鳳凰谷項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)1-wenkub

　

【正文】 建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算； 積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作； 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件； 1做好項(xiàng)目部的思想政治工作； 1協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作； 1負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。復(fù)核特殊過程、關(guān)鍵工序的施工技術(shù)交底； 檢查、指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)施工人員對(duì)施工技術(shù)交底的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)的違規(guī)操作； 15 編制施工過程中的重大施工方案，并按規(guī)定及時(shí)向上級(jí)技術(shù)管理部門報(bào)審； 組織編制質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全技術(shù)保證措施，及時(shí)糾正執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差； 按時(shí)向有關(guān)方提報(bào)施工現(xiàn)場(chǎng)的各類生產(chǎn)信息報(bào)表、材料用料計(jì)劃； 及時(shí)辦理對(duì)外驗(yàn)工計(jì)價(jià)、工程清算等事宜； 參與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部成本財(cái)務(wù)分析，參與分包方工程款結(jié)算工作； 組織、安排做好相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集整理工作，及時(shí)編寫施工技術(shù)總結(jié)，及時(shí)完成竣工文件的編制工作； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交 辦的其它工作。 對(duì)本工種人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，做到不培訓(xùn)的不上崗。 對(duì)不服從領(lǐng)導(dǎo)，不聽指揮野蠻施工造成質(zhì)量事故的有權(quán) 進(jìn)行處理 。 六、資料員 收集整理齊全工程前期的各種資料 ； 按照文明工地的要求、及時(shí)整理齊全文明工地資料 ； 做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步 ； 工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫， 字跡 工整，裝訂整齊 ； 填寫施工現(xiàn)場(chǎng)天氣晴雨、溫度表 ； 登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格 ； 認(rèn)真保管好工程設(shè)計(jì)、勘探資料，做好施工圖紙的接收、分發(fā)、回收、登記工作，工程竣工后，認(rèn)真整理工程建設(shè)全過程的技術(shù)資料，做到整潔、齊全，并及時(shí)做好檔案歸檔移交工作 ； 收集保存好公司及相關(guān)部門的會(huì)議文件 ； 及時(shí)做好資料的審查備案工作 ； 技術(shù)資料服務(wù)。 18 竣工交付清潔整修產(chǎn)品保護(hù)地板鋪設(shè)油漆、乳膠漆墻柱飾面開 工機(jī)具準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備開關(guān)、插座等調(diào)試開孔收邊電氣工程施工其它配合施工燈具安裝吊頂封面板 安裝配合施工（布管、排線）熟悉施工圖紙吊頂龍骨安裝測(cè)量定位 圖紙深化材料準(zhǔn)備五金安裝細(xì)木工程樓地面工程地面基層處理現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施搭設(shè)墻柱基層工程技術(shù)交底 材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)技術(shù)、勞力準(zhǔn)備九、安全員 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)工作，協(xié)助項(xiàng)目部貫徹上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和規(guī)定，并檢查監(jiān)督執(zhí)行情況，在業(yè)務(wù)上受企業(yè)安全技術(shù)部門指導(dǎo)，有權(quán)直接向主管部門匯報(bào)工作。 安排好本單位安全日活動(dòng)，經(jīng)常組織應(yīng)急演習(xí)。 第五章 總體部署原則 一 .以確保質(zhì)量工期為原則，充分估計(jì)可能出現(xiàn)的各種困難，各專業(yè)穿插 施工帶來(lái)的影響以及難以預(yù)測(cè)的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前趕，采取裝修 “空間占滿”做法 :在施工的平面和立面流向上，同時(shí)展開施工，盡可能利用施工空間，時(shí)間上統(tǒng)一協(xié)調(diào)，合理安排工期以保證工程如期完成。這些數(shù)據(jù)是調(diào)配施工人員、工種和擬定材料計(jì)劃表的有力依據(jù)。 六 . 材料進(jìn)場(chǎng) 1. 根據(jù)材料計(jì)劃表并配合工程進(jìn)度表確定材料的品種、數(shù)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，如屬于由原 廠商送貨上門的，應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時(shí)間。 (3) 分類碼放，便于取用。 (6) 即用的材料，進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬運(yùn)的工序。 八 . 施工部署及技術(shù)交底 21 施工管理人員在掌握了全盤施工資料時(shí)，按照施工內(nèi)容進(jìn)行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍。 九 . 辦理工地保險(xiǎn) 工地開工前，應(yīng)到該工地所在地的保險(xiǎn)公司投保短期險(xiǎn)和人員意外傷害險(xiǎn)，以便萬(wàn)一發(fā)生火警、失竊、人員意外傷害等事故后可由保險(xiǎn)公司承擔(dān)損失，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多的糾紛。勞動(dòng)力管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對(duì)有關(guān)勞動(dòng)力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其勞動(dòng)力生產(chǎn)率 : (1) 充分挖掘勞動(dòng)資源，合理安排和節(jié)約使用勞動(dòng)力。 (5) 合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎(jiǎng)懲制度。 (2) 提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。 第二章 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 一 .根據(jù)本工程的具體情況，要施工機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃詳見 附 表 。 另外，在配備機(jī)具設(shè)備時(shí)，我公司還綜合考慮了以下因素： 1. 技術(shù)先進(jìn)性：機(jī)具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 5. 經(jīng)濟(jì)實(shí)惠性：機(jī)具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá) 到最低費(fèi)用。 安排在現(xiàn)場(chǎng)不影響施工的區(qū)域。為安全起見，油漆庫(kù)房設(shè)在建筑物外的適當(dāng)位置， 4. 生活用地：與總包方協(xié)商確定或由 建設(shè)方 指定部位設(shè) 置施工用環(huán)保廁所。 7. 施工用電 : 施工臨時(shí)用電按 建設(shè)方 指定電源引入各作業(yè)層設(shè)置分配電箱，配電箱設(shè)漏電保護(hù)裝置。 2. 五金及貴重材料在庫(kù)房存放， 主要裝修材料存放在樓內(nèi)的各施工層的 指定 位置 ，樓 梯 內(nèi)原則上不放材料。 油料周密計(jì)劃，隨用隨進(jìn) ,將現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存降低到最低限度 , 且不能影響施工進(jìn)度。 二 . 本工程所需的材料，采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià)，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買。檢驗(yàn)不合格，不準(zhǔn)使用。 八 . 所有現(xiàn)場(chǎng)材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進(jìn)先用的原則進(jìn)行使用。 二 .堅(jiān)持中間核算，也就是在施工過程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，防止材料超用。 五 .認(rèn)真驗(yàn)收，在一般情況下要全數(shù)檢查，防止供應(yīng)中物資短缺現(xiàn)象。因此，我公司將高度重視此項(xiàng)工作，在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。 四 . 材料的組織應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn)： 1. 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性： 項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度，做到供應(yīng)工作的不同階段由不同的人負(fù)責(zé)，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性，鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng)，這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu)。 第六部分 施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施 本工程為室內(nèi)裝修工程，工期要求為 30日歷天 竣工，要確保工程按期完成，根據(jù)我公司多年從事裝修改造工程的經(jīng)驗(yàn)，影響工程進(jìn)度的問題很多，如果考慮不到，勢(shì)必造成工期的拖延。 3. 進(jìn)場(chǎng)開始先組織技術(shù)人員按照?qǐng)D紙進(jìn)行隔墻的放線，并彈出樓層的吊頂標(biāo)高線和 1000 線，仔細(xì)核對(duì)各房間吊頂標(biāo)高和設(shè)備管線之間是否存在矛盾，有問題及時(shí)反映給設(shè)計(jì)。 6. 墻、地面濕作業(yè)宜安排在施工前期完成；隔墻、吊頂輕鋼龍骨在前期完成，石膏罩面板安裝應(yīng)在濕作業(yè)和隱蔽工程完成后進(jìn)行。 ：先進(jìn)行門框安裝，門扇由廠家集中加工制作，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安裝。 四 工程進(jìn)度保證手段循環(huán)圖 (圖 611) 階工 段期 目目 標(biāo)標(biāo) 工期預(yù)計(jì) 實(shí)進(jìn)施度方計(jì)案劃 工期定期檢核 進(jìn)度分析 正確實(shí)施 計(jì)劃調(diào)整 32 第二章 進(jìn)度計(jì)劃保證措施 一 進(jìn)度計(jì)劃保證措施原則 在保證工程質(zhì)量的前提下，要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益，除了提高機(jī)械化施工的程度，還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充足的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。 勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動(dòng)，并按總進(jìn)度控制，做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集。在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、精心安排。 、風(fēng)專業(yè)施工應(yīng)與裝修工程穿插配合，專業(yè)分包單位必須服從總包單位的協(xié)調(diào)指揮，以確保工程整體進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。 8. 油漆、涂料工程應(yīng)在基層干燥情況下施工，將安排在工程后期進(jìn)行。 4. 本計(jì)劃中未能表示外加工材料的時(shí)間，施工時(shí)需要有關(guān)方面按照進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)的要求，提前安排外加工材料的放樣，充分考慮材料加工時(shí)間，保證材料按現(xiàn)場(chǎng)需要的時(shí)間進(jìn)場(chǎng)， 避免因材料供貨周期問題影響施工進(jìn)度。 第一章 施工進(jìn)度計(jì)劃 一 施工進(jìn)度計(jì)劃 ： 見附表 二 施工進(jìn)度計(jì)劃編制說(shuō)明 1． 工期： 60日歷天 。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。任何物質(zhì)的采購(gòu)必須有采購(gòu)?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗(yàn)收入庫(kù)制度，采購(gòu)員不得接受任何人隨意的采購(gòu)指令。 三 . 協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作，是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。 材料員驗(yàn)收 質(zhì)量員檢查 用于工程 內(nèi)容： 數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間時(shí)間 內(nèi)容： 規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料 材料取樣檢驗(yàn) 29 七 .對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng)，必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單，才能在工程中使用，無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清，在組織工料消耗與分析的基礎(chǔ)上，按單位工程核 算材料消耗并分析原因總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，增收節(jié)約，降低造價(jià)。 十 . 材料采購(gòu)計(jì)劃 作業(yè)程序 供貨商選擇 業(yè)主、設(shè)計(jì)師監(jiān)理工程師審核 確 定 26 (圖 511) 十一 . 材料進(jìn)場(chǎng)流程 材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn) 27 否 否 是 (圖 512) 十二 . 材料使用檢測(cè)程序圖 不合格 合格 退回重送 經(jīng)檢驗(yàn)合格的材料 外觀檢查是否完整無(wú)損傷 材料判定是否符合資料 符合合同規(guī)范的材料設(shè)備：附有原廠證明測(cè)試報(bào)告或公證機(jī)關(guān)檢驗(yàn)證明書者免驗(yàn) 材料進(jìn)場(chǎng) 28 合格 不合格 合格 合格 （圖 513) 第二章 材料使用管理 材料 物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作，加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。 六 . 建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，材料員為輔的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定，嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù)，健全材料管理制度，按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。 三 . 對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書和必要的材料檢驗(yàn)資料。 5. 室內(nèi)保衛(wèi)值班室為長(zhǎng)期設(shè)置，施工過程中盡量保持不動(dòng)。只把室外暫設(shè)場(chǎng)地作為材料臨時(shí)存放點(diǎn)。 9. 現(xiàn)場(chǎng)消防用水： 現(xiàn)場(chǎng)內(nèi) 設(shè)消防大水桶。 5. 垃圾臨時(shí)堆放地：在室外按 建設(shè)方 指定位置設(shè)置垃圾堆放場(chǎng)，并加設(shè)臨時(shí)圍擋。水泥、砂子、石材、型鋼、管材等材料場(chǎng)地的位置見施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。 7．其它方面：成套性、 節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。 3. 便于維修性：機(jī)具設(shè)備要便于檢查、維護(hù)和修理。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先 進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求的裝飾效果。 (4) 提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。 (1) 開展科學(xué)研究，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。 (3) 編制勞動(dòng)力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動(dòng)力，改善勞動(dòng)組織，完善勞動(dòng)的分工和協(xié)作關(guān)系，制定勞動(dòng)力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動(dòng)力。 第三部分 各項(xiàng)計(jì)劃安排 第一章 勞動(dòng)力安排 一 勞動(dòng)力安排 根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面占滿，又要通過高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。在負(fù)責(zé)各個(gè)工序施工的人員中，選擇有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的人員作為該工種的負(fù)責(zé)人，施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負(fù)責(zé)人，各工種負(fù)責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡(jiǎn)化工地管理的程序，也避免管理人員陷入事