1．考核期開始進人公司的員工；2．因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；3．因公傷而連續缺勤七十五日以上者；4．雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。第二條、績效考核原則。（適用總公司員工）（略）附件二公司員工績效考核表（B）。第五條在考核過程中，要注意加強上下級之間的溝通與能力開發，通過被考核者填寫自考表，了解被考核者的自我評價及對上級的意見和建議，以便上下級之間相互理解。本規則除下列人員外，適用于公司全員。更重要的是，通過這些評價指導員工有計劃地改進工作，以保證公司營運與發展的要求。如有遺失，損壞自行承擔。，每月上報總經理存檔，如有虛報瞞報，每次罰款100元。物流主管，物流（百世，德邦，專線）公司的日常工作及財務管理（包括臨時性工作）。二、考核范圍，申通公司主管：： 三、管理辦法 一．獎勵A．每月全勤獎勵50元。特制訂《員工績效考核制度》。(2)該考核結果作為員工工作評價和工作改進的主要依據之一；考核領導小組根據考核結果，與員工個人進行績效面談，就工作改進提出具體要求。考核方式及分數計算(1)考核方式公司總經理、主管副總經理及部門直接負責人對員工分別進行考核評分。【工作態度考核】：主要考核員工團隊合作性、工作責任感、執行力及品德言行等。考核對象考核對象為房地產公司各部門員工。二、目的對員工在一定時期內擔當職務工作所表現出來的能力、努力程度以及工作實績進行分析，做出客觀評價，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開發的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向；保障組織有效、有序運行；給予員工與其貢獻相應的激勵以及公正合理的待遇，以促進科學管理的公正和民主，激發員工工作熱情，提高工作效率。三、考核原則全面、客觀、公正、公開、規范及注重實效原則；定性考核與定量考核相結合的原則；工作結果與崗位目標相結合原則，注重考核的導向性。考核期員工績效考核在每月月末進行一次。【差錯事故考核】：主要考核員工在工作中失誤及差錯情況等。(2)考核評分計算員工個人得分=部門直接負責人評分30%+主管副總經理評分30%+公司總經理評分40%考核等級考核結果按考核總分，劃分為“優秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”四級，并作如下界定：等級優秀良好稱職有待提高 考核總分90 分以上80－90 分60－80 分60 分以下（含90 分）（含80 分）（含60 分）考核程序(1)考核時間每月最后一個工作日，由辦公室組織考核領導小組對各部門員工工作進行評價。(3)公司考核工作結束后，考核資料將由辦公室專門保存。一、考核目的建立科學、有效的績效管理機制，客觀、公正地評價員工的績效與貢獻，實現公司整體績效的放大和提升。B．申通業務經理每月無投訴，每月罰款（0200元），（公司客戶和自行到店發貨除外）%提成交由主管分配。，如欠費無法運行的，每次罰款50元。每天按時派件，簽收。以上規定次月結算，在工資中兌現。第二條績效考核原則。1．考核期開始后進入公司的員工；2．因私、因病、因傷而連續缺勤三十日以上者；3．因公傷而連續缺勤七十五日以上者；4．雖然在考核期任職，但考核實施日已經退職者。第六條考核結果的反饋，部門經理通過面談形式，把考核的結果，以及考核的評定內容與過程告訴被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培養和發展的要點，以及相應的期待、目標和條件等等。（適用子公司職員）（略）附件三公司員工績效考核表（C）。1．考績不是為了制造員工間的差距，而是實事求是地發現員工工作的長處、短處，以揚長避短，有所改進、提高；2．考績應以規定的考核項目及其事實為依據；3．考績應以確認的事實或者可靠的材料為依據；4．考績自始至終應以公正為原則．決不允許營私舞弊。第四條、本公司員工考核分為試用考核、平時考核、年終考核三種。延長試用，不得超過3個月。（三）年終考核員工于每年12月底舉行總考核1次。2．業績考核，就是參照職務標準，對員工在一定時間務工作完成的情況，進行評定。潛在能力，可根據知識技能、體力以及經驗性能力來把握；顯在能力，則可能通過工作業績(質和量），以及對工作的態度來把握。有關需要特別強調的評分和評語，或與第一次評定有明顯差別的地方，必須予以注明。3．裁定、拍板者，參考評定經過報告，作出最終評語。（3）考核者應根據自己作出的評價結論，對被考核者進行揚長補短的指導教育。管理者以及教育工作負責人，在考慮教育培訓工作時，應把人事考核的結果作為參考資料。3．晉升。在一年一度的提薪之際，應該參照能力考核的評語，決定提薪的幅度。第十條、考核表的保管與查閱（一）考核表的保管。但是，與退休、退職人員有關的考核表，自退休、退職之日起，保存一年。（二）培訓包括：1．理解考核制度的結構；2．確認考核規定；3．理解考核內容與項目；4．統一考核的基準。二、考核方法第四條對部門經理以上人員的考核，采取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每半年考核一次，并以次為基礎給出綜合評判。第七條對操作層面員工的考核，采取月度工作表現考核的方法。綜合判斷的結果將與該員工的年底獎金掛鉤。四、績效考核面談第十條績效考核結束后，應由直接上級安排對下屬的績效考核面談。2. 考核的目的 利用在員工晉升、提薪、獎勵、淘汰等方面； 利用在把握員工工作適應性及正確配置員工等方面； 利用在員工能力開發及培訓等方面。 試用考核在試用人員轉正時進行。 合伙人考核在每年的十二月份進行。 被考核人必須認真回顧考核期內的工作表現,如實填寫考核報告,及時反映對考核結果的意見。每次的考核會議可就一人或多人進行考核。 下屬人員對主管人員考核下屬人員對主管人員考核系由經理、合伙人、高級合伙人的下屬對其進行考核，即由項目經理、經理助理對經理進行考核；項目經理、經理助理、經理對合伙人、高級合伙人進行考核。 項目考評表分為a、b、c三種。部門主管或經理或外勤主管應給予必要的考評意見,或對考評表作相應的調整。但應將幾個連續參與、相關的、每個累計不超過40工時的項目綜合為一次項目考評。第二條考核范圍本公司所有員工均需考核，并適用于本辦法。第五條考核形式各類考核形式有:上級評議、同級同事評議、自我鑒定、下級評議、外聯客戶評議等。公司基層員工考核，依據個人實際工作表現，內容包括員工個人崗位職能履行情況、知會能力、職業道德表現等三方面內容，具體考核項目內容及權重見公司員工崗位績效考核量。其他部門員工有突出貢獻，每次加1分，工作有明顯重大失誤，每次扣1分。第九條考核程序月、考核開始前，由人事部根據工作計劃，發出員工考核通知，說明考核目的、對象、方式以及考核進度安排，下發有關考核量表。人事部公布考核結果，并對考核對象提出相應改進意見，請員工作出崗位工作目標與計劃。工作中，月度考核結果優秀次數累計達8次以上者可參加考核評優；不合格次數累計達3次以上者，公司將予以解聘。一、業務部經理職責、(1)考核制度的制定與修訂。(5)對考核制度與考核指標提出修改建議。6。(1)未完成每月的客戶開發維護計劃。(5)客戶反饋表對銷售員工作不滿意。②下周工作計劃(10分)：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分。④跟單記錄(10分)：對于簽訂的訂單合同及跟蹤施工過程需填寫每日跟單記錄，以備日后查詢(2)市場信息反饋(10分)：必須如實填寫，如發現與所填內容不符的該項不得分。注：如連續不上交材料者，視情節輕重給予加倍扣分。公司銷售各部門經理以上人員的考核由公司董事長(或授權人)考核。考核的目的1。三。但以下人員不適用本方案：試用期內，尚未轉正的員工；2全年連續出勤不滿6個月（包括請假與其它各種原因缺崗）的員工。員工績效考核制度5一、總則為加強和提升員工的工作績效，提升企業整體素質，增強企業競爭力，規范公司對員工的考察和評價，特制定本方案。三、考核原則以公司對員工的經營業績指標及相關的管理指標，和員工實際工作中的客觀事實為基本考核依據