工程技術部管理制度全文-wenkub

　

【正文】 網上傳送。 （ 8）對安全保障設施、措施及施工中人員、機械設備的安全狀況予以監督，并及時提出整改意見。 （ 4）、負責完成工程主管部門交辦的日常事務，傳達工程技術部下發的通知、指令、要求、規定等信息以及開展各項活動的組織實施工作和項目部的溝通聯絡工作，協調，設計、土建、安裝在進度與質量關系上的矛盾。 各專業技術員崗位管理職責 職能管理說明：（包括房建、市政、路橋等專業，具體管理細則見各專業崗位職責） （ 1）、嚴格執行國家、行業相關法律法規，明確公司管理目標。 （ 15）、負責對裝飾施工材料、工程機械及施工隊伍的質量進行檢查。 （ 11）、根據工程質量監督計劃和相關規范標準對裝飾施工質量進行控制，對承包單位與監理單位的質量完成情況進行檢查考核并提出調整意見。 (17)、負責項目標識要求的執行檢查及記錄。 (13)、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目安裝工程施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 (9)、監督檢查《安裝工程施工組織設計方案》和《施工監理規劃》實施情況。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 （ 2）、參與安裝工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。 （ 8）、負責協調總、分包配合工作及現場土建工程的日常管理工作，做好施工日志。 （ 4）、嚴格監督控制土建工程項目施工成本，參加土建工程現場經濟簽證的審查確認，確保土建工程項目成本控制目標的實現。 （ 9）、做好與業主的服務及溝通工作。 （ 5）、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環境等進行檢查、督促，并總結上報。 工程技術部經理崗位職 責 （ 1）、負責本部門的日常事務，承擔工程技術部管理責任，落實公 司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。 （ 6）、組織項目部的圖紙會審及施工組織設計、施工方案、安全專 項方案、技術交底的編制及審批工作。 （ 2）、制定公司質量、安全文明施工目標、辦法和措施，并具體指導項目部落實公司技術質量、安全文明施工的方針和目標，負責檢查項 目部相關工作開展情況，并向總經理匯報。收集顧客反饋的質量信息并督 促項目部落實整改及工程回訪和保修工作。電腦需要維護維修時，首先確保對有效信息進行拷貝，避免操作不當文件丟失。 工程技術部工作人員應本著 團結、協作、高效、嚴謹的作風完成各項工作計劃與任務，業務技能力求精益創新。 工程技術部管理制度 （完整體系版） 一、目的 全面貫徹落實國家、 地方、 行業相關的法律法規 ,促進公司科學技術進步，確保公司工程技術管理工作正常有序進行，為企業的施工生產經營活動提供技術保障，促進企業的技術管理工作標準化、規范化。 本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時應做好與其他部門的協調工作， 同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個人利益行為。 為保障公司數據、信息、資料的準確、安全、可靠，應對重要信息處理系統加設口令，防止泄露機密信息。 三 組織機構編制及崗位職責 人員編制 工程技術部經理 1 名 2 、工程技術、質量主管 1 名，安全文明施工質安主管 1 名。 （ 3）、掌握項目進度計劃情況，落實對項目進度的動態控制。 （ 7）、參加工程驗收，負責驗收報告的審核、組織工程項目的評審 和獎評、技術成果的發布工作。 （ 2）、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。 （ 6）、對本部門員工進行教育督導，參與組織員工的技術培訓、崗位培訓。 土建工程人員崗位管理職責 職能管理說明 :(包括各項目部經理及主要技術負責人 ) （ 1）、負責開工前地質勘察、三通一平、圖紙會審，基礎、主體、 竣工驗收、保修組織管理工作。 （ 5）、參加現場土建工程合同管理，協助處理土建工程合同實施執行過程中的糾紛、索賠等事宜；參加本專業的招投標工作，擬訂招標文件中的專業技術部分；對投標文件中技術標進行評審并確定評比意見，組織對本專業甲定乙供材料的考察及品牌范圍的確定工 作。 （ 9）、參加每周的現場施工協調會議，審查監理例會紀要、月報，督辦監理細則的實施情況及工程內業資料的同步性。 （ 3）、參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。 (6)、審查《安裝工程施工組織設計方案》和《施工監理規劃》。 (10)、負責審查安裝工程相關各單位提出的安裝工程變更要求。 (14)、負責與設計、監理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協調工作。 (18)、負責安裝工程的竣工驗收。 （ 12）、根據《項目規劃》和工程施工計劃對裝飾工程的進度進行監督、檢查，并根據情況提出調整意見。 （ 16）、對裝飾工程中出現的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。必要時參與開工前的有關工程與政府部門、設計單位與施工單位的聯系、協調。 （ 5）參加所管理工程范圍內的工程、材料、設備的招投標及合同的準備工作，及時對材料、設備的供貨質量進行監督、檢查、認可。 檔案管理崗位職責 （ 1）、嚴格遵守國家法律法規，規范個人思想道德品質，提高行業管理和服務水平 （ 2）督促各專業技術人員對內業資料的收集、整理、簽認、傳遞、匯總核對并歸檔 （ 3）、及時對各專業技術人員收集到的施工原始 記錄（包括實驗、測量、質檢、原材料、機械運轉）檢查簽證記錄、施工照片、影視資料以及有關的技術文件和資料進行收集、分類整理、匯總和保管。 （ 7）資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴 禁弄虛作假、資料不全、不及時、簽字不全或代簽等。 （ 11）、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后 24 小時內，將原件 （或復印件）送達工程技術部 保存。 （ 2）、協助工程部經理、項目經理做好工程項目的前期運作。 （ 6）、參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發放，跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。 （ 10）、參加工程協調會與監理例會，提出和了解工程項目施工過程中出現的問題，進行研究討論，提出解決辦法。 （ 14）、現場安全生產、文明施工工作的組織、落實、檢查、評比。 （ 3）、參加建設行政主管部門對施工現場的標化檢查和驗收工作。 （ 7）、指導項目部施工組織設計和各項專項施工方 案的制定并審核及監督實施，落實施工前各工種、各分項安全技術交底工作。 （ 11）、發生傷亡事故及時上報，并認真分析事故原因，參與事故調查、處理，提出防范和改進措施。 （ 2）主持或參與制定施工組織設計和質量計劃，負責編制總體進度計劃，各項施工方案及質量、安全的保證控制措施并組織實施。 （ 6）接受有關職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業法定代表人（或委托人）報告工作。 項目技術負責人崗位職責 （ 1）對項目工程負技術責任，分管施工內業、工程施工、工程質量、測量工作、組織參加業主技術會議和編制實施性施工組織設計，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。 （ 2）、 每周未提出部門上周工作執行情況及下周工作安排上報主管部門經理或總工程師。 （ 5）、事故處理結束后，應在 3 日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容并上報公司 。 （ 4）內業資料范圍： ① 設計文件資料：包括設計圖、參考圖、變更設計、設計圖審核、設計圖優化和各種規范、驗標等。試驗資料包括原材料試驗檢驗報告、材料合格證、成品及半成品質量合格證、原始檢查試驗資料、理論配合比、施工配合比、進場檢驗、試件記錄等。 ③ 負責管理本單位組織核查的技術資料以及上級單位 下發的全部核查資料。 ⑦ 負責保存公司各項目工程全部測量資料。 （ 6） 內業資料管理基本要求 ① 內業資料的收集、整理、存檔應符合編制竣工文件所要求的內容、格式和裝訂樣式。必須是以一個單位工程進行記錄、存檔，不得用一本施工日志記兩個以上單位工程施工情況或混記。禁止代替簽字或模仿簽字。工程材料報驗單、試驗報告等必須注明本試驗代表的批量、批號、數量、規格、使用的工程部位或地點。 ? 建立專門的資料分區。每個文件盒內均建立記錄目錄清單，反應目錄和資料的份數、記錄存放時間、存放檔案盒號、歸檔部門、文件內容表明是否有效、借閱時間和借閱人及退還時間等。 （ 1）、項目開工前，項目法人應將開工申請報告及有關材料報送項目行政主管部門審查，經項目行政主管部門審查并出具審查意見后，由項目行政主管部門上報開工審批單位審批。施工、監理合同簽訂，滿足 主體工程開工需要； （ 7）、施工準備和征地移民等工作滿足主體工程開工需要； （ 8）、建設 需要的主要設備和材料落實來源，滿足主體工程施工需要。 （ 3）、按工程性質分解到每一個專業（土建工程、設備采購 、安裝工程、配套工程、廠區工程、調試運行工程）； （ 4）、按標段或任務分解到每一個承包商。 （ 3）、工程進度控制的方法和措施 ①確定進度管理的總目標和分項目標，編制總進度計劃和各個單項工程進度計劃； ②在工程施工的過程中，進行計劃進度與實際進度比較，發現偏差及時 采取措施加以糾正，保證工程進度目標的實現； ③工程進度控制采取的措施包括： A 組織措施，落實進度管理的專門人員和責任； B 技術措施，即達到一定的進度要求所采取的技術和方法； C 合同措施，即在合同條款中明確進度控制的要求與合同工期，規定違約責任； D 經濟措施，即實現進度計劃的要求而采取的資金保證措施； E 信息管理措施，即不斷收集實際進度的數據，并與計劃進度進行比較，找出偏差。 ⑥施工項目進度計劃的糾偏如果進度工期偏差影響到計劃工期，則需對原安排的進度計劃進行調整。 ②在延期事件發生后的 42天內，向工程師提交詳細的索賠報告，說明造成延期的理由及有索賠的要求 。 （ 2）工程師審批工程延期的原則 ①應符合合同條款的要求； ②延期的工作應位于關鍵路線上或超過其總時差； ③依據實際情況、事實求實； （ 3）減少延期的因素 業主應做好開工前的準備工作，減少對順利開工和施工的影響；施工過程中應少干預多協調；嚴格履行合同義務；妥善處理延期事件 。 （ 4）．實際需用計劃必須施工員提前三天以上向材料員提出，如因提計劃不及時造成停工或其他損失，后果由施工員自行負責。 、采購管理 （ 1）采 購單位金額在 10萬元及以上的大宗材料和 萬元及 以上的專用材料，采購前必須實行公開招標確認供應商。 （ 4）．月度計劃總量應在總計劃范圍內，月計劃 總量超過總計劃的必須增補計劃，并說明原因。 （ 3）