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建筑工程索賠的研究-wenkub

2023-05-25 07:25:13 本頁面

　

【正文】索賠。索賠是一項涉及面廣、學問深的技巧，索賠的成功與否，不但要求弄清索賠的含義、熟悉索賠費用的組成，而且要善于把握索賠機會，熟練掌握索賠策略、談判技巧是關鍵。、施工條件變化施工現場條件的變化如地下水位的高低、地質斷層；發生如洪水、地震、戰爭等人力不可抗力事件時，都會對合同價格及施工工期產生較大的影響。、業主違約業主或其委托代理人未能按合同規定為承包商提供應由其提供的施工的必要條件，或業主及委托工程師的不適當決定和苛刻檢查等造成工程成本增加或（和）工期延長也會引起索賠。因此遇到索賠事件時，必須以合同為依據來公平處理合同雙方的利益糾紛。如果承包方的合理索賠要求長時間得不到解決，單項工程的索賠積累下來，有時可能會影響承包方的資金周轉，使施工進度不得不放緩，從而影響整個工程的進度，而且會大大增加處理索賠的困難，因此盡量將單項索賠在執行過程中陸續加以解決。有時他們的不當行為，造成承包商經濟損失或工期改變，承包商理應提出索賠。主要表現在： ⑴ 、投標時材料單價與實際施工時期單價差異大，超出約定范圍，由工程造價管理部門發布的建筑工程材料預算價格來確認； ⑵ 、國家有關部門關于在工程中停止使用某種設備、材料的通知； ⑶ 、國家有關部門關于在工程中推廣某些設備、施工技術的規定； ⑷ 、國家對某種設備、建筑材料限制進口、提高關稅的規定。索賠小組應由項目經理、技術負責人、造價工程師等組成；索賠小組成員中要有專人搜集整理相關的工程信息資料；索賠人員要有良好的素質，要懂得索賠的戰略和策略；善于研究合同文件，有較強的索賠意識，善于學習和總結索賠的工作經驗。由于施工索賠人情關系很濃，所以要正確處理好同業主及監理的關系，待時機成熟時將其促成。同時要加強施工管理、提高管理水平、減少索賠、降低成本，為企業創造更大的利潤空間。結束語總之，索賠是利用經濟杠桿進行項目管理的有效手段，所有企業施工管理人員都應重視索賠、善于索賠，并把索賠工作貫穿于施工的全過程。 ⑵ 、對于短、平、快的施工索賠項目要盡量妥協，目的是促使大額索賠成功，因為大額索賠在某種程度上可以起到以一當十的作用，

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