績效考核實施方案-wenkub

　

【正文】 準要公開，考核措施要公開，考核結果要公開，堅持公平考核，堅持客觀考核，盡量減少個人因素對考核結果的影響和干擾。二、考核方案和程序（一）考核原則多元考核相結合原則。二、以“技術含量高低、風險程度大小、工作負荷強弱、管理責任重輕”作為衡量績效工資的導向。第二篇：績效考核實施方案永昌縣第二人民醫院績效考核實施方案第一章 目的宗旨為了全面貫徹落實省、市、縣關于鄉鎮衛生院績效工資管理的文件精神，進一步調動醫院各類各級工作人員的工作積極性和主動性，充分發揮各自的工作熱情和工作能力，使醫院的社會效益和經濟效益在得到持續提高，不斷改善本地居民“看病難看病貴”的狀況，做好本院工作，保障人民群眾基本健康。對考核結果評定為合格以上等次的人員按單位所對應的等次發績效獎，考核結果評定為不合格按單位對稱的下 5 一個檔次發放績效，因個人導致單位年度考核降低等次的，取消其本人的年度績效獎。（二）等次確定績效考核結果分為優秀、先進、合格和不合格4個等次。黨建工作得分（一季度得分+二季度得分+三季度得分+四季度得分）247。五、績效考核分值計算、等次確定和結果運用（一）分值計算（保留兩位小數）績效考核最終得分=重點工作考核得分+管理工作考核得分+黨建工作考核得分+民主評議得分+創先創優得分，最終按百分制予以確權。（收回票數“不了解”票數）100% 基本滿意率、不滿意率的計算方法同滿意率。（三）黨建工作考核：參加理論學習情況（60%），無故不參加扣2分；學習未做筆記扣1分；未完成年度干部網上 3 理論學習任務扣2分。違反相關規定被市作風紀律監督局公開通報批評的，當年作風紀律考核分為零。作風紀律考核：出勤情況（40%），每月抽查一次。（二）管理工作考核。工作作風（25%），消極怠工扣1分；無特殊原因未按時完成工作扣2分。四、績效考核的方法績效考核采取平時考核和年終考評相結合的方法，考評分值分別為：重點工作40分、管理工作30分、黨建工作20分、民主評議10分，創先創優為加分制，重點工作、民主評議和加分項目年末一次考評，管理工作黨建工作每季考評一次。實行百分制考評，根據完成任務及表現情況加分減分，采取定期和不定期檢查考評，考核主要由考核領導小組辦公室具體負責組織實施(辦領導由市進行考核，辦考核領導小組對辦領導實施監督)。第一篇：績效考核實施方案單位年度績效考核實施方案（征求意見稿）為有效推進機關內部績效管理，進一步強化機關效能建設，根據市委、市政府《關于做好單位內部績效考核工作的通知》有關要求，結合我辦實際，現就辦機關績效考核工作制定如下實施方案。三、績效考核的主要內容辦機關績效考核的目標內容分重點工作、管理工作、黨建工作和民主評議四個方面。（一）重點工作考核。工作紀律（25%），違反工作規定扣1分；曠工一天扣1分；連續6個月無故曠工的取消年度績效獎并按公務管理法相關規定處理；病假超過6個月的績效獎減半。下設履職情況（40%），作風紀律（30%）和服務質量（30%）3個一級指標，考核實行扣分制，扣滿該項二級指標分為止。抽查發現遲到早退現象，每人每次扣1分；抽查發現離崗但未履行請假手續的，每人每次扣2分；違反會風會紀規定的每人每次扣2分；休假每超假1日扣2分；辦公紀律（30%），每季度抽查一次。服務質量考核：服務環境（30%），抽查發現服務辦公場所零亂無序，環境臟、亂、差，每次扣1分。組織生活（40%），“三會一課”不落實扣1分；不按要求和標準交納黨費扣1分；無故不參加黨組織開展的活動扣2分。民主測評由機關黨委統一組織全辦人員對每個同志進行民主推薦，按得票結果進行排名。重點工作考核得分=年末考核實際得分40%。420%。相應分值段為：優秀[90分以上]、先進[80分89分]、合格[7079分]和不合格（69分以下）4個等次。個人綜合評定結果作為單位評價和選用干部的重要依據。根據上級相關文件的規定，建立新型的績效工資考核分配制度。三、以“工作效率、管理效能、服務質量、勞動紀律”四個方面的各項重要指標進行全方位考核，考核結果作為衡量績效工資的依據。為保證考核全面性，實行多元考核的辦法，包括層級考核（即上級對下級的考核）、評議考核（即下級對上級的評議）、橫向考核（即同級間的互評互考）、定期考核、日常考核、科室考核、個人考核、重點考核、綜合考核等。可操作和可持續原則。考核的目的積極性原則。考核辦負責協調各考核小組的定期考核，并將考核結果收集、匯總、分析，提供給領導班子作為獎懲和決策依據。定期考核醫院每月組織一次針對全院科室的綜合考核，各考核小組于每月1620日組織對全院科室進行考核，各考核小組按照標準進行考核，將考核結果交考核辦綜合分析。評議考核評議考核分臨床醫技科室評議行政職能后勤科室、相關科室之間橫向評議，由考核辦負責組織。（1）德、勤、績考核是指對職工的醫德醫風、行業作風、出勤率、院紀院規遵守情況和各項報表數據的情況。（5）否決性指標是指發生醫療糾紛和差錯事故以及醫德醫風敗壞的實行一票否決的指標。：分為兩個大步驟，先考核計算出科室獎勵性績效理論數值，然后再用平衡記分卡（具體附后）考核得分進行修正得出科室實際績效總額；科室獎勵性績效理論數值=基礎性獎勵績效+獎勵性獎勵績效；科室實際獎勵性績效總額=科室獎勵性績效理論數值乘以平衡記記分卡考核得分。，根據各科科室風險、工作負荷、業務驅動、經濟貢獻、工作標準、戰略價值制定科室系數:辦公室1，財務科1，后勤科 1，公衛 1，醫務科1，護理部1，合管科 1，外科2，五官科2，婦產科2，手術室2，內科2，急診科2，中醫科2，放射科2，功能科2，檢驗科2，藥劑科1。科室獎勵績效工資總額 k2=科室基本性獎勵у1+ у1=科室系數e*科室人數r/醫院總系數∑e*∫2*30%.臨床科室核定任務數獎勵遞進值 g=(an/)*75,an= kn=（科室業務收入axg）*9%+（科室業務收入axg）*2%+（科室業務收入axg）*2%.外科為kn1，五官科kn2，婦產科kn3，手術室kn4，內科kn5,急診科kn6，中醫科kn7，放射科kn8，功能科kn9，檢驗科kn10。全面落實黨建責任制。做好黨建帶工建、黨建帶婦建、1黨建帶團建等工作。支部書記能帶頭解決實際問題。認真落實“一定三有”政策，全面推行村級黨組織書記任期目標承諾制。集中精力抓好農村“兩委”換屆，選好配強“兩委”負責人，且組織嚴密、操作規范，保持換屆工作平穩有序。按照創建先進基層黨組織要努力做到“五個好”，爭做優秀共產黨員要努力做到“五帶頭”的要求，扎實開展“創先爭優”活動，積極開展領導點評、雙向承諾、公開評議和典型選樹工作。深入開展“三帶三抓三促進”活動。嚴格按照“十六字”方針，認真實施發展黨員三推薦、三公示、三票決等“三項”制度，完善積極分子培養檔案。加強對流動黨員的服務、教育和管理。要高度重視大學生村干部工作，落實管理責任制度，建立完善“三幫一帶”機制，確保大學生村干部管理工作安全有序，積極引導全部大學生村干部領辦、合辦、參與辦理農民專業合作社，建立“大學生村干部創業基地”，形成全鄉大學生村干部干事創業的良好氛圍。依托黨員服務點，解決農民群眾的所想、所盼、所需，能夠做到件件有回音、事事有落實。堅持每月召開一次黨建專題例會，并認真組織落實。認真制定民主評議黨員方案，有要求、有結果，對優秀黨員要進行表彰，對不合格黨員要進行處置。黨支部要與所屬黨小組簽訂責任書，并對落實情況進行督促檢查考核。組織黨員經常性學習，并完善課程安排、教案、簽到冊、試卷、成績單、學習記錄等資料。2本無重大安全事故，社會治安綜合治理達標，沒有因群眾反映基層組織和干部的問題在鄉鎮未得到解決，而集體到縣級以上機關上訪的情況。三、考評內容、依據。勤，是指工作態度和勤奮敬業表現，包括出勤情況（遵守考勤和請銷假制度；去向牌顯示正確，佩帶工作牌上崗，積極參加集體和公益活動）和工作表現（有較高的事業心和責任感，工作扎實，積極主動；樂于接受工作任務，不計個人得失，有吃苦、奉獻精神；團結協作，盡職盡責）等。各等次的基本標準是：優秀：正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策，模范遵守法律、法規和各項規章制度，熟悉業務、工作勤奮，有改革創新精神，成績突出。四個等次的具體評定標準，將結合實際工作情況進行界定，被評為“優秀”等次的人員不超過參評總人數的30%。初評采取自我小結和領導評價相結合的方法；分三步進行。由單位主要負責人組織全體人員述職。績效年終總評與考核同步進行。同時對評出的優秀人員給予表揚，對評出差的人員給予批評，并限期改正。對于績效考評不認真的個人，年終考評不得評為優秀等次。（三）機關全體工作人員要深刻認識績效考評的重要意義，自覺執行考評工作的各項制度，不斷提高政治和業務素質，加強自身建設，以適應“三個代表”的要求和新形勢發展的需要。本考核為一學年計分，若以月考核作相應折算。績效工資以工作績效考核結果作為分配的