百樂居裝飾工程公司獎(jiǎng)懲管理制度doc(21頁(yè))-工程制度(文件)

　

【正文】 等）不能直接入庫(kù)的，庫(kù)管員必須到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收或由現(xiàn)場(chǎng)主管代為驗(yàn)收，并填寫材料入庫(kù)單，及時(shí)登帳。 五、材料管理制度 工地庫(kù)管員主 要負(fù)責(zé)材料出庫(kù)、入庫(kù)及驗(yàn)收。 嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，工地各組人員需要材料時(shí)，組長(zhǎng)應(yīng)親自到庫(kù)房領(lǐng)取。做好日清報(bào)表，每月 25 日進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)。 六、機(jī)具設(shè)備的日常管理制度 機(jī)具設(shè)備日常管理的目的是保護(hù)機(jī)具設(shè)備的安全完整和提高機(jī)具設(shè)備的使用效率。按機(jī)具設(shè)備的使用地點(diǎn)，將各類機(jī)具設(shè)備分別交由公司庫(kù)房管理員管理，重要機(jī)具還要 具體落實(shí)到人，做到物物有人管，層層負(fù)責(zé)任。機(jī)具設(shè)備管理卡片一式兩份，庫(kù)房管理員及財(cái)務(wù)各執(zhí)一份。 三、財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)當(dāng)會(huì)同總經(jīng)理定期進(jìn)行財(cái)務(wù)清查，保證帳簿記錄與實(shí)物、款項(xiàng)相符。財(cái)務(wù)工作人員對(duì)本公司實(shí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。 前款結(jié)算起點(diǎn)定為 100 元，結(jié)算規(guī)定的調(diào)整，由總經(jīng)理確定。 第五條、發(fā)票及報(bào)銷單經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由會(huì)計(jì)審核，經(jīng)手人簽字，金額數(shù)量無誤，填制記帳憑證。 第八條、公司報(bào)賬程序： 經(jīng)辦人填 寫報(bào)銷單 部門領(lǐng)導(dǎo) 審 批 總經(jīng)理 審 批 財(cái)務(wù)部門 審核支付 第三節(jié) 會(huì)計(jì)檔案管理 （一）、凡是本公司的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)帳簿、會(huì)計(jì)報(bào)表、會(huì)計(jì)文件和其他有保存價(jià)值的資料，均應(yīng)歸檔。 第二條、支票付款后憑支票存根，發(fā)票由經(jīng)手人簽字、會(huì)計(jì)核對(duì)、總經(jīng)理審批。 第四條、公司財(cái)務(wù)人員支付（包括公私借用）每一筆款項(xiàng)，不論金額大小均須總經(jīng)理簽字。 第六章 人事、檔案管理制度 第一節(jié) 人事管理制度 一、人員的招聘與裁員、辭退 人員招聘 （ 1）行政部根據(jù)公司發(fā)展需要提出人員招聘計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，可 采取特招、定招或面向社會(huì)公開招聘等幾種方式招聘新員工。期限滿如本人愿意，公司需要可續(xù)簽。 （ 2）有以下情況者公司有權(quán)辭退或解除聘用合同： Ⅰ 員工因健康狀況差無法承擔(dān)工作； Ⅱ 聘用合同期滿無需續(xù)聘； Ⅲ 嚴(yán)重?fù)p害公司形象和利益者； Ⅳ 嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度，經(jīng)教育仍不改正的； Ⅴ 有違法行為的。 第二節(jié)、文書檔案管理制度 一、建檔依據(jù) 根據(jù)郵電部《郵電文書立卷歸檔辦法》，結(jié)合本公司實(shí)際制定本制度。 本公司對(duì)外的正式發(fā)文與有關(guān) 單位來往的文書。 本公司職工勞動(dòng)、工資、福利方面的文件材料。 永久、長(zhǎng)期和短期案卷必須按規(guī)定 的格式逐件填寫卷內(nèi)文件目錄。 案卷裝訂：裝訂前卷內(nèi)文件材料要去掉金屬物，案卷應(yīng)用三孔一線封底打活結(jié)的方法裝訂。 三、工資結(jié)構(gòu) 本公司員工工資由基本工資、職務(wù)工資、附加工資（津貼）、獎(jiǎng)金等四部分構(gòu)成。 第七章 工資制度 一、分配原則 本公司以按勞取酬的社會(huì)主義分配原則為依據(jù)，結(jié)合本公司的經(jīng)濟(jì)狀況，按照員工的工作性質(zhì)、職務(wù)以及所擔(dān)負(fù)工作的責(zé)任大小、業(yè)績(jī)大小來確定員工工資標(biāo)準(zhǔn)。卷內(nèi)目錄放在卷首。 四、檔案的裝訂 由文檔員或經(jīng)辦人負(fù)責(zé)組卷、編目，卷內(nèi)文件材料應(yīng)按排列順序，依次編寫頁(yè)號(hào)。 本公司與有關(guān)單位簽定的合同、協(xié)議等文件材料。 經(jīng)辦人員工作變動(dòng)或因故離職時(shí)應(yīng)將經(jīng)辦的文件材料向接辦人員交接清楚，不得擅自帶走或銷毀。 建檔內(nèi)容： （ 1）入職申請(qǐng)表，個(gè)人簡(jiǎn)表，本人一寸免冠登記照片，相關(guān)證件（身份證、學(xué)歷證、職稱證、各種獲獎(jiǎng)證復(fù)印 件）。 裁員與辭退 （ 1）公司因業(yè)務(wù)不濟(jì)及 經(jīng)營(yíng)內(nèi)容轉(zhuǎn)向或其他原因需要減員時(shí)，有權(quán)決定裁減人員，被裁人員應(yīng)服從公司的安排，不得提出無理要求。 （ 3）新錄用員工須進(jìn)行 1— 3 月的試用期考查，試用期工資為所實(shí)習(xí)崗職的基本工資。 第五節(jié) 處罰辦法 出現(xiàn)下列情況之一，對(duì)財(cái)務(wù)人員予以警告并扣發(fā)本人當(dāng)月月薪的 1 倍 。出納人員統(tǒng)一編制憑證號(hào)，按規(guī)定登記銀行帳號(hào)，原支票領(lǐng)用人在“支票領(lǐng)用單”及登記薄上注銷。 第四節(jié) 支票管理 第一條、票由出納人員或總經(jīng)理指定專人保管。 第七條、出納人員應(yīng)當(dāng)建立健全現(xiàn)金帳目，逐筆記載現(xiàn)金支付。 第三條、符合本規(guī)定第一條的，憑發(fā)票、工資單、差旅費(fèi)單及公司認(rèn)可的有效 報(bào)銷或領(lǐng)款憑證，經(jīng)手人簽字，會(huì)計(jì)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后由出納支付現(xiàn)金。 七、財(cái)務(wù)工作人員調(diào)動(dòng)工作或離職，必須與接管人員辦清交接手續(xù)。會(huì)計(jì)報(bào)表每月由會(huì)計(jì)編制并上報(bào)一次。 二、財(cái)務(wù)工作人員辦理會(huì)計(jì)事項(xiàng)必須填制或取得原始憑證，并根據(jù)審核的原始憑證編制記帳憑證。 建立機(jī)具設(shè)備管理卡片（附表） 機(jī)具設(shè)備管理卡片應(yīng)按照機(jī)具設(shè)備的類別編號(hào)，登記機(jī)具設(shè)備的名稱、編碼、制造單位、制造年月、規(guī)格、型號(hào)、顏色、技術(shù)性能、原始價(jià)值、預(yù)計(jì)使用年限、取得方式、取得日期、存放地點(diǎn)等原始資料。分級(jí)歸口管理，就是在公司財(cái)務(wù)管理部門的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，按機(jī)具設(shè)備的類別，由庫(kù)房管理員負(fù)責(zé)歸口管理，按機(jī)具設(shè)備的使用地點(diǎn)，由各級(jí)使用單位管理人員具體管理并進(jìn)一步落實(shí)到班組和個(gè)人。 每年年終，庫(kù)管部應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部，共同辦理盤存。 庫(kù)房?jī)?nèi)材料的堆放，由庫(kù)管員完成，各工組材料分類堆放（木工、漆工、電工），不得雜亂 無章，堆放位置安全、方便、合理，盡量縮短領(lǐng)料時(shí)間。分門別類、放置有序，隨時(shí)接受公司主管或財(cái)務(wù)部人員的抽查。材料領(lǐng)用單必須有經(jīng)手人簽字，并注明某施工場(chǎng)地使用，同時(shí)必須經(jīng)施工主管人員提供材料計(jì)劃單。 3 庫(kù)房保管員應(yīng)加強(qiáng)工作責(zé)任心。 （四） 泥工組 必須嚴(yán)格按要求施工，保證質(zhì)量，必須在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù) 保證貼磚平整，線直，磚體沒有裂紋和破損 （ 五 ） 運(yùn)輸組 嚴(yán)格服從工程部及管理人員的調(diào)動(dòng)安排。 所有配色工作須確定專人來調(diào)配。 （一） 木工組 熟悉圖紙內(nèi)容，若有不詳之處須詢問工程部管理人員或設(shè)計(jì)部人員，切勿主觀臆斷，自行其事。 1施工現(xiàn)場(chǎng)的材料必須妥善保管，不得亂堆亂放，隨地亂丟，必須節(jié)約用料，發(fā)現(xiàn)有鋪張浪費(fèi)的現(xiàn)象，則扣罰現(xiàn)場(chǎng)管理人員當(dāng)期月獎(jiǎng)金的 20%，反之，若管理得當(dāng)為公司節(jié)省了材料則可酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。 各施工組組長(zhǎng)須向公司申報(bào)本組人員名單，人員必須固定（每組組員至少在 5 人以上）。 工地人員在不影響工程進(jìn)度時(shí)，每周輪流申請(qǐng)公假 1 天；若工期較緊時(shí)，則一律不得請(qǐng)假。 工地人員在上班期間未經(jīng)工地負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，不得擅離職守。 組織好施工機(jī)具、材料、勞動(dòng)力及技術(shù)力量的協(xié)調(diào)配合工作。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的總結(jié)工作。 一、現(xiàn)場(chǎng)主管工作職責(zé) 參與工程合同協(xié)議的洽談及工程的預(yù)決算工作。假滿返崗上班須向相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)消假。 職工因病或需處理私事可申請(qǐng)病假或事假。 員工必須按時(shí)上下班，遲于規(guī)定上班時(shí)間或早于規(guī)定下班時(shí)間 10 分鐘內(nèi)視為遲到或早退；超過一小時(shí)無故未到工作崗位，或累積遲到、早退三次以上以及擅離職守者均視為曠工。 員工加班后，部門負(fù)責(zé)人安排了補(bǔ)休或自己申請(qǐng)了補(bǔ)休則不能算作加班。（因臨時(shí) 工作所涉及到的部門及相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)工作需要延長(zhǎng)下班時(shí)間。不得侵公利私，不得弄虛作假，應(yīng)誠(chéng)實(shí)勞動(dòng)，合法創(chuàng)收。 未經(jīng)上級(jí)允許，不得隨意搬移辦公設(shè)備，改動(dòng)辦公設(shè)施，不得使用為客戶準(zhǔn)備的紙杯子，不得公司物品私用，不得用公司電話打私人電話。 第二節(jié) 工作人員工作守則 工作人員上班時(shí)須佩帶胸卡，衣冠整潔如一 ，打扮大方得體，精神飽滿。 第三章 辦公室常規(guī)管理制度 第一節(jié) 工作人員 行為規(guī)范 熱愛祖國(guó)，熱愛裝飾行業(yè)，忠實(shí)本公司，遵紀(jì)守法，恪盡職守、愛崗敬業(yè)，永不懈怠。 出車前必須認(rèn)真檢查車況是否完好，性能是否正常，發(fā)現(xiàn)問題嚴(yán)禁出車，并及時(shí)向行政部匯報(bào)，呈交書面修車申請(qǐng)，闡明修車原因，待車輛修理好后方能出車。須遵守公司的各項(xiàng)