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對勞務(wù)分包施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度-wenkub

2022-12-28 03:32:01 本頁面

　

【正文】量、保期的完成本工程項目。項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制 1．項目經(jīng)理是工程項目的主要管理者和第一責(zé)任人，對工程項目的施工、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全管理全面負(fù)責(zé)。 5．組織編制并合理組織實施施工計劃，落實各項資源計劃，合理調(diào)配使用勞務(wù)、物資、設(shè)備等生產(chǎn)要素，保證其質(zhì)量。項目技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量責(zé)任制 1．對本項目的質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；協(xié)助項目經(jīng)理貫怡翠晉都花園 A 標(biāo)段 5 徹落實公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)。 5．主持基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及竣工驗收，主持工程隱檢、預(yù)檢及工程質(zhì)量的驗評工作。材料員質(zhì)量責(zé)任制 1．組織實施工程所需物資的供應(yīng)管理，對采購物資的質(zhì)量負(fù)責(zé)。 5．按照施工平面圖布置堆放各種材料，對進(jìn)場的原材料和半成品進(jìn)行標(biāo)識。 3．對施工班組進(jìn)行生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并親臨現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，對所領(lǐng)導(dǎo)的工程項目質(zhì)量負(fù)責(zé)。質(zhì)檢員質(zhì)量責(zé)任制怡翠晉都花園 A 標(biāo)段 7 1．認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家的質(zhì)量政策、規(guī)范及各項管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對項目施工全過程各環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督。 4．參加分析調(diào)查處理質(zhì)量事故，并進(jìn)行全過程跟蹤檢查，直至達(dá)到規(guī)定要求。（ 2）技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行，并為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時間，不得后補。（ 2）勞務(wù)公司相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)及時向班組長進(jìn)行交底。（ 2）分部分項（工序）的技術(shù)交底內(nèi)容包括：作業(yè)條件、施工準(zhǔn)備、工藝操作流程、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、成品保護(hù)以及需要交底的其他事項（如新工藝新材料的施工方法、操作要點、質(zhì)量通病預(yù)防等）。（ 4）技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)做到施工方法正確，各項措施有針對性、技術(shù)先進(jìn)、詳略得當(dāng)、結(jié)合實際。項目部生產(chǎn)經(jīng)理每周一組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長召開項目部周質(zhì)量例會。周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。怡翠晉都花園 A 標(biāo)段 11 五 .質(zhì)量樣板制（ 1）樣板制實施內(nèi)容為強化工程質(zhì)量事前預(yù)控，確保建設(shè)工程質(zhì)量，根據(jù)本項目工程質(zhì)量保證體系、施工合同內(nèi)容，提出樣板制，工程樣板制是指在任何分項工程正式施工前，必須先做樣板，在樣板驗收合格后，方可進(jìn)入下道工序。：在施工前相關(guān)人員應(yīng)逐級進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底。怡翠晉都花園 A 標(biāo)段 13 六 . 原材料、半成品進(jìn)場檢驗制度為加強原材料的質(zhì)量控制，保證工程質(zhì)量，用于工程中的各種材料必須符合國家相關(guān)規(guī)定和業(yè)主的要求。混凝土試塊的制作應(yīng)由勞務(wù)公司派人，在項目部取樣員的指導(dǎo)下完成，同時做好試塊的收面和搬運工作。對于檢查中提出的問題和發(fā)出的整改通知，勞務(wù)公司相關(guān)人員必須認(rèn)真落實，對落實不到位的視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。勞務(wù)公司相關(guān)管理人員作為項目部質(zhì)量檢查中的中間環(huán)節(jié)，要認(rèn)真、及時的將項目部的各項交底和質(zhì)量要求落實到班組，并要求班組嚴(yán)格執(zhí)行。班組作為工程施工中的執(zhí)行者，要服從現(xiàn)場管理人員的指揮，認(rèn)真做好每一道工序中的每一項工作、每一個步驟，不清楚或有疑問的的地方及時與相關(guān)管理人員溝通，避免不必要的返工。（項目部專職質(zhì)檢員在接到勞務(wù)公司質(zhì)檢員可以進(jìn)行驗收的通知后，應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)檢查，對不符合要求的提出整改，整改完成后再次通知項目質(zhì)檢員檢查，對第二次檢查仍不符合要求的視情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰，再次再罰，直至檢查合格后通知業(yè)主、監(jiān)理驗收。 1. 項目部質(zhì)檢員在平時的例行檢查中，堅持“以數(shù)據(jù)說話”的原則，實事求是，嚴(yán)格要求。在工作中不但注意自身的行為，防止造成對成品的破壞，還要阻止和提醒他人有可能會對成品造成破壞的行為。二 .主體施工階段主要分項工程的成品保護(hù)措施（ 1）模板工程 ① 模板工程在加工制作、現(xiàn)場拼裝過程中，應(yīng)注意模板板面的保護(hù)，不得損傷模板。（ 2）鋼筋工程 ①鋼筋應(yīng)按指定地點堆放，用墊木墊整齊。 ②搗砼時，模板鋼筋要設(shè)專人看護(hù)。 ② 墻面要隨砌隨清理，防止砂漿污染。 2. 項目部質(zhì)檢員在施工過程的跟蹤檢查或驗收中，以質(zhì)量整改通知單（見附表一）或現(xiàn)場指令（口頭）的形式對不符合要求的質(zhì)量行為或產(chǎn)品提出整改，勞務(wù)公司相關(guān)人員必須無條件接收和聽

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