20xx年電大企業集團財務管理期末重點知識復習考試小抄-wenkub

　

【正文】 融控股型企業集團的劣勢主要表現在（ ABE） E.“金字塔”風險 7．與金融控股型企業集團相比，產業型企業集團母公司不僅關注對下屬成員單位的股權投資及其收益實現，而且更為關注（ ACD）、以謀求產業競爭優勢 業布局及整合 8．相關多元化企業集團的“相關性”是謀求這類集團競爭優勢的根本，主要表現為（ BCD）等方面 9．企業集團財務管理的特點包括（ ABCDE） 及財務職能的分化與拓展 “超越”法律關系 10．一般認為，企業集團財務管理體制按其集權化的程度包括有（ ABD）等類型 11．企業集團 H型組織結構，有（ ABCDE）等優點 可自由運營子公司 12． N型組織也成為網絡型組織，它是繼 U型、 H型、 M型之后的一種新型的企業組織模式。 70．基于戰略管理過程的集團管理報告體系，應在報告內容體現： 戰略及預算目標；（ A）；差異分析；未來管理舉措等四項內 容 71．投入資本報酬率（ ROIC）是指在不考慮子公司負債融資情況下（或假定為全權益融資），（ A）與其投入資本總額（賬面值）的比率關系。“做強”導向下，預算指標會側重（ D） D.利潤總額 54．預算控制邊界和控制力度上的差異化，體現了集團預算管理的（ A）特征。但需要注意的是，作為一種未來債務的承諾，采用這種方式的前提是，企業集團有著良好的資本結構和風險承荷能力 41．財務上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是股票對價方式（ A） 、借款和增資 42．下列屬于內源融資方式的是（ D） 43．設立財務公司的注冊資本金最低為（ A）億元人民幣 44．企業集團設立財務公司應當具備條件之一 ，申請前一年，專業好文檔 按規定并表核算的成員單位資產總額不低于 50億元人民幣，凈資產率不低于（ B） % 45．在企業集團股利分配決策權 限的界定中，（ C）負有擬定集團整體股利政策的職責 46．短期融資券的期限最長不超過（ D）天。 17．在企業集團財務管理組織中，（ A）是維系企業集團財務管理運行 的組織保障 18．下列體系不屬于企業集團應構建體系的是（ C） 19．（ B）是強化事業部管理與控制的核心部門，具有雙重身份 20．集監督權、執行權和決策權于一身的財務總監委派制是（ D） 21．在分析企業集團內外環境因素的基礎上，設定企業集團發展目標并規劃其實現路徑的總稱是（ A） 22．相對單一組織內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調（ B） 23．企業集團戰略管理具有長期性， 會隨環境因素的重大改變而進行戰略調整，表明其具有（ C）的特點 24．下列戰略，不包括在企業集團戰略所分級次中的是（ B） 25．企業集團財務戰略含義，不包括（ B） 26．（ C）也成為積極型投資戰略，是一種典型的投資拉動式增長策略 27．將擬出售的資產或子公司出售給同行業的其他公司的投資戰略屬于（ C） 28．低杠桿化、杠桿結構長期化的融資戰略屬于（ A） 29．在下列融資方式中，資本成本高，對公司 控制權及經營權產生影響，有用途限制的是（ B） 30．下列內容中，（ D）是銀行貸款融資所具有的特性 31．集團投資 戰略有兩層含義，一是 從導向層面理解，二是從操作層面理解。專業好文檔 電大【 企業集團財務管理 】考試小抄 一、單項選擇題 1．某一行業（或企業）的不良業績及風險能被其他行業（或企業）的良好業績所抵消，使得企業集團總體業績出于平穩狀態，從而規避風險。下列內容從導向層面理解的是 32．（ B）經常被用 于項目初選及財務評價 33．投資項目可行性研究報告中的“財務評價”不涉及的內容是（ A） 34．在投資項目的決策分析過程中，最重要同時也是最困難的環節之一就是評估項目的現金流量。發行 融資券的企業可在上述最長期限內自主確定每期融資券的期限 47．企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前連續兩年，按規定并表核算的成員單位營業收入總額每年不低于人民幣（ C）億元 48．企業集團設立財務公司應當具備條件之一，母公司成立（ B）年以上并且具有企業集團內部財務管理和資金管理經驗 49．企業集團設立財務公司應當具備條件之一，申請前一年，按規定 并表核算的成員單位資產總額不低于人民幣（ D）億元 50．在企業集團鼓勵分配決策權限的界定中，（ D）負責審批股利政策。 55． 如果集團下屬公司屬于集團總部的（ D），則總部有權直接下達 預算目標 56．（ B）屬于預算監控指標中的非財務性關鍵業績 57．（ D）屬于預算監控指標中的財務性關鍵業績指標 58．企業集團預算考核 原則中的（ B）原則，是指對下屬成員單位的預算考核，不僅要考核其 預算目標的完成情況， 還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰略的“貢獻”程度，進行 綜合考核 59．通過預算指標，明確集團內部各責任主體的財務責任；通過有效激勵，促使各責任主體努力履行其責任，這些 均表明預算管理具有（ C）特征 60．企業集團選擇“做大”、“做強”路徑時，會直接影響預算指標的選擇。 72．從業績計量范圍上可分為（ C）和非財務業績 73．從業績可控性程度可分為（ D）與管理業績 74．集團整體的非 財務業績主要涉及（ B）、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面 75．盈利能力，它是指企業通過經營管理活動取得（ D）的能力 76．集團層面的業績評價包括：母公司自身業績評價和（ D） 77．企業集團整體財務業績，主要以財務指標方式來反映企業集團盈利能力、資產運營與周轉、（ A）和經營增長等方面業績 78．評價標準設定一般考慮以 下因素：集團股東對盈利目標的 預期 或要求；企業集團發展規劃與經營狀況；（ B）國際、國內先進水平等。其 主要特點有（ ABCDE） 13．影響企業集團組織結構選擇的主要因素有（ CE） 14．企業 集團的最大優勢體現在（ AD） 15．企業集團集權式財務管理體制不足之處有（ BDE） 16．企業集團分權式財務管理的優點主要有（ ACD） 17．企業集團總會計師作為企業集團經營團隊的重要成員，受國資委或集團董事會的直接聘任，履行（ BCDE）等職責 制建設 18．企業集團戰略是實現企業集團目標的根本，它有助于（ ABCDE） 溝通 19．企業集團戰略管理作為一個動態過程，主要包括（ BDE）等階段 20．企業集團戰略可分的級次包括有（ ABD） 21．相對單一組織 內各部門間的職能管理，企業集團戰略管理最大特點就是強調整合管理 它具有（ ACD）特 征 22．從投資方向及集團增長速度角度，企業集團投資戰略大體包括的類型（ ABE） 略 23．根據集團戰略及相應組織構架，企業集團管控主要有（ ABD）基本模式 24．企業集團財務戰略主要包括（ AD）等方面 25．企業集團收縮型投資戰略通常以（ ABD）等為主要實現形式 26．集團投資戰略有兩層含義，一是從導向 層面理解，二是從操作層面理解。可比公司一般要求滿足（ ABCDE）等條件 E.具有活躍交易 34．不管集團財務管理體制是以集權為主還是以分權為主，在具體到集團融資這一重大決策事項時，都應遵循以下基本原則（ ADE） 規劃 35．授權管理是指總部對成員企業融資決策與具體融資過程等，根據三區分離的風險控制原則，明確不同管理主題的債權。多級預算管理組織包括（ ABCDE）。 B．周轉率 C．資產周轉率 D．應收賬款周轉率 5盈利能力分析可以從（ CDE） 等維度進行。 A．集團戰略 B．財務報表及附注 D．公司預算 E．管理報告 5在會計上，現金流量表反映出企業（ BCE）的現金流量。 A．多層級性 B．復雜性 D．戰略導向性 5一般認為，反映企業財務業績的維度主要包括（ BCDE）等方面。 C．利潤總額 D．凈資產收益率 E．經濟增加值 6償債能力可以分為（ BC）等大類。 B．一體化戰略、分部業績與評價指標 E．多 元化戰略、分部業績與評價指標 三、判斷題 以目前對 企業集團的認識，“產權” 應成為維系企業集團的紐帶。（ √ ） “先有子公司、后有母公司”是中國國有企業集團產生的主要特征。所以，“企業集團”本身也具有法人資格。（ √ ） 1在企業集團的組建中 ，資源優勢是企業集團成立的前提。（ ） 1企業集團的組織結構大體分為三種類型，即 U型結構、H 型結構和 M型結構。（ ） 企業集團事業部本身并不具備法人資格。（ ） 2一般情況下，集團內部各級財務組織的細劃或 設置主要受集團公司規模大小、財務管理活動或事項多少、集團財務管理體制（尤其指權力劃分）的影響。（ ） 2總部財務組織是代表母公司管理集團某一產業或某一市場區域業務的中間組織。（ √ ） 3企業集團戰略管理以企業集團全局為管理對象，追求集團整體效益。（ √ ） 3企業集團財務能力越強，財務戰略導向就可能越激進；財務能力弱，財務戰略就越可能穩健保守。（ √ ） 3集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。（ √ ） 4 固定資產折舊，一般認為屬于外源性融資。（ ） 4集團投資戰略有兩層涵義，一是從導向層面解釋，二是從操作層面解釋。（ ） 4任何一個集團的投資戰略及業務方向選擇，都是企業集團戰略規劃的核心。（ √ ） 5在兼并活動中被兼并企業不再具有法人資格，兼并企業成為其新的所有者和債權債務承擔著。一般來說，在收購的情況下宜采用倒擠法。（ ） 5管理層收購中多采用杠桿收購方式。（ ） 6不論是直接融資還是間接融資，其目的都是實現資本在社會上合理流動和配置。（ ） 6股利政策屬于集團重大財務決策，因此，股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權都應高度集中于集團總部。因此，企業集團融資規劃應與集團總體投資需要相匹配。（ ） 7 集團資金集中管理模式中的總部財務統收統支模式，有利于調動成員企業開源節流的積極性。（ √ ） 7與單一企業組織相比，集團預算管理的構成更為復雜、戰略導向與總部主導更為明顯。（ ） 7持續 改善法所確定的預算目標是過去式的，在考慮環境變化和管理要求等多種因素的條件下，具有可實現性和挑戰性。（ √ ） 8如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股，則總部有權直接下達預算目標。沒有剛性約束，預算管理不會達到預期效果。（ √ ） 8企業集團總部 有權對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。 （） 9企業集團財務管理分析是集團 整體分析與分部分析的統一，兩者缺一不可。（ √ ） 9企業總資產由流動資產和無形資產兩大部分構成。（ √ ） 100、“資本結構”是負債與資產額之間的比例關系，它大體反映了企業財務風險。（ ） 10籌資活動是指導致企業股本及債務規模、構成變化的項活動，如吸收投資和取得借款收到現金、償還債務本息等專業好文檔 支出現金、分配股利等。（ √ ） 10貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額，也稱邊際貢獻。（ √ ） 11管理激勵，即通過管理業績評價，將業績評價結果與薪酬計劃掛鉤，從而激勵管理者。（ √ ） 11投入資本總額，它是指投資者（包括有息負債的債權人和股東）投入企業的資本總額，計算上它與“投入資本報酬率”所確定的口徑不一要 樣 。（ √ ） 1集團整體的非財務業績主要 涉及戰略管理、發展創新、經營決策、風險控制、基礎管理、人力資源、行業影響、社會貢獻等方面。 答案：列表計算如下： 保守型 激進型 息稅前利潤（萬元） 200 200 利息（萬元） 24 56 稅前利潤（萬元） 176 144 所得稅 稅后利潤（萬元） 稅后凈利潤中母公司權益（萬元） 母公司對子公司投資的資本報酬率（ %） % % 由上表的計算結果可以看出： 由于不同的資本結構與負債規模，子公司對母公司的貢獻程度也不同，激進型的資 本本結構對母公司的貢獻更高。同時根據較為可靠的資料，測知 B公司經并購重組后的加權平均資