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建筑工程預算結算心得體會-wenkub

2023-05-25 06:47:05 本頁面

　

【正文】程。法律上平等的雙方，在實際中會因為種種原因，形成弱勢與強勢之分。該要的錢，以分不能少！還有一點，等工程結束了，其他部門的人都走了，只剩下經營口的人，所以，補簽證的苦絕對夠嘗的。盡管后期補了一些，但，一來不可能補全，二來，補簽證的難度很大。就說工程量簽證吧，如果只是敘述一下干了什么工作，那時遠遠不夠的。工程結束后，要進行竣工結算了，合同內不必說。開源節流。公司成立里項目部。項目部下設工程、質量、安全、綜合、經營等五個主要部門，而我所在的自然是經營部門了。如何才能開源呢？工程承包簽訂的是總價固定的合同，當初投標時，采取了低價投標的策略，業內流行一句話 “ 低價中標占領市場，工程索賠贏得利潤 ” 。總價承包，該多少就多少。既然是工程量簽證，那么就必須體現到具體的量上來，要用數字說話。因為工程已經結束，人家肯定愛理不理的，其間，公關費用自然是少不了的啦！！工程進行中，自然就不同了，一方面，合理簽證，甲方沒有理由不簽，頂多是拖拉一陣。所以工程進行時，經營口的人也要主動和工程口的人做好溝通，督促其辦回簽證。在中國，就目前形勢而言，甲方處于強勢地位，乙方處于弱勢地位。在這些甲方簽字的工程量簽證單，有很多涉及材料的單子，沒有明確材料的供應方，結果工程結束后結算時，審計要求明確所有材料的提供方。哪里管工程量的簽證，他們也的確沒有時間琢磨簽證的質量。這還不算什么，更有甚者，甲方還會多次變換其自己制定的結算辦法，以致于承包單位的結算人員疲于修改結算書。要求全部改為工程簽證單。最后，仍有一部分簽證沒能下委托，只有預算人員自己跑了。預則立，不預則廢！ 1 還有一點。秋后算賬時，往往會成為一筆糊涂帳。二、業主變換結算政策，以前的某些單據不能作為結算依據，而只能按業主的意思改換其他形式的簽證。常掛在嘴邊的一句話： “ 缺什么？買去！ ” 一旦工程結束，這幫人個個帶著提前工期幾個月的榮耀踮到其他現場去了，隨著竣工結算的進行，施工中問題逐漸暴露出來。 1雖然，后期補簽證是件很難辦的事情 .但是，為了企業的利益，也為了自己的飯碗，再難也得硬著頭皮向前沖 !開始，我去甲方辦簽證，因為工程口的人都走光了，我只好硬著頭皮去找甲方的工程部門補簽證，因為計經口的人一般很少和甲方工程口的人來往，以至去了以后，人家愛里不離的 .感覺很尷尬 .但是，還必須帶著笑臉，耐心的給對方解釋 .最后對方不耐煩的找個理由搪塞過去，我就這樣敗興而歸 .回來被領導批評了一頓，做事情就得有一抓到底，契而不舍的精神 .后來，我又去了，這次甲方又拿上次的理由擋我，說我們每個資料沒有給他報齊 .那我就反問他，是否我幫他把他需要的資料辦妥了，就給我簽 .他答應了，我請他列了個清單，結果，沒有多少資料，很快就解決了，他只不過故意刁難而已 . 1呵呵，作為業主單位的合同管理人員，看到這樣的話語我確實深有感觸！首先，打動我最深的就是 “ 低價中標占領市場

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