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經典培訓之供應商管理-wenkub

2022-08-20 14:48:46 本頁面

　

【正文】對程序文件、規格、指導書 ___________________條款進行修正或增加。品質部經理 ? 市場 /銷售經理 ? 財務經理供應商管理培訓調查 /問卷 – 基本內容 ?員工 /設備 ?員工總數 /品管人員總數 /工作時間 /倒班狀況 ?現有廠房面積 /發展計劃 ?現有產能 /發展計劃 ?轉承包商 amp。位置 ? 聯系方式 ? 子公司 /控股公司 ? 貿易 amp。供應商管理培訓供應商管理培訓教材供應商管理培訓基本內容 ? 無論是米粒那樣小的芯片還是像飛機一樣大的機器都是供應鏈不可或缺的一環 ? 除非令人滿意的產品能夠源源不斷的及時滿足客戶，否則任何企業都不會得到成功和發展 ? 任何一環的失誤都會導致整個供應鏈的崩潰，所以要確保和你的公司相關的任何一環都處于良好的工作狀態。產品 ? 投資 amp。坐落位置 ?主要業績 amp。 ? 負責人：日期： ?Step9: 教育訓練： ? 時間： ___________ 對 __________________________ 層級人員進行培訓。 ? 然后基于已知信息和第一個 Why的答案 ,問第二個 Why ? 這樣重復 5次 . 供應商管理培訓 ? CLCA – 步驟 1 ? 填寫公司名稱 ? 確認失效品料號 ? 描述失效狀況 ,如時間 ,地點 ,批號 … ?填寫 CLCA號及客戶號以便追蹤 ?供應商填寫： CLCA NO.： ______________ 廠商： _____________ 料號： _______________ ?Step1:不良問題點供應商管理培訓 ? CLCA – 步驟 2 ?Step2: 問題點解決小組成立 (品質、生產、技術等部門人員 )： ?組長：組員： __________________________________________ ? 成立解決小組 ? SQE主導推動、全程追蹤、參與供應商管理培訓 ? CLCA – 步驟 3 ? 評估對品質 /客戶會有什么影響 ? ? 此種不良是否影響同系列的其他產品 ? ?已經生產了多少數量可能有問題的產品 ?都在什么地方 ? ? 客戶方有多少可能有問題的產品 ?如何處理 ? ? 在途品 /庫存品的數量有多少 ?如何處理 ? ? 良品是否可以區分開 ?是否有必要清倉 ? ? 步驟 3的完成時間 ?Step3: 應急處理： ? 在 OTPV產品處理措施： __________________________________________________。總經理 ? 制造部經理 amp。生產設備 /認證 /客戶群 /文獻 /質量體系 ?給 supplier一個初步的評估（評分） ?給 Supplier一段時間自我整頓 /準備正式稽核供應商管理培訓調查 /問卷 – 基本內容 ?公司基本資料 ?名稱 /地址 amp。 ?WIN 供應商管理培訓通常容易誤解的幾個問題： ? 供應商管理 =進料檢驗 ? IQC/ VQA應該全權負責供應商管理 ? Supplier

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