正文內容

淺析gl投資公司人力資源管理存在的問題及對策-wenkub

2022-12-26 10:26:15 本頁面

　

【正文】力資源進行量的管理，就是根據人力和物力及其變化，對人力進行恰當的培訓、組織和協調，使二者經常保持最佳比例和有機的結合，使人和物都充分發揮出最佳效應。是企業的一系列人力資源政策以及相應的管理活動。在競爭越來越激勵的今天，如何吸引優秀人才，合理使用、開發人力資源，提高企業競爭力，以及成為企業求生存、求發展的戰略圖謀。論文寫作指導： 625880526 論文資源網最專業的畢業設計資源學習、分享平臺 . 【摘要】 21 世紀是人才的競爭，國力的競爭關鍵是人才的競爭，而企業的重點也在于人才的競爭。本文試通過對 GL 投資公司的人力資源管理過程的認識與理解，對其在人力資源管理過程中存在問題的分析，以及如何通過轉變傳統的人事管理來改變企業面臨的困境，如何通過人力資源管理發揮人員的潛能，提高人力資源的利用過程，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標，提出了解決相關問題的幾點對策。這些活動主要包括企業人力資源戰略的制定，員工的招募與選拔，培訓與開發，績效管理，薪酬管理，員工流動管理，員工關系管理，員工安全與健康管理等。 2．對人力資源內在要素 —— 質的管理。人力資源規劃是一項系統的戰略工程，它以企業戰略為指導，以深入分析企業內外部條件、全面核查現有人力資源為基礎，以預測組織未來對人員的需求為切入點，內容基本涵蓋了人力資源的各項管理工作。論文寫作指導： 625880526 論文資源網最專業的畢業設計資源學習、分享平臺 . 1．人力資源規劃是企業制定戰略目標的重要依據。企業內部和外部環境是在不斷變化的，任何企業的生存與發展都受到內部和外部環境的制約。 3．人力資源規劃能使企業有效控制人工成本。隨著企業的發展，人員職位水平上升，工資成本增加。人力資源規劃展示了企業內部未來的發展機會，使員工能充分了解自己的哪些需求可以得到滿足以及滿足的程度。（三）人力資源管理對企業發展的意義現代企業人力資源管理是以企業人力資源為中心，研究如何實現企業資源的合理配置。要從以物為中心的管理轉向以人為中心的管理，更加重視人力資源的開發，更加重視人力資源的投入，來提高人力資源的利用程度，實現企業核心競爭力與可持續發展的長遠目標。在現代企業和經濟發展中，人才是一種無法估量的資本，一種能給企業帶來巨大效益的資本。論文寫作指導： 625880526 論文資源網最專業的畢業設計資源學習、分享平臺 . 二、 GL 投資公司人力資源管理現狀與問題分析 GL投資公司（簡稱 GL）成立于 1992 年 4月。與大多數企業一樣， GL還是沿用計劃經濟體制人事管理模式 ,雖進行過一系列的改革 ,但從總體上看還處于傳統的人事管理階段 ,人事部門的職能多為工資分配方案的制定和人員調配、晉升、培訓等。近些年來， GL改人事部為人力資源部，根據公司發展規劃，擬定公司人力資源政策及人力資源工作目標計劃，賦予了許多新的內涵，但總的來說，這樣的改革并沒有從根本上擺脫舊的人事管理體制，人力資源管理與公司發展戰略脫節的現象還沒有得到根本改變，主要原因有以下幾點。近些年來，雖然一些企業將人事部改為人力資源部，并賦予為一些新的內涵，但絕大多數企業人力資源管理仍以傳統的人事管理為主，在管理過程中注重執行和事務操作，缺乏戰略和戰術的謀劃，特別是缺乏長遠的人力資源發展戰略。以其工作內容來分析，大都是員工考勤、獎勵制度、工資分配，工作規則等方面對員工加以限制，而不是 “ 以人為中心 ” 。 3．不注重企業文化的建設企業需要思想、意識和價值觀念等文化形態以及由此形成企業環境來影響和感召企業的員工，并最終使企業的文化轉化為員工的思想和行為習慣。（二）缺乏行之有效的、能夠充分反映個人業績和貢獻的薪酬體系企業的競爭，歸根到底是人才的競爭，所以人才是企業最寶貴的財富。對于公司經營管理者和核心技術人員而言，主要有年薪制和銷售提成等形式。因此，各級管理者只考慮眼前的利益，不會更多的考慮公司的長遠利益。（三）缺乏合理的、能夠充分發揮人力資源效應的人事聘任機制 GL 公司也不是沒有人才 ,而是沒有利用好人才。因此，有的任職人員患得患失，放不開手腳；有的得過且過，敷衍了事。企業用人往往主觀因素占上風，甚至很多時候不考慮客觀因素，用某些領導的話說“我用人一看是否聽話，二看是否精明，三看是否活躍，至于其他的都是可以培養的”。 2．重視現有人才使用，輕視后備人才儲備在人才培養觀念方面企業比較重視現有人才，對后備人才的儲備不夠重視。因此 1．將人力資源管理提升到戰略高度優秀的人力資源管理必須具備戰略高度，必須能在公司戰略的制定和實施中發揮應有的作用。人力資源管理是一項系統工程，包括選人、育人、用人、留人等工作，因此必須全方位開展工作，構建企業的人力資源管理體系。企業文化的人文力量，可以為員工創造一個具有和諧的人際關系、能夠充分發揮各自能力、實現自我價值、具有豐富多彩生活的寬松的工作環境。員工不單單有經濟方面、物質方面的追求也還有社會心理方面的需求。二是采用合理的評價方法。明確職位的職責、任期和工作目標以及與此相配套的權力和獎懲標準 ,做到責權利統一 ,實現人盡其才、才盡其用。擴充和增強人力資源一方面可以通過論文寫作指導： 625880526 論文資源網最專業的畢業設計

點擊復制文檔內容

公司管理相關推薦

淺析gl投資公司人力資源管理存在的問題及對策-wenkub

公司人力資源管理方面存在的問題-資料下載頁

中xxx分公司人力資源管理的存在問題及對策5篇-資料下載頁

某投資公司人力資源管理診斷報告-資料下載頁

a房地產公司人力資源管理存在的問題及對策研究-資料下載頁

當前國企人力資源管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁

人力資源管理勞務派遣中存在的問題及對策研究-資料下載頁

探討電力企業人力資源管理存在的問題及對策-資料下載頁

論文范文淺析富士康公司人力資源管理問題及對策-資料下載頁

事業單位人力資源管理存在的問題及對策探討-資料下載頁

建筑企業人力資源管理存在的問題及應對策略-資料下載頁

現階段人力資源管理存在的問題及對策建議思考-資料下載頁

淺析民營企業人力資源管理中存在的問題、原因及解決對策-以xx公司為例-資料下載頁

酒店人力資源管理問題及對策-資料下載頁

答辯提綱-家族企業人力資源管理存在的問題及對策-資料下載頁

中小企業人力資源管理存在的問題及對策分析-資料下載頁

淺析gl投資公司人力資源管理存在的問題及對策(已改無錯字)

淺析gl投資公司人力資源管理存在的問題及對策-資料下載頁

淺析gl投資公司人力資源管理存在的問題及對策(參考版)

淺析gl投資公司人力資源管理存在的問題及對策-文庫吧資料

淺析gl投資公司人力資源管理存在的問題及對策-展示頁