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某小區(qū)住宅樓施工組織設(shè)計(jì)施工方案-wenkub

2023-05-24 17:00:57 本頁面

　

【正文】子必須可以協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，排除萬難，確保工程順利完成。以三級(jí)計(jì)劃為龍頭組織現(xiàn)場(chǎng)的有序施工。同時(shí)作為一個(gè)大的整體小區(qū)工程，現(xiàn)場(chǎng)分部工程比較多，施工隊(duì)伍比較多，客觀情況要求整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)一盤棋，故決定在公司統(tǒng)一調(diào)度指揮下，各單位即分工又合作，同時(shí)引入競(jìng)賽機(jī)制，分階段安排戰(zhàn)役，分階段突擊施工，全體動(dòng)員、齊心協(xié)力，緊張有序，快速優(yōu)質(zhì)地完成施工的任務(wù)。、總體施工工藝流程圖：某一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計(jì) 18 施工流水段的劃分流水段的合理劃分是保證結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)行測(cè)量定位放線基礎(chǔ)土方開挖驗(yàn)槽底板、地下室施工回填土外墻防水地上主體結(jié)構(gòu)施工圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工屋面工程外墻施工機(jī)電設(shè)備安裝抹灰工程門窗工程室外臺(tái)階、散水清理室內(nèi)墻面、頂棚、地面等裝修工程竣工驗(yàn)收設(shè)備調(diào)試運(yùn)行某一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計(jì) 19 現(xiàn)場(chǎng)組織管理的前提條件。在施工到三層結(jié)構(gòu)時(shí)，將對(duì)地下結(jié)構(gòu)進(jìn)行驗(yàn)收并插入粗裝修；結(jié)構(gòu)施工到十層的時(shí) 候，開始五層以下驗(yàn)收并插入裝修。裝修安排為：先外檐后內(nèi)沿，先地面后墻面、頂棚。、施工組織部署原則項(xiàng)目經(jīng)理部按照公司、監(jiān)理、建設(shè)單位要求，編制工程綜合進(jìn)度計(jì)劃。要求組建一個(gè)有施工經(jīng)驗(yàn)、有開拓創(chuàng)新精神、有權(quán)威性、有效率的統(tǒng)一指揮系統(tǒng) .使工程的各項(xiàng)措施制度落實(shí)到位。文明施工目標(biāo) 北京市建筑工程安全文明樣板工地，創(chuàng)建綠色環(huán)保工地。、裙房與主樓的連接施工存在一定的難度。、基礎(chǔ)工程有地下室，土方采用大開挖形式，開挖量較大。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況該工程177。外墻外保溫采用粘貼聚苯板 WT3的做法， 50厚聚苯板， 10厚空氣層。裙房建筑面積為 25094m2，地下 2 層，地上 2 層，其中地某一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計(jì) 14 上 2層為商業(yè)及辦公室，面積為 8812 m2，地下 2層部分為汽車庫，自行車庫及庫房，面積為 16282 m2，車位 253個(gè)，地下 2層平時(shí)為汽車庫，戰(zhàn)時(shí)為六級(jí)人防物資庫，面積為 7534 m2。建筑設(shè)計(jì)概況 100年，抗震設(shè)防烈度為八度，由 10及裙房組成。混凝土攪拌方式：自行攪拌。以建設(shè)單位的招標(biāo)文件為依據(jù)，響應(yīng)要求，完成承諾。編制過程中遵循如下原則：以工期為目標(biāo)確定大型機(jī)械、勞動(dòng)組織使用方案。我方將以建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料和北京市推廣的 47項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新材料為主，大力推廣使用，為工程快速優(yōu)質(zhì)，降低成本提供技術(shù)保證。某一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計(jì) 10 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子為確保工程全方位的組織管理能夠順利實(shí)施，我公司將調(diào)派具有大型工程施工管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理和有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部。我公司承建該工程，將按照國(guó)際工程慣例，針對(duì)所有的分包進(jìn)行總包管理。工程質(zhì)量本工程地處清河小營(yíng)，為大面積住宅工程。在收到招標(biāo)文件后，我們組織了各類專業(yè)技術(shù)人員對(duì)招標(biāo)文件及施工圖進(jìn)行了細(xì)致的探討、并組織有關(guān)人員勘察現(xiàn)場(chǎng)，仔細(xì)了解現(xiàn)場(chǎng)情況，精心編制了本工程施工組織設(shè)計(jì)，明確了工程施工的方針、目標(biāo)管理及施工工期，編制了本投標(biāo)文件。某一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計(jì) 1810住宅樓施工組織設(shè) 計(jì) 某一期工程 810住宅樓及配套公建工程施工組織設(shè)計(jì) 2 目錄第一章指導(dǎo)思想、編制原則 ................................................... 8 工程工期 ............................................................................. 8 工程質(zhì)量 ............................................................................. 9 工程承包管理及為“用戶”服務(wù) ....................................... 9 項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)班子 ........................................................... 10 計(jì)算機(jī)在項(xiàng)目中的應(yīng)用 .................................................... 10 新技術(shù)、新工藝、新材料在工程中的應(yīng)用 ..................... 10 施工組織設(shè)計(jì)編制原則 ..................................................... 10 第二章編制依據(jù) .................................................................... 11 第三章工程概述 .................................................................... 13 工程概況 ............................................................................ 13 工程特點(diǎn)及難點(diǎn) ................................................................ 15 第四章管理目標(biāo) .................................................................... 15 質(zhì)量目標(biāo) ........................................................................... 15 工期目標(biāo) ........................................................................... 16 安全目標(biāo) ........................................................................... 16 文明施工目標(biāo) ................................................................... 16 第五章施工部署和協(xié)調(diào)管理 ................................................. 16 施工的組織部署 ................................................

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