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現代企業戰略成本管理存在的問題及對策研究-wenkub

2022-12-26 21:28:55 本頁面

　

【正文】用更高的技術方法。價值鏈分析是指企業通過對企業內部價值鏈、企業外部價值鏈和行業價值鏈的分析 ,尋找并消除企業內部、外部和行業中不增值的作用或活動 ,提升增值作業的活動 [4]。而對產品的研究開發費、設計成本、營銷費用等則缺乏足夠的重視。最重要的是決策的集中化 ,短期化 ,不但使資源配置無法得到有效的分配 ,而且極不利于人才的培養與發展。然而“巨人”的決策往往都是沖動而為 ,決策過程幾乎完全是一個人的主觀想法 ,缺乏管理層與運營部門之間溝通和反饋。下面通過對巨人集團的案例分析 ,來探討現代企業在應用戰略成本管理時存在的問題。這不僅要求企業要了解自己 ,更要求企業要了解自己的競爭對手以及自己所處的產業環境 ,戰略成本管理中的價值鏈分析就體現了這一方法。在傳統成本管理系統提供財務信息的基礎上 ,戰略成本管理更提供了非財務方面的信息 ,以此使得現代企業的決策更加的合理、精確。戰略成本管理關注的是企業的長期競爭目標 ,不是傳統成本管理中僅僅對于短期財務結果與管理信息的關注。它著眼于現代企業的外部環境 ,重視企業與市場之間的關系 ,具有開放的系統特征。而我認為這兩種表述都是正確的 ,前一種表述是從戰略成本信息提供者角度來講 ,后一種表述是從戰略成本信息的獲取者角度來講 ,但是無論從哪個角度 ,都可以看出戰略成本管理的本質就是將成本管理的意識深入到現代企業的戰略管理之中 ,并通過各種方式 ,運用戰略成本管理幫助企業有效地適應外部環境 ,并制定符合外部環境的戰略決策。它是企業成本管理與企業經營戰略相結合的產物。由此可見 ,在競爭日益激烈的市場環境下 ,應用戰略成本管理已成為現代企業尋求發展的必然選擇。例如 :美國哈佛商學院的邁克爾 ?波特教授在《競爭優勢》和《競爭戰略》兩本書中 ,提出了運用價值鏈進行戰略成本分析的一般方法。 Activity based costing。價值鏈 Abstract:With the emergence of information age and the rapid development of high technology, technology cost bees unfit for the changes of environment .Strategic cost management es out and plays a much more important role in modern enterprise management .Strategic cost management is a new method of managing for cost, the rise of which is to adapt to the needs of enterprises 39。本文首先從研究戰略成本管理的含義、特點入手 ,分析了我國在應用戰略成本管理中存在問題 ,在此基礎上提出了企業應更新觀念 ,提高全員的素質 ,通過搭建信息化平臺和建立激勵機制完善戰略成本管理制度的建議。論文 (設計 )作者簽名 : 簽名日期 :年月日授權聲明學校有權保留送交論文 (設計 )的原件 ,允許論文 (設計 )被查閱和借閱 ,學校可以公布論文 (設計 )的全部或部分內容 ,可以影印、縮印或其他復制手段保存論文 (設計 ),學校必須嚴格按照授權對論文 (設計 )進行處理不得超越授權對論文(設計 )進行任意處置。現代企業戰略成本管理存在的問題及對策研究畢業論文 (2021 屆 ) 畢業論文 (設計 ) 題目 :現代企業戰略成本管理存在的問題及對策研究姓名 : 專業 : 會計學班級 : 學號 : 指導教師 : 導師職稱 : 年月日誠信聲明我聲明 ,所呈交的論文 (設計 )是本人在老師指導下進行的研究工作及取得的研究成果。論文 (設計 )作者簽名 : 簽名日期 :年月日摘要 :隨著信息時代的到來與現代高新技術的蓬勃發展 ,傳統的成本管理模式已無法適應新環境的劇變 ,戰略成本管理在現代企業管理中起著越來越重要的作用。關鍵詞 :戰略成本管理。strategic management, as well as the reform of deficiencies of the traditional cost management. It bines enterprise39。 Value chain 目錄一、引言 1 二、關于戰略成本管理的含義、特點及目標 1 (一 )關于戰略成本管理的含義 1 (二 )關于戰略成本管理的特點 2 (三 )關于戰略成本管理的目標 2 三、現代企業應用戰略成本管理存在的問題 3 (一 )由“巨人”引發的思考 3 (二 )存在對戰略成本管理“只知其一 ,不知其二”的問題 4 (三 )存在戰略成本信息“取之不易 ,傳之極難”的問題 5 (四 )存在人才任用時“用人不當 ,崗位混亂”的問題 6 四、完善現代企業戰

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