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20xx【企業生產運營管理課程作業】企業運營管理課程(文件)

2026-01-13 23:14 上一頁面

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【正文】 00人，營收5億元，以廣州、深圳、東莞為主，覆蓋珠江三角洲地區；2020年，保持駕培招生數量和營收利潤，拓展汽車保養、保險業務，以珠江三角洲地區、上海、北京為主要市場。新材料技術開發服務。能源管理服務。科技項目招標服務。資產管理（不含許可審批項目）。市場調研服務。
市場營銷在廣州各大地區，碼云都設置有相應的區域銷售總監，銷售總監手下管理銷售代表，銷售代表的任務就是為碼云公司尋找學員，在龐大的市場里面，其中有一個銷售部分值得分析。
5 總結本報告結合《生產運營管理》這門課程所學知識內容，首先，通過分析企業的運營戰略模式，明確了企業基于運營戰略模式下的競爭力現狀，也從中明白了企業這樣規劃的合理之處，為接下來分析其他企業提供了實際性參考例子，也旨在提高企業的核心競爭力；運用加權評分的方法，分析了企業在可選方案中的最優選擇方案，為企業在今后的選址決策提供了參考例子；將理論課上的現場管理帶入到企業實例中進行對比，通過現場管理4M1E分析，實現資源與人員合理配置，為企業高效運轉提供一定保障。
參考文獻： [1] [M].成都:西南交通大學出版社,2000. [2] [M].北京:機械工業出版，2020. [3] 李光凱.“共享經濟”下駕培機構發展模式的創新研究[J].江西財經大學，2020.此資料由網絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。由校園銷售代表在一線校園進行駕考宣傳，并且加上碼云優惠的政策，銷售團隊的業績是公司的主要來源。公司雇傭有保潔人員時刻保持內部環境整潔，受績效考核的影響，客服和銷售的工作態度并沒有出現過于懈怠的情況。貿易咨詢服務。多媒體設計服務。科技信息咨詢服務。節能技術開發服務。
拓展業務，物聯網技術研究開發。目前主要任務是拓展駕培市場的占有量，做好駕培服務模塊。
銷售點招生選址對于銷售招生的選址要求，由于合作關系比較淺層次，因此考慮因素不會太復雜，選擇便利店和士多店作為固定招收點，由于社會上這類店面眾多，因此常常選擇人流密集的地方、學校區、居民區作為固定點，按照學員的數量返利店家。
各備選地評分情況選址因素權重備選地點 A程通訓練場 B海珠訓練場 C廣通訓練場 D永通訓練場評分加權評分評分加權評分評分加權評分評分加權評分人流情況 50 10 80 16 70 14 70 14 學員是否便利 65 70 75 80 12 交通成本 60 6 70 7 75 80 8 練習路面路況 80 8 70 7 65 65 場地設施 75 15 75 15 80 16 70 14 駕校口碑 70 7 70 7 75 80 8 場地成本 80 12 70 60 9 75 合計 1 73 根據計算結果可得候選場地中B海珠訓練場和D

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