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上半年安全質量工作總結與上半年安環工作總結匯編-wenkub

2024-11-21 22 本頁面

　

【正文】同努力下，始終堅持安全第一、預防為主、綜合治理的安全生產工作方針，圍繞項目確定的各項工作目標，認真貫徹落實集團公司有關安全質量工作方面的安排和領導要求。根據業主及公司要求制定并下發了《項目安全質量獎罰實施辦法》，充分利用經濟手段保證職業健康安全質量工作受控。二、廣泛動員，全員參與，積極開展安全質量教育與培訓工作強化安全質量教育培訓，是為了不斷提高職工和施工人員的安全質量意識和良好習慣。通過積極構筑安全文化，在項目范圍內形成比、幫、趕、超，學習安全質量知識的氣氛，通過培訓、考核、等一系列活動的開展，教育了職工養成遵章守紀、按章辦事、規范作業、文明施工的好習慣。四、建立安全風險管理體系，做好應急管理工作。個別管理人員忽視安全質量教育培訓，對安全質量考核不重視，有待于在今后工作中加強。下半年我部項目主體將全面展開，工期緊、任務重，安全質量工作壓力大。下半年主體隊伍陸續上場，將廣動員、大培訓、嚴考核的教育培訓思路。加強質量監管體系建設，打造優質工程。切實發揮好群眾安全監督員、青年安全監督崗作用。做好安全質量工作，領導是關鍵。形成主要領導總體抓、分管領導具體抓、相關部門配合抓的齊抓共管的良好局面，嚴格履行誰主管，誰負責，一崗雙責，崗崗有責原則，建立健全各級安全質量管理責任制。針對上半年年發生的輕傷事故，安環科重點加強員工的安全操作規程的培訓，同時層層落實安全生產責任制，加強班組長安全管理職責的落實；針對**公司員工的情況，制定詳細的安全培訓計劃并組織實施，改變現有的以安全監督檢查為主的模式，以增加員工安全能力，掌握落實安全相關的規章制度為目的，加強對員工安全教育培訓。職業健康管理上半年職業健康體檢72人，其中在崗期間體檢66人，離崗體檢6人，離職6人為勞務人員，經多次通知，未參加離崗體檢，已做好記錄。現場管理符合情況上半年年，**分公司逐步推行“定置、定量、定責”管理模式，生產車間和班組負責按照“定置、定量、定責”的管理模式落實現場管理責任，使現場管理工作逐步進行了提升。消防指標配合集團武保部，完成廈門基地消防驗收的部分工作，按照公司下達的各項消防指標，對各作業區的消防工作嚴格的管理，對消防子站各類記錄進行了完善。其余危險廢物按照公司要求送至泰隆公司進行集中處置。現場管理方面現場環境投入力度不夠大，部分設備設施不能滿足6S管理的要求。在此基礎上應加大日常檢查監督力度，及時發現安全隱患，做到隱患發現一項，解決一項。建章立制，及時監督檢查，及時與集團公司溝通信息。12月5完成消防指標加強對消防設施的日常檢查，確保防火門、安全燈、報警等連鎖裝置的正常運行12月七月份工作重點第一周：做好2016年安全月總結的相關工作；第二周：組織公司相關人員，進行一次液氨泄露應急預案的演練；第三周：做好2016年高

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