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注塑部高級主管崗位職責-wenkub

2024-11-16 22 本頁面

　

【正文】改善方案。嚴格遵守注塑部及公司的各項管理制度。、標識、管理和建檔保存工作。、產品質量狀況、物料供應情況、生產效率/料耗、模具/設備狀態及人員動態等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協調/溝通處理，確保生產運作順利正常。堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調動各級員工的工作積極性。“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現場“5S”管理工作，確保注塑部工作環境清潔、整齊有序，一切物品需分類標識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產，提升企業形象。、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養及管理制度，并組織/落實/執行。，合理地做好注塑部的生產計劃安排和組織生產工作，并檢查／指導生產計劃的執行情況，采取有效措施，按時按質按量地完成生產任務，確保交期。、組織和管理工作，主持本部門的日常事務。，有效地控制生產過程。第一篇：注塑部高級主管崗位職責。，制定注塑部的工作目標，并組織實施。，建立注塑生產過程中的品質保證和帝制體系，按照產品質量標準和樣板要求，嚴格控制注塑產品的質量，堅持“三不”原則，確保膠件質量滿足客戶的需要。做好注塑設備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命。，并組織制訂注塑部的各項管理制度/運作流程等，加大其執行力度，督導屬下員工嚴格遵守執行。分析生產過程中的產品結構模具結構/注塑工藝參數的合理性，科學合理地設定注塑參九條件，并對模具結構提出改良建議。、產能、生產方法及管理手段等方面的進步，逐步推行量化管理、看板管理、目標管理，配合公司整體發展的需要。，根據生產任務松緊情況向人事行政部提出增減員工人數。跟進注塑生產過程中每臺機的周期時間及生產效率。，提出防范措施。，并提出新增/改良工裝夾具的方案。、品質問題處理情況。注塑部領班/組長工作職責1．直接對自己的直屬上司負責，向其匯報工作，服從其工作安排和管理。5．上班前必須開會點名報到，做好本班/組員工的考勤記錄工作，針對異常狀況及時上報文員。9．負責本班/組長的安全生產管理工作，嚴格執行公司以及塑膠部門制定的安全生產管理規定，并監督實施，消除安全隱患確保生產安全。13．隨時掌控現場使用后勤物資是否滿足當班需求，如未達當班預算時應及時上報處理。17．對生產過程中出現的問題，從模具、機器設備、成型工藝等方面進行分析，積極提出改善建議，以提高效率、提升品質、降低物料損耗、減少機位人手。21．勇于創新、力求持續改善，積極推動塑膠部在生產技術和管理方面的進步。，按“試模通知單”上的要求做好每套模具的試制工作。需及時通知工模部、工程部相關人員到現場分析、處理。，努力學習專業技術知識，不斷提升分析問題、處理問題的能力和技術水平。按要求打印部門文件資料、報表或復印相關資料，并按程序要求發放給有關部門。協助做好原料、生產輔料、辦公用品、工具的領用統計/管理工作。，對注塑部所存在的問題或違規現象應及時向主管反映（必要時開“違規罰款單”給違規人員）。（如：禮儀、電腦、外語等），適應公司未來發展的需要。4．跟進注塑部生產所需物料的到位工作和每日生產進度的完成情況，出現影響生產進度的情況時，需立即向注塑部經理/主管反映，產協助其處理。8．做好生產資料、生產報表的管理工作，確保生產數量的可靠性和準備性。、水口料、色粉（色種）及配比進行混料。，須將料袋外面的灰塵用氣槍吹干凈；倒入原料后，先加適量的白礦油（25克/包）混和3分鐘后，再加色粉開機攪拌10分鐘以上（色種不需加擴散油）。、加錯水口料、用錯色粉，防止造成原料浪費。努力學習業務知識，不斷提升自己。上班前需開會點名報到，做好員工的出勤記錄，并根據機臺生產情況，合理安排機位接機人員。、水口剪的方法，并做好利器收發記錄工作。，直接移交給下一班，不記入本班的產量。，并佩帶耳塞、口罩、防護眼鏡及手套，做好安全防護工作。、五金工具、碎紙、碎布及其它異物，并將其分揀干凈。，應立即關電停機進行處理，防止損壞電機馬達。，裝袋后需及時封存口，并做好標識工作，分類擺放到指定的地方（需放在卡板上）。加料員工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。嚴禁加錯料。必須將腳閘關牢，上加料梯時要小心，防止腳落空或異物。向接班人員講清楚各機臺的原料使用情況及料耗。“上落模人員安全守則”的要求工作，確保上模安全。、物料，并做好機位的“5S”工作。注塑部作業員工作職責，向其匯報工作，服從其工作安排與管理。

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